Виды инновационных проектов и стадии их формирования

                          Федеральное агентство по образованию 

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский  государственный

инженерно-экономический  университет» 

Кафедра менеджмента и организации производства 

Контрольная работа № 1

по дисциплине

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ  И ИННОВАЦИОННЫЙ

МЕНЕДЖМЕНТ

       Выполнил: __Каменев Михаил Александрович__

^{(Фамилия  И.О.)}

       студент ___2__  курса __2г10мес___ спец. 080506_______

                                                                         ^{(срок обучения)} 

       группа_82/2291__ № зачет. книжки_22700/09____ 

       Подпись: ___________________________________                                                                                                               

       Преподаватель: Стельмашонок Виталий Леонидович

^{(Фамилия  И.О.)}

       Должность: ___доцент, кандидат экон. наук______

^{уч. степень, уч. звание}

       Оценка: _____________Дата __________________ 

       Подпись: __________________________________                                                                       

      Санкт-Петербург

2010 г. 

Оглавление 
 

Контрольная работа №1. 

1.Виды инновационных проектов и стадии их формирования...................2 стр. 

2.Классификация методов разработки научно-технических прогнозов..12 стр.

 

2.2 Экстраполяционные  методы прогнозирования....................................15 стр.

   

2.2.1 Предварительная  обработка исходной информации  в задачах      

           прогнозной экстраполяции ...............................................................16 стр. 

 2.3 Статистические методы..........................................................................18 стр. 

 2.4 Экспертные методы................................................................................19 стр. 

 2.4.1 Область применения экспертных методов........................................19 стр.

  

 2.4.2 Метод эвристического прогнозирования (МЭП)..............................23 стр. 
 

Список  использованной литературы........................................................... 26 стр. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Виды инновационных проектов, порядок и стадии их 

    формирования.

      Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.

     Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных  инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности.

     Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты  имеют различные уровни научно-технической  значимости:

     - модернизационный (псевдоинновации), когда конструкция прототипна или базовая технология кардинально не изменяются. Например, расширение размерных рядов и гаммы изделий, установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля;

     - новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия  по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего. Например, добавление новых качеств, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий;

     - опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях. Например, введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся;

     - пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не  существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции. Например, композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии.

     Уровень значимости проекта, а впоследствии и всей инновационной программы, определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

     Виды  инновационных проектов по основным типам:

     1. По периоду реализации проекта:  краткосрочные (1-2 года), среднесрочные  (до 5 лет) и долгосрочные (более  5 лет);

     2. По виду удовлетворяемых потребностей ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

     3. По характеру целей проекта: конечные и промежуточные;

     4. По типу инноваций, могут быть  введение нового или усовершенствованного  продукта, создание нового рынка,  освоение нового источника сырья  или полуфабрикатов, реорганизация  структуры управления;

     5. По уровню принимаемых решений, могут носить международный федеральный, региональный, отраслевой и фирменный характер;

     6. С точки зрения масштабности  решаемых задач инновационные  проекты подразделяются следующим  образом:

     а) монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

     б) мультипроекты - представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной  цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической  проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

     в) мегапроекты - многоцелевые комплексные  программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных  между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра.

     На  основе мегапроектов могут достигаться  такие инновационные цели, как  техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных  проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

     Состав  стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. Основными разделами  инновационного проекта являются:

     - содержание и актуальность проблемы (идеи);

     - дерево целей проекта, построение  на основе маркетинговых исследований  и структуризации проблемы;

     - система мероприятий по реализации  дерева целей проекта;

     - комплексное обоснование проекта;

     - обеспечение реализации проекта;

     - экспертное заключение проекта;

     - механизм реализации проекта  и система мотивации.

     Любой проект от возникновения идеи до полного  своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы.

     Стадии  жизненного цикла проекта могут  различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы  организации работ. Однако у каждого  проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту.

     Это может показаться очевидным, но понятие  жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

     Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские  разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства).

     Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта  стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции.

     За  производством инноваций следует  их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации проекта  имеет свои цели и задачи.

     Структуризация  проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами. Ведь проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой.

     Состав  проекта не остается неизменным в  процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые  элементы или объекты и из его  состава могут удаляться.

     Проект  как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между  ними должны определяться и поддерживаться связи.

     Между проектом и внешней средой осуществляется связь и перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации. Внешняя среда формируется политическими, экономическими, социальными и научно-техническими факторами.

     Проект  тесно связан с научно-техническим  обеспечением, а именно достижения в предметной области проекта  и привнесение ноу-хау. Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, при этом формируется зона реализации проекта, в которой принимаются решения по управлению проектом, и способствует реализации персонала проекта, который является частью трудовых ресурсов вообще.

     Проект  ориентируется на законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на их основе заключаются контракты и другие правовые документы. Финансирование проекта создает финансовую зону и ориентируется на инвестиционный рынок.

     Проект  объединяет знания и опыт по разработке самого проекта и формирует зону разработки проекта, в которой разрабатывается  вся проектная документация. Зона разработки проекта тесно взаимодействует и формирует материальное хозяйство, которое образует зону закупок и поставок. Проект объединяет опыт и методы строительства, формируя зону строительства, то есть непосредственно здания и сооружения. Зона строительства предполагает наличие участка строительства, а он образует зону землепользования.

     Проект  объединяет инженерные знания и опыт, формируя зону инжиниринга, которая  занимается технологическим процессом, а технологический процесс ориентирован на конкретное производство и тем самым формируется производственная зона.