Личность подчиненного как объект управления

     Для холерика в наибольшей степени подходит работа без лишней пустяковой регламентации  и шаблонов; работа, которая допускает  импровизацию.

     В отношениях с холериком недопустима  резкость, несдержанность. Какая-нибудь его вина должна быть требовательно, но справедливо оценена.

     В отношениях с сангвиником, руководитель должен руководствоваться принципом  «Доверяй, но проверяй». Представители  этого типа темперамента обычно чуткие, захваченные, товарищеские, подвижные, жизнерадостные. Причем эта жизнерадостность и жажда жизни в них видны каждому, достаточно увидеть искреннюю улыбку, которой освещает все вокруг («Посмотришь на сангвиника, и жить хочется!», — говорил один из моих товарищей по учебе).

     Вместе с тем сангвиники чаще всего отличаются важничаньем, разбросанностью (то есть он может начинать много дел, не доводя ни одного из них до конца), легкомысленностью, необязательностью, слишком большой контактностью. Он контактный собеседник и практически с каждым быстро находит общий язык. Плохо то, что он не замечает того, что уже поднадоел своей контактностью и общительностью. Представим себя пассажиром поезда, который отправляется по маршруту «Киев —  Минск». В вагон вместе с нами подсаживается пассажир-сангвиник. Подъезжая в Нежин, наш попутчик перезнакомится с пассажирами всего вагона. Ближе к Чернигову он найдет среди попутчиков не только общих знакомых, но и родственников. В конечном итоге, его общительность приведет к тому, что в Орше часть пассажиров выйдет, хотя им нужно прибыть в Минск.

     Сангвинику  подходит подвижная работа с изменением видов деятельности и ритма. Ему  нужно беспрестанно ставить новые, и по возможности интересны задания, которые жаждут сосредоточения и  напряжения. Сангвиники требуют детального и частного контроля своей деятельности.

     Ведущим принципом во взаимоотношениях с  флегматиком может быть принцип  «Не торопись». Флегматика отличают постоянство, терпение, владение, собой, надежность, стойкость, в условиях экстремальных  влияний. Как правило, это люди данного слова раз и навсегда, которое они постараются сдержать всегда. Вместе с тем для них характерна медлительность, иногда безразличие к эмоциональным сторонам жизни, некоторая «толстокожесть». Кроме того, их отличают педантизм и подчеркнутая аккуратность.

     Флегматик способен обнаружить свое лучшее «Я»  на работе, которая требует медленных  и плавных движений, стереотипных действий, порядка и пунктуальности. Его нельзя быстро переключать с  одного задания на другое. Флегматик  требует к себе систематического внимания, но без понукания.

     В отношениях с меланхоликом необходимо руководствоваться принципом «Не  навреди». Его отличают высокая чувствительность, человечность, доброжелательность, мягкость, способность, к сочувствию. Он чаще всего выступает эмоциональным лидером в группе. Это тот, кто сможет вас понять и просто выслушать. Однако, для него характерна в целом невысокая работоспособность и высокая индивидуальность на разные раздражители, рассудительность, уязвимость, замкнутость.

   Меланхолик лучше всего справится с работой, которая требует относительно простых и стереотипных действий, в которой экстремальность возведенная к минимуму. В отношениях с ним, не допустимо не только резкость, но и повышенный тон, ирония. О вине меланхолика лучше поговорить в одиночестве, без привлечения вездесущей «общественности». Положительно отразится на его отношении к работе своевременная похвала за успехи, решительность и волю. 
Таким образом, учет индивидуальности каждого сотрудника, знания его темперамента, сильных и слабых сторон, составляет важный резерв повышения трудолюбия подчиненных. Изучение своих подчиненных требует серьезных расходов времени, но выигрыш, получаемый при этом, более весом, чем сделанные расходы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение

   При рассмотрении личности как объекта управления можно сделать вывод, что сюда входят различные понятия и факторы, которые необходимо учитывать. В первую очередь важна интернализация т.к. качество выполнения человеком той или иной социальной роли во многом зависит от того, насколько он понимает ее специфику и в какой степени данная роль им принимается и усваивается.

   Также важным показателем той или иной профессионально-функциональной роли является состояние адаптированности личности к социально-производственным условиям труда. Адаптация основывается не только на пассивно-приспособительных, но и на активно-преобразующих связях личности с окружающей средой, представляя собой неразрывное единство тех и других форм связи.

   Также необходимо сказать, что существует теория взаимоотношения личность - коллектив. Здесь описывается основной принцип человеческого общения, проблемы взаимоотношений личности и группы, проблемы общности в социальной психологии, а так же понятие единства развития личности и психики человека, понятие и структура малых групп в психологии и мотивация как фактор управления личностью.

   Управление  конкретным человеком на институциональном  уровне сводится к отдаче ему установленных  предписаниями распоряжений. На психологическом  же уровне требуется учитывать личностные характеристики управляемого.

   Для успешного управления деятельностью  подчиненных необходимо учитывать  разные показатели. Одной из наиболее важных характеристик подчиненного есть его темперамент. Известны четыре основных типа темперамента: холерик, сангвиник, флегматик и меланхолик. 
 
 

Список  используемой литературы:

1. Мескон М. x., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента» / Пер. с англ. М„ 2001.

2. Кабаченко Т.С. «Психология управления» М., 2000

3. Урбанович А. А. Психология управления: Учебное пособие.– Мн.: Харвест, 2001. – 640(777) с.

4. http://www.psyp.ru