Отчет по практике в ОАО «Доломит»

Изучая покупателей наполнителя доломитового, можем отметить, что, так как этот вид продукции имеет непосредственно промышленное назначение и используется при производстве покровного слоя рубероида, то покупателями его являются промышленные предприятия-изготовители рубероида и резинотехнических изделий, к которым относятся: Минское ОАО «Керамика», Борисовское ОАО «Беларусьрезинотехника», Осиповичское ОАО «Кровля».

Выпускаемый ОАО «Доломит» порошок минеральный, используется для асфальто-бетонных смесей и основными его покупателями являются: Дорожно-строительные тресты г. Витебска, Новополоцка, Полоцка, Могилева, Мстиславля и т.д. Самыми крупными покупателями порошка минерального служба маркетинга выделяет: Минское ОАО «Москродор».

Покупателями утяжелителя, производимого ОАО, он используется для повышения плотности буровых растворов при бурении и закачивании скважин различного назначения. Одним из потребителей является ПО «Беларусьнефть», потребность которого составляет, вторым крупным покупателем можно назвать ОАО «Гидростеклоизол», этим предприятием утяжелитель используется при производстве красок., завод им. Кирова в г. Казань, который использует его для производства каучука.

Еще у ОАО «Доломит» есть большая группа потребителей – это покупатели доломита дробленого. К ним относятся практически все машиностроительные, станкостроительные и стеклозаводы республики. Литейно-механические заводы используют щебень в качестве флюса для приплавления металла. Стеклозаводы приобретают доломит, и у себя на производстве перемалывают в муку, так как их складские помещения не приспособлены к хранению готовой  муки. Среди самых крупных покупателей доломита дробленого можно выделить Минский тракторный завод, Могилевский завод металлоизделий, Минский завод отопительного оборудования, Минский завод автозапчастей, Гомельское ПО «Гомсельмаш» и т.д. Среди стеклозаводов крупными покупателями можно назвать Гродненский стеклозавод, Брестский электроламповый завод, стеклозавод Гута, Полоцкий завод «Стекловолокно». Среди покупателей нужно отметить домостроительные и железобетонные комбинаты, которые используют щебень для производства фундаментных плит перекрытия, железобетонных конструкций и т.д.  Предприятия стройматериалов и другие строительные организации используют доломит дробленый при строительстве фундаментных сооружений и при карьерных работах для строительства дорог в карьерах.

В Республике Беларусь второго месторождения доломитов нет, поэтому и конкурентной продукции не выпускается, за исключением производства щебня в г. Микашевичи Брестской области. Но в Микашевичах щебень гранитный и его свойства отличаются от щебня доломитового, щебень гранитный прочней, стоимость его значительно выше, а вот стоимость минерального порошка в Микашевичах значительно ниже, так как он специально не производится, а получается путем отсева. Так, несмотря на близкое расположение Брестского электролампового завода к Микашевичам, гранитный щебень не подходит к технологии производства стекла этим заводом. А вот дорожно-строительные организации при производстве асфальтобетона предпочитают использовать минеральный порошок гранитный, отдавая преимущества его прочности.

ОАО «Доломит» является крупнейшим в Европе предприятием, выпускающим доломитовую муку, 75 процентов производственной мощности предназначены для производства доломитовой муки, но для   удовлетворения потребностей потребителей Республики Беларусь достаточно лишь 40% этих мощностей. Поэтому служба маркетинга пытается налаживать, утраченные в связи с распадом Союза Советских Социалистических Республик, хозяйственные связи. Но экономические проблемы  препятствуют нормальному функционированию экономических отношений. Основными из этих проблем можно выделить:

1. Высокая стоимость железнодорожных  тарифов, при вывозе продукции  за пределы Республики Беларусь.

2. Не выделение государственным бюджетом Российской Федерации администрациям местных бюджетов необходимых сумм для осуществления работ по известкованию кислых почв.

3. Политические проблемы.

Целью проведения маркетинговых исследований позиции организации в конкурентной борьбе и конкурентоспособности ее отдельных продуктов является сбор и анализ информации, необходимый для выбора конкурентных стратегий. Выбор последних определяется результатами исследований следующих двух кругов проблем. Во-первых, необходимо установить привлекательность данной отрасли в долгосрочной перспективе. Во-вторых, необходимо определить конкурентные позиции организации и ее продукт по сравнению с другими организациями данной отрасли.

