Организационная структура гостиничных сетей

      ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

      ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

      ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

      «ТАМБОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

      ИМ. Г.Р. ДЕРЖАВИНА»

      ИНСТИТУТ  СЕРВИСА И РЕКЛАМЫ 

      Кафедра сервиса и туризма 
 
 
 
 
 

      Румянцева Ольга ивановна 
 

      Организационная структура гостиничных сетей 

      Курсовая  работа 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        
 

      ТАМБОВ  – 2010

      СОДЕРЖАНИЕ

Введение ................................................................................................3

1 Организационная структура гостиничных сетей. Основные службы гостиницы…………………………………………………………………5

2 Гостиничные сети России……………………………………………...26

3 Рассмотрение одной из Российских гостиничных сетей AMAKS Hotels & Resorts……………………………………………………………………..34

Заключение  ……………………………………………………………….40

Список  использованных источников …………………………………...41 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение.

Актуальность  данного исследования. Правильная организация управления гостиницей зачастую определяет эффективность ее функционирования. Необходимость четкого разделения и координирования работы персонала гостинцы приводит к тому, что организация управления гостиницей производится через построение организационной структуры управления гостиницей.

Современная организационная структура управления гостиницей зависит от многих факторов: территориального местоположения и  назначения гостинцы, специфики гостей, сезонных факторов и др. Организационная  структура управления гостиницей отражает обязанности и полномочия ее персонала, список основных служб.

Объект  исследования гостиничный сервис.

Предмет исследования организационная структура гостиничных сетей.

Цель  исследования выявление определенных гостиничный обязанностей  и структуры гостиничных цепей, а так же рассмотрение организационной структуры AMAKS Hotels & Resorts.

      Для достижения цели были определены следующие задачи:

• исследовать основные положения организационной структуры гостиничных сетей;
• определить четкие обязанности работников гостиничных сетей;
• проследить организационную структуру одной из Российской гостиничной сети.

Степень разработанности  проблемы. Методологической основой исследования явились научно-педагогические труды: И. Ю. Ляпина в своих работах по организации и технологии гостиничного обслуживания.

В процессе работы проанализированы исследования авторов  раскрывающих проблему в процессе организационной структуры гостиничных сетей А.В. Сорокина , Д.Р. Уокер.

Вопросы развития Российских сетей и их функциональные особенности рассмотрели такие авторы как:  Э.М. Коротков, С. Медлих и Х. Инрам. Рассмотрев в своих работах организационную структуру гостиничных сетей и определив их непосредственные отличия от гостиничного предприятия выделили такие авторы как Н.А. Зацева, Игнатьева А.В., Максимцов М.М.

Методы  исследования: сбор и анализ теоретических источников по проблеме исследования; рассмотрение и сравнение организационные структуры гостиничного предприятия и гостиничных сетей.

Практическая  значимость. Рассмотрена и проанализированная организационная структура гостиничных сетей и выявление дальнейшего наиболее практичного управление гостиничными сетями на примере  одной  Российской гостиничной сети AMAKS Hotels & Resorts.

      Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 12 наименования и приложений.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. Организационная структура гостиничных сетей. Основные службы гостиницы.

    Общеизвестно, что успех любого бизнеса зависит  от его правильной организации. Гостиничный  бизнес не является исключением из этого правила, поэтому организационная  структура отеля в очень высокой  степени влияет на абсолютное большинство  показателей деятельности гостиницы. Чтобы оперативно и качественно  оказывать клиентам заявленный диапазон услуг, отель должен иметь отлаженный механизм их предоставления. Различные  по размерам и характеру специализации  гостиницы, без сомнения, будут иметь  и особенности в своей организационной  структуре, но все-таки при любой  конкретной форме организации должны гарантированно выполняться важнейшие  функции отеля. Кроме того, важным фактором является гармония в деятельности всех структурных подразделений  гостиницы.

    Организационная структура гостиничного предприятия  — это функционально-технологическая  система, обеспечивающая его деятельность.

    Основная  деятельность гостиницы связана  с оказанием услуг. Их предоставление осуществляется по правилам публичного договора, который определяет условия  и стоимость услуг и действует  одинаково по отношению ко всем, кто обратился в гостиницу.

    В структуре каждого гостиничного предприятия имеются основные службы (приема и размещения, служба бронирования, служба обслуживания, служба эксплуатации номерного фонда и оказания услуг, служба питания, служба безопасности, отдел маркетинга и связей с общественностью), вспомогательные и дополнительные службы (инженерно-технические, сервисные, ремонта и т.д.).

    Служба  приема и размещения

    Данная  служба обеспечивает прием клиентов, прибывающих в гостиницу, регистрацию  и размещение их по номерам.

    К важнейшим функциям службы приема относятся  приветствие гостя и выполнение необходимых формальностей при  его размещении. Сотрудник службы приема (портье) является после швейцара, стоящего у входа, практически первым сотрудником гостиницы, с которым  контактирует гость.

