Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта

   Для проверки и подтверждения правильности годовой  финансовой отчетности ООО оно в  праве ежегодно привлекать профессионального  аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его  участниками (внешний аудит). Аудиторская  проверка годовой финансовой отчетности общества может быть также проведена по требованию любого из его участников. Порядок проведения аудиторских проверок деятельности общества определяется законом и уставом общества.

2. Учредительные документы.

Учредительными  документами общества с ограниченный ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав

3. Наиболее значимые  акционеры.

На мой взгляд, наиболее важные для нас акционеры -  это отели, сети прачечных,также  нас могут заинтересовать транспортные организации, с которыми мы прямо взаимодействуем.

4. Форма юридического  обслуживания бизнеса.

Юридическое обслуживание бизнеса осуществляется соответствующим  подразделением предприятия (у фирмы «А» есть собственный юрист)

5. Основные участники проекта, менеджерский состав, организационная структура управления.

Основные участники  проекта: инвесторы, кредиторы, поставщики, консалтинговые компании, маркетологи. Ниже представлена организационная  структура управления по линии производства.

Руководящий состав: 

 
 

 

 

 
 

Руководители  среднего звена:

 

 

 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Руководители  низшего звена:

 
 

              
 

 

 

 

 

 
 

6. Методы менеджмента,  способствующие успешной  реализации проекта.

• Создание культуры производства на предприятии
• Поощрение инициативы и деловых качеств
• Поощрение исполнительности и личных достижений
• Организация праздничных мероприятий для всего коллектива в знаменательные даты
• Создание «Доски почета»
• Раз в 4 года проводить переквалификацию рабочих и управляющих
• Проводить обучение рабочих на предприятии в свободное от производства время

 

7. Кадровая политика  в области оплаты  и стимулирования  труда, способствующая  реализации проекта.

Единая кадровая политика призвана определить пути и направления обеспечения компании персоналом, способным реализовать стратегические цели и задачи организации. Руководство Общества полностью признает тот факт, что решение стоящих перед ним задач целиком и полностью зависит от его работников, поскольку:

• именно работники ежедневно решают производственные, коммерческие, финансовые и управленческие вопросы;
• именно работники ежедневно создают ценности, определяющие благополучие компании, его акционеров и самих работников, а также наших партнеров.
• работники - самый ценный актив фирмы.

 

Исходя из этого, компания стремится создать для  своих работников хорошие условия  труда и заинтересовать их в результатах  своей деятельности.

Основная цель кадровой политики компании - построить  такую систему управления персоналом, при котором фирма «А» имела бы стабильный статус «предпочтительного работодателя» в глазах людей, готовых и способных принести ему максимальную пользу.

Для достижения основной цели кадровой политики фирма  решает следующие задачи:

• создание рабочей обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении и способствующей раскрытию способностей каждого сотрудника;
• развитие системы мотивации персонала, позволяющей каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело компании;
• социальная защита сотрудников;
• предоставление сотрудникам возможностей обучения и повышения квалификации.

В области оплаты фирма «А» придерживается политики всяческого поощрения в виде премий и доплат, а также разовых выплат по юбилеям и государственным праздникам.

8. Инвестиционный план проекта. 
 
 

Инвестиционный  план проекта

                     Таблица 4.8

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

9. Оценка риска 

1. Наиболее существенные (страхуемые  и нестрахуемые) виды  рисков, с которыми  может столкнуться  проект, их качественная  оценка.

Оценка  риска проекта

                         Таблица 4.9

 

2. Вероятность появления  возможных видов  риска по проекту.

      Предприятие существует не первый год на рынке  и у него уже сформирован круг потребителей, за счет которых и имеется стабильный имидж.

3. Степень риска  проекта в целом. 

R = ∑(B_i × W_i).  0 ≤ B_i ≤ 10.

R =4,56

Заданная  шкала зон риска

 

4. Планируемые мероприятия  по уменьшению (предотвращению) ущерба, связанного  с возможными рисками.

1. Страхование ответственности заемщиков
2. Страхование имущества
3. Страхование грузов
4. Самострахование (создание резервного фонда за счет собственных оборотных средств

10. Финансовый план

1. Экономические параметры  реализации проекта 

Налоговое окружение