Анализируя вышесказанное, отметим, для того, чтобы выявить конкурентов ОАО «Доломит», необходимо определить аналогичные месторождения доломитового известняка в Республике Беларусь. На территории нашей страны таких нет, поэтому ОАО «Доломит» является предприятием чистым монополистом.

Нужно отметить, что в городе Микашевичи Брестской области есть завод по выпуску щебня гранитного и порошка минерального на основе гранита, но в потребительных свойствах доломит дробленый уступает граниту дробленому. Первый подвержен атмосферному воздействию и имеет меньшую прочность. Однако, доломит дробленый значительно дешевле и имеет диэлектрические свойства, что позволяет ему применяться при строительстве всевозможных объектов, связанных с электрическим напряжением.

Открытое акционерное общество «Доломит» не имеет в своем составе самостоятельных хозяйствующих субъектов, все структурные подразделения общества находятся на одном балансе с единым органом управления – общим собранием акционеров.

Организационная структура ОАО «Доломит» представлена одной организацией (Приложение А).

В состав структуры общества входят:

1. Генеральный директор

1.1. Заместитель гендиректора по  сбыту

1.1.1. Отдел сбыта.

Является самостоятельным структурным подразделением. Структура: начальник отдела, зам. начальника отдела, ведущий маркетолог, экономист, инженер по маркетингу, агент по сбыту. Основные функции: организация сбыта, формирование сбытовой сети, подготовка и заключение договоров на реализацию продукции, учет отгружаемой продукции, исследование рынка с целью определения спроса на продукцию.

1.2. Заместитель гендиректора по общим вопросам и строительству

1.2.1. Отдел капитального строительства.

Является самостоятельным структурным подразделением. Структура: ведущий инженер, инженер по ремонту и надзору, инженер сметчик.  Основные функции:  организация и осуществление вновь начинаемых строительств объектов, организация и осуществление реконструкции и модернизации объектов общества, контроль за производством ремонтно-строительных работ по поддержанию зданий и сооружений в должном состоянии.

1.2.2. Ремонтно-строительный цех.

В соответствии с характером производственного процесса цех является вспомогательным. Основными задачами цеха являются выполнение ремонтно-строительных работ, правильная эксплуатация и своевременное проведение текущего ремонта оборудования, снижение материальных, трудовых и топливно-энергетических ресурсов, мобилизация внутренних резервов для роста производительности труда.

Структура цеха: начальник цеха, зам.начальника цеха, мастера.

1.2.3. Служба охраны. 

Структура ведомственной охраны:

Начальник команды, зам. начальника команды, начальники караула, стрелки, сторожа, старший контролер КПП, контролеры КПП.

Основными задачами являются: обеспечение охраны принадлежащих обществу объектов, имущества и иных материальных ценностей, осуществление строгого пропускного режима, поддержание порядка на территории охраняемых объектов.

1.2.4. Транспортный цех

Является структурным подразделением предприятия. Структура: начальник цеха, заместитель начальника цеха, автоколонны №1, 2, ремонтный цех, склад ГСМ, склад запчастей, диспетчерская служба, служба первичной обработки и учета данных работы транспорта. Основной функцией является своевременное обеспечение транспортом всех подразделений предприятия по средствам правильной эксплуатации и своевременного проведения текущего и планового ремонта транспорта и оборудования автобазы для обеспечения ритмичной работы автобазы по выполнению планов производства с наименьшими затратами

1.2.4. Отдел материально-технического  обеспечения и комплектации.

Является самостоятельным структурным подразделением. Структура: начальник, инженер по комплектации, инженер, старший товаровед, экономист, зав.складом. Основные функции: своевременное и бесперебойное обеспечение производственных подразделений материально-техническими ресурсами и оборудованием для осуществления производственной деятельности, качественное и своевременная подготовка к производству новой продукции, экономия средств за счет проведения тендерных операций по закупке нового оборудования и других материально-технических ресурсов, организация складского хозяйства.

1.2.5. Административно-хозяйственный  участок.

