Организационная культура

Актуальность данной темы состоит в том, что реальные взаимоотношения в организации всегда намного глубже и сложнее той формальной структуры, в рамках которой они протекают.

Принято рассматривать три аспекта организационных взаимоотношений,

между:

· людьми (равными или начальниками и подчиненными);

· подразделениями, выполняющими различные задания;

· людьми и их технологиями (например, системами, оборудованием, методами).

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Организационная культура и ее проявления…………………………………6

1.1. Понятия организационной культуры……………………………………….6

1.2. Содержание и уровни организационной культуры……………………….8

1.3. Типология организационной культуры…………………………………...11

2. Взаимосвязь между организационной культурой и эффективностью организации………………………………………………………………………24

2.1. Вовлеченность………………………………………………………………26

2.2. Согласованность…………………………………………………….………26

3. Анализ состояния организационной культуры……………………………..29

3.1. Анализ состояния организационной культуры на примере фирмы ООО «Полиграф»………………………………………………………………………29

3.2. Рекомендации по развитию корпоративной культуры в фирме «Полиграф»………………………………………………………………………31

Заключение………………………………………………………………………34

Список использованной литературы…………………………………………...36