Теоретическое изучение персонала предприятия и его статистический анализ

    Введение 

    Создание  производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии (фирме). Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

    В то же время трудовые отношения. Едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии.

    Для характеристики трудового потенциала организации в экономической литературе и хозяйственной практике наряду с категорией персонал используются и такие понятия, как кадры, рабочая сила, трудовые ресурсы и человеческие ресурсы. В одних случаях они употребляются как синонимы, в других — для выделения специфики трудовых ресурсов как особого вида применяемых фирмой ресурсов. Обычно под рабочей силой понимается совокупность физических и умственных способностей человека, которые используются им для производства материальных благ и услуг.

    Понятие трудовые ресурсы - фирмы характеризует ее потенциальную рабочую силу как часть трудовых ресурсов страны, персонал — весь личный состав работающих по найму, постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кадрами фирмы понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия.

    В понятие человеческие ресурсы вкладывается более широкий и глубокий смысл, чем в понятие трудовые ресурсы и рабочая сила за счет отражения активной роли человека в экономике, признания экономической целесообразности капиталовложений в формирование, использование и развитие работников.

    Человеческие  ресурсы фирмы являются главным  ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Человеческие ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Отличие человеческих ресурсов от других видов ресурсов фирмы заключается в том, что каждый наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда и модификации, неприемлемых с его точки зрения работ, переобучения другим профессиям и специальностям, может, наконец, уволиться с фирмы по собственному желанию. Организованные в профсоюзы работники выступают в качестве субъекта переговоров с администрацией об условиях труда и его оплаты при заключении коллективных договоров на предприятии. Затраты на персонал, включающие затраты на оплату труда, жилье, социальную защиту работников, профессиональное обучение, культурно-бытовое обслуживание и налоги, связанные с использованием рабочей силы, прочно занимают второе место (после материальных) в структуре затрат производственного предприятия.

    При написании данной курсовой работы были использованы следующие источники:

• Ефимова М. Р. и др. Общая теория статистики: Учеб. – М.:ИНФРА – М, 1998 г. – 256 с.
• Зынченко А. П. и др. практикум по общей теории статистики и сельскохозяйственной статистике. – М.: Финансы и статистика, 1988. – 328 с.
• Теория статистики: Учеб. для студ. вузов/ Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики; Под ред. Р. А. Шамойловой. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 388с.
• Экономическая статистика: Учеб./ Под ред. Ю.Н. Иванова. – М.:ИНФРА – М, 1998 г. – 245с.
• Экономика предприятия. Учебник для экономических вузов. Издание 2-е, переработанное и дополненное. Под общей ред. А.И.Руденко. - Мн. 1995. – 475с.
• Экономика предприятия: Учебник / Под. Ред. Н.А.Сафронова. – М.: “Юристь”, 1998. – 584c-
• Экономика предприятия / В.Я.Хрипач, Г.З.Суша, Г.К.Оноприенко; Под. Ред. В.Я.Хрипача. – Мн.: Экономпресс. 2000. – 464с.
• Указания по заполнению в формах государственных статистических наблюдений статистических показателей по труду

    В первой главе  данной работы мы ознакомимся  со структурой и охарактеризуем основные статистические показатели анализа персонала предприятия.

    Во  второй главе проанализируем основные показатели деятельности филиала СУ-45 ОАО «Гомельпромстрой» за 2006-2008 годы и проведем статистический анализ движения работников, производительности труда и оплаты труда за 2007-2008 годы..

    В третьей определим резервы повышения  эффективности деятельности предприятия  на основе улучшения использования  персонала предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 

    

1. Теоретическое изучение персонала  предприятия и  его статистический анализ.

 

    1.1 Персонал предприятия и его состав. 

    Персонал  предприятия — это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория персонал предприятия характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства.

    Она отражает совокупность работников различных  профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью предприятия.

    Структура персонала предприятия — это совокупность отдельных групп работников, объединенных по ряду признаков и категорий. В зависимости от участия в производственном процессе выделяются: промышленно-производственный персонал — работники, связанные непосредственно с производством, и непромышленный персонал — работники, непосредственно не связанные с производством и его обслуживанием, работники социальной инфраструктуры предприятия (работники детских и медицинских учреждений, находящиеся на балансе предприятия, и т.д.).

    В зависимости от характера трудовых функций промышленно- производственный персонал подразделяется на категории: рабочие, ученики, инженерно-технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал (МОП) и работники охраны.

