Культура обслуживания

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2011 в 22:57, курсовая работа

Описание работы

Цель данной работы – изучить проблему повышения культуры обслуживания.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………..3
I теоретическая часть………………………………………………..4
1.1. Сущность культуры обслуживания……………………………………….4
1.2. Культура обслуживания и эффективность деятельности организации………………………………………………………………………11
1.3. Управление культурой обслуживания……………………………………18
1.4. Нормативно-правовые основы защиты прав потребителей…………….25
II практическая часть…………………………………………………….30
2.1 Комплексный анализ деятельности организация…………………………30
2.2 Управленческая разработка…………………………………………………34
2.2.1 Дерево целей……………………………………………………………….34
2.2.2 Сводная таблица затрат……………………………………………………37
Заключение........................................................................................................38
Список литературы…………………………………………………………39

Файлы: 1 файл

Курсовая раб.!!!!.docx

— 87.58 Кб (Скачать файл)

     Цель  стандартизации - достижение оптимальной степени упорядочения в той или иной области посредством широкого и многократного использования установленных положений, требований, норм для решения реально существующих, планируемых или потенциальных задач. Цели стандартизации можно разделить на общие и узкие.

     Объект  стандартизации - услуга, процесс обслуживания, для которых разрабатывают те или иные требования, характеристики, параметры, правила и т.п. Стандартизация может касаться либо объекта в целом, либо его отдельных составляющих (характеристик).

     Слово "сертификация" в переводе с  латинского языка означает "сделано  верно". Для того чтобы убедиться, что услуга "оказана верно", необходимо знать, каким требованиям  она должна соответствовать и  каким образом возможно получить достоверные доказательства этого  соответствия. Общепризнанным способом такого доказательства служит сертификация соответствия.

     Сертификация - процедура, посредством которой третья сторона дает письменную гарантию, что услуга соответствует заданным требованиям. Под третьей стороной понимается лицо или орган, признанный независимым ни от производителя услуг (первой стороны), ни от их потребителя (второй стороны).

     Сертификацию  услуг осуществляют органы по сертификации, аккредитованные в центральном (национальном) органе. Функции органа по сертификации услуг могут выполнять предприятия  и организации, отвечающие требованиям  независимости и компетентности и имеющие не менее двух экспертов-аудиторов.

     Системы сертификации могут действовать  на национальном, региональном и международном  уровнях.

     Сертификация  может носить обязательный и добровольный характер.

     Наиболее  распространенным примером добровольной сертификации в индустрии гостеприимства является сертификация предприятий  на соответствие требованиям определенной категории по действующей классификации.

     Добровольная  сертификация проводится органами по сертификации по договорным ценам и  только после получения обязательного  сертификата безопасности.

     Порядок проведения сертификации услуг включает:

  • подачу заявки на сертификацию;
  • принятие решения по заявке, в том числе выбор схемы сертификации;
  • разработку методики проведения проверки;
  • проведение сертификационной проверки;
  • выдачу сертификата соответствия и лицензии на применение 
    знака соответствия, заключение договора на проведение инспекционного контроля над соответствием;
  • осуществление инспекционного контроля над соответствием 
    сертифицированной услуги требованиям нормативных документов.

     Инспекционный контроль осуществляется органом, выдавшим сертификат, в течение всего срока  действия сертификата, но не реже одного раза в год, в форме периодических  и внеплановых проверок. Результаты инспекционного контроля оформляются  актом, в котором дается оценка результатов  контроля и заключение о возможности  сохранения действия выданного сертификата. Акт хранится в органе по сертификации, а его копии направляются исполнителю  услуг и организациям, принимавшим  участие в инспекционном контроле.

     В случае выявления нарушений действие сертификата может быть приостановлено либо прекращено.

     Следует отметить, что за рубежом тысячи гостиниц и ресторанов сертифицируют  свои системы качества в национальных и международных системах сертификации, что дает им значительные преимущества в конкурентной борьбе. Примеры сертификации систем качества на гостиничных предприятиях имеются в Российской Федерации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

II практическая часть

    1. Комплексный анализ деятельности организация
 

В данной части курсовой работы будет проведен анализ деятельности предприятия ООО  «Спутник», которое занимается оказанием  туристических услуг.

Организационная структура 

Как видно  из представленной схемы структура  предприятия линейно-функциональная.