В состав АХУ входят начальник участка, которому подчинены уборщики помещений, уборщик территории. Основными функциями АХУ является озеленение и благоустройство территории, контроль за состоянием системы отопления, водоснабжения, вентиляции и освещения, обеспечение структурных подразделений канц.товарами, оборудованием, оргтехникой, мебелью и др.

1.2.6. Канцелярия.

Является самостоятельным структурным подразделением. Структура: зав.канцелярией, делопроизводитель, машинистки 1 категории. Основные функции: ведение делопроизводства, работа с письмами жалобами и заявлениями, формирование документов и сдача их на хранение, выполнение машинописных, копировальных  множительных работ.

1.2.7. Одел кадров.

Самостоятельное структурное подразделение. Структура: начальник ОК, специалист по кадрам, инспектора по кадрам.  Учет, подбор и расстановка кадров, создание резерва кадров, подготовка и повышение квалификации кадров.

2. Главный инженер

2.1. заместитель главного инженера по производству

2.1.1. цех №2

2.1.2. цех №5

2.1.3. цех №7

2.2. Заместитель главного инженера  по охране труда 

2.2.1 Отдел охраны труда

Является самостоятельным структурным подразделением. Структура: инженер по ТБ. Основные функции:  организация работы по охране труда, осуществление контроля по охране труда.

2.3. Главный технолог

2.3.1 Производственно технический  отдел.

Является самостоятельным структурным подразделением. Структура: главный технолог, ведущий инженер-технолог, инженер технолог 1 категории, инженеры, старший диспетчер, диспетчера. Основные функции:  технологическая подготовка предприятия к выпуску новой продукции, максимальное использование производственных мощностей предприятия, внедрение конкурентоспособных технологий в производство, контроль и регулирование обеспечения цехов сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями оборудования, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами.

2.3.2 АСУ ТП.

Является самостоятельным структурным подразделением. Структура: начальник отдела, ведущий инженер-программист, инженер-программист, инженер-электроник. Основные функции: руководство разработкой и внедрением проекта совершенствования управления производством на основе использования экономико-математических методов, современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи и элементов теории экономической кибернетики, исследование системы управления, порядка и методов планирования и регулирования производством с целью определения возможности их формализации и целесообразности перевода соответствующих процессов на автоматизированный режим.

2.3.3. Отдел технического контроля.

Является самостоятельным структурным подразделением. Структура: начальник, зам.начальника, инженер по стандартизации, и Структура: начальник, зам.начальника, инженер по стандартизации, инженер по качеству, лаборатория обеспыливания хим.анализа, испытательный комплекс, лаборатория цеха №2, цеха №5. Основные функции: контроль качества отгружаемой потребителям продукции, определение аэродинамических параметров по линиям цеха №5, 7, силосном складе эффективности работы электрофильтров и рукавных фильтров согласно графика, составление паспортов на отгружаемую продукцию.

2.3.4. Цех №2 (цех по производству  щебня и отгрузке готовой продукции).

Является производственно-хозяйственным подразделением, в соответствии с характером производства и назначением работ цех относится к основному производственному подразделению. Основные функции: участие в разработке и согласовании работ производственных мощностей, технологических процессов, подбор комплектации оборудования цеха, организационно технических мероприятий, модернизация оборудования, внедрение прогрессивной технологии производства и отгрузки готовой продукции.

2.3.5. Цех №5.

Является структурным подразделением, в соответствии с характером производства и назначением работ цех относится к основному производственному подразделению. Структура: начальник цеха, технолог, мастер смены, энергетик, зам.начальника цеха, механик, старший мастер, механик участка механической транспортировки, бригада по ремонту и обслуживанию электрической части оборудования, бригада по ремонту и обслуживанию оборудования, бригада по ремонту и обслуживанию аспирационной части оборудования, бригада по ремонту и обслуживанию электрооборудования, рабочие смен.

2.3.6. Цех №7.

Является структурным подразделением, в соответствии с характером производства и назначением работ цех относится к основному производственному подразделению. Структура: начальник цеха, технолог, мастер смены, энергетик, зам.начальника цеха, механик, старший мастер, механик участка механической транспортировки, бригада по ремонту и обслуживанию электрической части оборудования, бригада по ремонту и обслуживанию механической части оборудования, бригада по ремонту и обслуживанию аспирационной части оборудования, бригада по ремонту и обслуживанию участка механической транспортировки муки, рабочие смен.