    Менеджер  службы приема должен обладать всей возможной  информацией о гостинице, уметь  четко планировать всю работу, осуществлять постоянный контроль за работой своего отдела. Все вопросы, проблемы и недоразумения гостей должны разрешаться также с его  помощью.

    Главная функция портье — информационное обслуживание. Гостей информируют о  видах обслуживания, предоставляемых  гостиницей, местных достопримечательностях, особенностях, работе почты, транспорта и т.д.

    От  того, как примут гостя, как его  поприветствуют, как быстро будут  выполнены необходимые формальности (проверка бронирования, заполнение анкеты, предоплата), во многом зависит первое, часто самое сильное впечатление  от гостиницы в целом. В связи  с этим к службе приема предъявляются  следующие требования:

•           служба приема должна быть расположена в непосредственной близости от входа в гостиницу. В случае большой площади гостиничного вестибюля динамичный характер интерьера должен сориентировать гостя в направлении расположения стойки службы приема (стойки портье);
•          стойка портье должна быть чистой, на ней не должно быть беспорядочно разбросанных бумаг и ненужных предметов;
•          сотрудники службы приема должны иметь безупречный внешний вид и вести себя соответствующим образом. С гостями необходимо разговаривать только стоя. Нельзя заставлять гостей ждать. Портье должен осознавать, что для него нет более важной работы, чем прием гостей.

    К функциям службы приема и размещения также относятся:

•         распределение номеров и учет свободных мест в гостинице, выписка счетов и производство расчетов с клиентами. До прибытия гостя служба приема получает из службы бронирования обработанные заявки, в соответствии с которыми составляет карту движения номерного фонда, помогающую вести учет свободных мест в гостинице. В большинстве крупных гостиниц эта операция производится автоматически с использованием специальной компьютерной программы. В малых и средних гостиницах до недавнего времени для этой цели использовался специальный номерной щит с ячейками, куда вставляли разноцветные карточки, цвет которых определялся количеством дней пребывания клиента в гостинице;
•          выдача ключей от номеров. В службе приема также расположен щит для ключей от номеров. Как правило, он снабжается специальными ячейками для корреспонденции, телефонограмм и другой письменной информации, адресованной гостям. Сразу после размещения расчетная часть открывает счет на имя гостя. Обычно гость пользуется услугами различных служб гостиницы, предъявляя визитную карточку или называя номер комнаты. Эти службы дают сведения о расходах гостя в расчетную часть, которая включает их в общий счет. В конце пребывания гостя расчетная часть рассчитывается с ним и информирует об этом все гостиничные службы;
• ведение картотеки гостей. На каждого гостя после его пребывания в гостинице заполняется специальная карточка, в которой содержится информация, предоставленная всеми службами гостиницы, имевшими с гостем контакт. При повторном приезде гостя благодаря этой информации персонал сможет значительно повысить качество обслуживания, во многом предвосхитив предпочтения и пожелания гостя. Подобная работа позволяет приобретать постоянных клиентов и является дополнительной рекламой гостиницы. На современных гостиничных предприятиях для этих целей создается банк данных о клиентах с помощью компьютерной программы.

    Для того чтобы правильно организовать бухгалтерский и налоговый учет в любой гостинице, необходимо в  первую очередь представлять себе весь операционный процесс обслуживания гостей и знать, какие первичные документы при этом должны быть оформлены на каждом из этапов этого процесса. Поэтому бухгалтеру следует особое внимание уделить формам первичного учета, которые вместе с краткими указаниями по их применению и заполнению утверждены Приказом Минфина РФ от 13.12.93 г. № 121. Указанные формы первичного учета применяются всеми гостиницами независимо от их организационно-правовой формы без каких-либо изменений и дополнений.

    Перечень  форм документов строгой  отчетности

• Анкета (форма № 1-Г)
• Журнал регистрации иностранных граждан (2-Г)
• Счет (3-Г)
• Счет(З-Гм)
• Карта гостя (4-Г)
• Кассовый отчет (5-Г)
• Расчеты оплаты за бронирование и проживание по безналичному расчету (7-Г)
• Квитанция на возврат денег (8-Г)
• Акт о порче имущества гостиницы (9-Г)
• Заявка на бронирование мест (10-Г)
• Автостоянка (11-Г)
• Квитанция на предоставление дополнительных платных услуг (12-Г)
• Квитанция на прием вещей в камеру хранения (13-Г)

Процесс обслуживания гостей в любой гостинице  независимо от ее категории можно  разбить на несколько этапов:

1. бронирование — предварительный заказ мест в гостинице;
2. прием, регистрация и размещение гостей;
3. предоставление услуг проживания;
4. предоставление дополнительных услуг;
5. окончательный расчет и оформление выезда.

    Служба  бронирования

    В гостинице процесс обслуживания гостей начинается именно с бронирования, под которым понимается предварительный  заказ мест и номеров. Функции  бронирования осуществляют либо менеджеры  отдела бронирования гостиницы, либо непосредственно  служба приема и размещения гостей. Как правило, турист или бизнесмен, не желающий сталкиваться с трудностями  найма временного жилья, обязательно  свяжется с такой службой и  подаст заявку на бронирование места  или номера.