Штатное расписание

Наименование  должности Численность
директор 1
зам. директора 1
бухгалтер 1
старший менеджер 1
менеджер 3
курьер 1
 

Таблица 1

Объемы  реализации туристских услуг

Показатель Период  .1 Период 2
1. Валовая продукция, тыс. руб. 12678,8 12996,3
1. Коэффициент роста 0 1,03
2. Темп роста, % 0 103
3. Темп прироста, % 0 3
 

Таблица 2

Ассортимент услуг

Наименование  товара, услуги Менсей Вояж-де-тур Сеть  горящих путевок Шаг к миру Спутник
1.  Продажа ж/д и авиабилетов + - + - -
2.  Оформление мед. страховок + + - - +
3. Страхование от отмены поездки + - + - -
4. Страхование задержки авиарейса + - - - +
5. Страхование задержки рейса морского  судна - - - - -
6. Бронирование бизнес-класса в  самолете + - - - +
7. Бронирование коттеджей, баз отдыха, отелей в Лен.обл. + + + - +
8. Бронирование коттеджей, баз отдыха, отелей за границей + + + + +
9. Оформление загранпаспортов  + + - - -
10. Индивидуальное обслуживание + + - - -
11. Вылеты а/к “Россия”, “Аэрофлот”, “Трансаэро” + + + + +
12. Вылеты иностранными а/к (KLM, TK, Emirates, и др.) + + - - +
13. Экскурсионные туры по Скандинавии  + + + + +
15. Наземное обслуживание за границей (не пакет) + + - - -
16. Горные лыжи + + + + +
18. Круизы по Средиземноморью + + - - +
19. Прием в Санкт-Петербурге + - - - -
20. Осуществление вылетов из других  городов России (Кроме Москвы  и СПб) + + + - +
21. Продажа путевок за границу + + + + +
22. Продажа путевок по России + + + + +
 

Согласно  Таблице 2 можно сделать вывод, что компании «Менсей» и «Вояж-де-тур» имеют более широкий ассортимент услуг. Они и являются основными конкурентами нашей компании.

Таблица 3

Себестоимость продукции (тыс. руб.)

Элементы  затрат Период 1 Период 2
1.Материальные  затраты 2 000 2010
2.Аренда помещения 250 300
3.Коммунальные платежи 34 36
4. Амортизация 350 500
5.  Затраты на выплату заработной платы работникам и отчисления. 1800 1905,12
Постоянные  затраты 4 434 4 751,12
6.Организационные  затраты 50 45
7. Расходы на оплату телефонной  и Интернет-связи 922,24 856,35
8.Канцелярпринадлежности 500 620
9.Непредв.  расходы 300 520
10. Затраты на рекламную компанию

Сумма переменных затрат

37

1 809,24

30

2 071,35

11. Полная себестоимость 6 243,24 6 822,47
 

Анализируя  Таблицу 3, можно увидеть, как выросли постоянные и переменные затраты. Это привело к тому, что выросла полная себестоимость. 

Таблица 4

Динамика  основных показателей хозяйственной 
деятельности организации
 

п/п

Наименование  показателя Ед. изм. Период 1 Период 2 Измене  ния
+/- %
1 Выручка (без  НДС) Тыс.руб. 12678,8 12996,3 317,5 2,5
2 Себестоимость Тыс.руб. 6 243,24 6 822,47 579,23 9,3
3 Стоимость основных производственных фондов Тыс.руб 5479,6 5527,5 47,9 0,9
4 Численность работающих Чел. 8 8 - -
5 Фонд оплаты труда Тыс.руб. 1800 1905,12 105,12 5,8
6 Прибыль от реализации (с. 1-с. 2) Тыс. руб 6435,56 6173,83 -261,73 4,1
7 Рентабельность  производства (с. 6/с.2) х 100 % 103 90,5 -12,5 12,1
8 Рентабельность  продаж (c. 6/с. 1) х100 % 50,8 47,5 -3,3 6,5
9 Производительность  труда (с.1/с.4) Руб./чел. 1584,85 1624,54 39,7 2,5
10 Фондоотдача (с.1/с.3) Руб./руб. 2,31 2,35 0,04 1,7
11 Средняя заработная плата (с.5/с.4) Тыс.руб./чел. 225 238,14 13,14 5,8

Информация о работе Культура обслуживания