Маркетинговый план предприятия

 Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

 

Уфимский государственный авиационный технический университет

Институт экономики и управления

Кафедра управления в социальных и экономических системах

 

  

  

  .

 ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

к курсовой работе

по дисциплине «Планирование и проектирование организации»

на тему «Маркетинговый план предприятия»

Вариант расчётного задания № 7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Группа		ГМУ-401
Студент						А.Гатиятуллина
		(подпись)		(дата)		(и., о., фамилия)
Консультант						Н.Л.Петрова
		(подпись)		(дата)		(и., о., фамилия)
Принял						Н.Л.Петрова Л.А.Сергеева
		(подпись)		(дата)		(и., о., фамилия)
						(оценка)

 

 

 

 

 

Уфа 2014

 

 Министерство образования  и науки  РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

• ИНЭК

• Кафедра  управления в социальных и экономических системах

 

• ЗАДАНИЕ

• на курсовую работу по учебной дисциплине  «Планирование и проектирование

• организации»

                                                                                                                       

 

Студент Гатиятуллина А. Группа ГМУ-401 Консультант Петрова Н.Л.

 

1. Тема курсовой работы «Маркетинговый план предприятия»

 

2. Основное содержание: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3. Требования к оформлению
1. Пояснительная записка должна быть оформлена в редакторе Microsoft Word в соответствии с требованиями

В пояснительной записке должны содержаться следующие разделы:

 

 

 

 

 

 

 

Дата выдачи задания   -  ________________

Дата окончания        -                           ___

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель: ___________________                Подпись _______________  

Содержание

 

 ВВЕДЕНИЕ ...............................................................................................................4

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………….….6

     1.1 Обзор основных понятий и подходов по вопросу маркетингового планирования: понятие и типология планов маркетинга……………………………6

     1.2 Структурные компоненты плана маркетинга на предприятии……………..12

    1.3 Разработка плана маркетинга на предприятии: этапы, технологии, методология анализа.................................................................................................17

2. РАСЧЁТНЫЙ РАЗДЕЛ..........................................................................................21

     2.1. Задание № 1...................................................................................................21

 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.........................................................................................................29

 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК........................................................................31

 

  

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В условиях жесткой конкуренции и роста издержек непременным условием выживания субъекта экономики становится маркетинг. Интерес к этой деятельности усиливается по мере того, как все большее число организаций в сфере предпринимательства, в международной сфере и некоммерческой сфере осознают, как именно маркетинг способствует их более успешному выступлению на рынке.

Маркетинг становится фундаментом для долгосрочного и оперативного планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия, составления экспортных программ производства, организации научно-технической, технологической, инвестиционной и производственно-сбытовой работы коллектива предприятия, а управление маркетингом - важнейшим элементом системы управления предприятием.

Актуальность темы курсового исследования продиктована тем, что эффективность управления маркетингом в значительной мере зависит от трех основных составляющих любого процесса управления: планирования, организации и системы контроля на предприятии.

В данной работе рассмотрена необходимость и основные направления маркетинговой деятельности, цели и роль маркетинговых исследований, необходимых для эффективного функционирования предприятий.

Маркетинговая деятельность должна обеспечивать:

- надежную, достоверную и своевременную информацию о рынке, структуре и динамике конкретного спроса, вкусах и предпочтениях покупателей, то есть информацию о внешних условиях функционирования фирмы;

- создание  такого товара, набора товаров (ассортимента), который более полно удовлетворяет  требованиям рынка, чем товары  конкурентов;

- необходимое  воздействие на потребителя, на  спрос, на рынок, обеспечивающее  максимально возможный контроль  сферы реализации.

Сущность маркетинга состоит в следующем: следует производить только то, что, безусловно, найдет сбыт, а не пытаться навязать покупателю «несогласованную» предварительно с рынком продукцию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Обзор основных понятий  и подходов по вопросу маркетингового  планирования: понятие и типология  планов маркетинга

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Внутрипроизводственное планирование - это процесс, обеспечивающий управление деятельностью предприятия, направленный на достижение поставленных целей, базирующийся на данных прошлого, стремящийся определить и контролировать развитие предприятия в перспективе на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и увязки ресурсов, потенциала предприятия с целями его развития.

Целью планирования является реализованное событие, т.е. достижение поставленной цели предприятия. Основная задача - выбор действий для достижения целей предприятия в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени и ресурсам. Планирование имеет как преимущества, так и недостатки.

Так, планирование маркетинга - это "деятельность по разработке различных видов плана маркетинга" .

Эта деятельность является элементом более общего понятия - "системы планирования маркетинга", включающей помимо разработки плана маркетинга также его реализацию и контроль .

Термин "планирование маркетинга" используется для описания методов применения ресурсов маркетинга для достижения маркетинговых целей. Звучит это просто, но реальный процесс достаточно сложен. Каждая компания располагает специфическими ресурсами и преследует определенные цели, которые к тому же изменяются во времени. "Маркетинговое планирование используется для сегментирования рынка, определения его состояния, прогнозирования его роста и планирования жизнеспособной рыночной доли внутри каждого сегмента" .

1.Широкое  понимание термина "план маркетинга" - это маркетинговый раздел комплексного бизнес-плана развития предприятия.

2. Узкое понимание термина "план маркетинга" - это перечень тактических мероприятий, позволяющих улучшить положение предприятия на занимаемых сегментах рынка .

"Планирование маркетинга  в разных организациях осуществляется  по-разному. Это касается содержания  плана, длительности горизонта планирования, последовательности разработки, организации  планирования. Так, диапазон содержания  плана маркетинга для различных  компаний различен: иногда он  лишь немного шире плана деятельности  отдела сбыта. На другом полюсе - план маркетинга, основанный на широчайшем рассмотрении стратегии бизнеса, что выливается в разработку интегрального плана, охватывающего все рынки и продукты. Отдельные организации, особенно малые предприятия, могут не иметь плана маркетинга как цельного документа, включающего несколько видов планов маркетинга. Единственным плановым документом для таких организаций может быть бизнес-план, составленный или для организации в целом, или для отдельных направлений ее развития. В этом плане дается информация о рыночных сегментах и их емкости, рыночной доле; приводится характеристика потребителей и конкурентов, описываются барьеры проникновения на рынок; формулируются стратегии маркетинга; даются прогнозные оценки объемов сбыта на несколько лет с погодовой разбивкой".

Дж. Вествуд приводит следующие толкования термина "план маркетинга":

- маркетинговый план - "важнейшая часть плана компании, а процесс планирования маркетинга  должен осуществляться как часть  общего процесса планирования  и составления бюджета фирмы" ,

- маркетинговый план - это "документ, в котором сформулированы  основные цели маркетинга товаров  и услуг компании и пути их достижения" ,

- план маркетинга - "только  одна из составляющих корпоративного  плана, поэтому процесс планирования  должен осуществляться как часть  генерального плана компании и процесса бюджетирования" .

Опасности и возможности - раздел плана маркетинга, в котором указываются главные опасные возможности, с которыми продукт может столкнуться на рынке. Оценивается потенциальный вред каждой опасности, т.е. осложнения, возникающего в связи с неблагоприятными тенденциями и событиями, которые при отсутствии целенаправленных маркетинговых усилий могут привести к подрыву живучести продукта или даже к его гибели.

Маркетинговые цели характеризуют целевую направленность плана и первоначально формулируют желаемые результаты деятельности на конкретных рынках. Обычно цели стараются выразить количественно. Однако далеко не все из них можно определить таким образом.