    Самой многочисленной и основной частью состава  работников являются рабочие. К рабочим относятся лица, непосредственно связанные с выпуском продукции, а также лица, занятые ремонтом и уходом за оборудованием, доставкой материала к рабочим местам, т.е. вспомогательные работники.

    К ученикам относятся лица, обучающиеся  на производстве той или иной профессии  рабочих и получающих заработную плату, а также учащиеся профессионально-технических училищ, находящихся на балансе предприятия или учащиеся, проходящие на предприятии практику, если они зачислены на

рабочие места и получают на предприятии  заработную плату.

    Инженерно-технические  работники (ИТР) составляют ту часть  лиц предприятия, которые осуществляют организацию и руководство производственным и технологическим процессом. При этом основанием для отнесения работников к ИТР является не образование, а занимаемая должность.

    К служащим относятся работники, выполняющие  административно-управленческие и  хозяйственные функции. Это работники, выполняющие функции учета, делопроизводства, снабжения и сбыта.

    К младшему обслуживающему персоналу (МОП) относятся работники, имеющие дело с обслуживанием производственных и непроизводственных помещений (гардеробщики, дворники и т.п.).

    В зависимости от роли в процессе производства продукции различают основных и  вспомогательных рабочих. При этом существуют два подхода к решению вопроса о классификации работников на основных и вспомогательных.

    В первом случае основными считаются  только часть рабочих основных цехов. Во втором случае исходят из того, что в каждом производственном цехе имеются основные и вспомогательные функции.

    К основным относятся рабочие, непосредственно  занятые изготовлением продукции, приводящие в действие производственное оборудование. К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием основных рабочих, оборудования, на котором работают основные рабочие¹.

    Рабочие основные и вспомогательные в  свою очередь характеризуются степенью механизации и автоматизации их труда.

    Половозрастная  структура персонала предприятия  — это соотношение групп персонала  по полу и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала.

    При изучении возрастного состава рекомендуются  следующие группировки: 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45—49, 50—54, 55-59, 60-64, 65 лет и старше.

    В структуре персонала по уровню образования  выделяются работники, имеющие высшее, незаконченное высшее, среднее специальное и среднее общее образование.

    Структура персонала по стажу может рассматриваться  по общему трудовому стажу и стажу работы на данном предприятии.

    Профессиональная  структура персонала предприятия  — это соотношение представителей различных профессий или специальностей (экономистов, бухгалтеров, рабочих), обладающих теоретическими и практическими навыками, приобретенными в результате обучения и опыта работы в данной области.

    Кроме представленной выше, структура персонала  предприятия может быть рассмотрена и по другим признакам.

    Организационная структура — это состав и соподчиненность должностных лиц в соответствии с организационной структурой предприятия. Она отражена в схеме оргструктуры и штатном расписании организации.

    Функциональная  структура отражает функциональное разделение труда в сфере управления предприятием и соотношение отдельных  групп персонала в зависимости от выполняемых ими конкретных функций управления (управление персоналом, финансами, ремонтом и т.д.).

    Социальная  структура характеризует трудовой коллектив предприятия как совокупность групп, выделенных по полу, возрасту, семейному положению, уровню образования, уровню доходов и т.п.

    Ролевая структура коллектива определяет состав и распределение творческих, коммуникативных и поведенческих ролей между отдельными работниками. Творческие роли характерны для организаторов и изобретателей. Коммуникативные роли определяют содержание и участие работников при принятии решений. Поведенческие роли характеризуют типовые модели поведения работников на работе, в быту, в конфликтных ситуациях. 

    1.2. Характеристики персонала предприятия. 

    Персонал  предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

    • списочная и явочная численность  работников фирмы и/или ее внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;

    • среднесписочная численность работников фирмы и/или ее внутренних подразделений  за определенный период;

    • удельный вес работников отдельных  подразделений (групп, категорий) в  общей численности работников фирмы;

    • темпы роста (прироста) численности  работников фирмы за определенный период;

    • средний разряд рабочих предприятия;

    • удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование  в общей численности служащих и/или работников предприятия;

    • средний стаж работы по специальности  руководителей и специалистов фирмы;

    • текучесть кадров;

    • фондовооруженность труда работников и/или рабочих на фирме и др.

    Совокупность  перечисленных и ряда других показателей  может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии  персонала фирмы и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования человеческих ресурсов предприятия.