Организационная структура управления предприятием в условиях рынка. Понятие и виды

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2012 в 18:04, реферат

Описание работы

Без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:
во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;

Файлы: 1 файл

менеджмент.docx

— 98.57 Кб (Скачать файл)
 
 
 

Таблица 3

Разделение  персонала по уровню образования  в ОАО «Амур-Пиво»

Категории 1997 1998 1999
Ср. спец. Неокончен. высшее Высш. Ср. спец. Неокончен. высшее Высш. Ср. спец. Неокончен. высшее Высш.
чел. чел. чел. чел. чел. чел. чел. чел. чел.
Всего персонала 243 841 273 279 111 372 747 153 378
 

       Исходя  из представленных данных, можно говорить о повышении образовательного уровня на предприятии.

       Для анализа возрастной структуры в  целом по предприятию отразим  данные графически.

       Рис. 2. 1997 г. (306 человек)

       

       1 – до 29 лет, 2 – 30 – 40, 3 – 40-50, 4 – свыше 50 
 
 

       Рис. 3.1998 г. (732 человека) 

       

       Рис. 4. 1999 г. (1005 человек) 

         

       В течении трех лет основной состав представляли сотрудники в возрасте 30-40 лет. Отмечен рост числа работников в возрасте до 29 лет, который составил с 1997 по 1999гг. – 4%. Доля сотрудников  в возрасте до 40 и старше, в общем  составе персонала, сокращается  с 31% в 1997 г. до 21% в 1999 г.

       На  основании анализа можно судить, что в ОАО «Амур-Пиво» отмечается тенденция омоложения кадрового  состава предприятия. 

Таблица 4

       Анализ  распределения персонала по полу и возрасту за 1997-1999 гг., %

Категория персонала Пол, возраст
до 29 лет 30 – 40 лет 40 – 50 лет свыше 50 лет
муж жен муж жен муж жен муж жен
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Отдел сбыта 1997 г.
Руководители 300 - - - - - - -
Специалисты - 129 - 129 - 42    
Рабочие 300 - - - - - - -
Всего 90 90 - 90 - 30    
1998 г.
Руководители 300 - - - - - - -
Специалисты 39 102 - 102 - 39 - -
Рабочие 300 - - - - - - -
Всего 108 81 - -81 - 30 - -
1999 г.
Руководители 300 - - - - - - -
Специалисты - 102 39 102 - 39 0 0
Рабочие 300 - - - - - - -
Всего 81 81 28,5 81 - 28,5 - -
Производственный  сектор 1997 г.
Руководители - - 213 87 - - - -
Специалисты 60 87 - 171 - 106,5 - -
Рабочие 40,8 10,2 30,6 110,4 69,3 - 14,7 24
Всего 45 27 33 87 51 30 12 15
1998 г.
Руководители - - 225 75 - - - -
 

Окончание таблицы 4

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Специалисты 69 84 12 36 6 87 - 6
Рабочие 42 9 30 111 69 - 15 24
Всего 39 27 36 90 51 30 6 21
1999 г.
Руководители - - 198 102 - - - -
Специалисты 45 60 18 54 33 90 - -
Рабочие 36 12 42 111 66 - 6 27
Всего 39 27 36 93 57 27 6,0 -
Технический сектор 1997 г.
Руководители - - 300 - - - - -
Специалисты - - 114 186 - - - -
Рабочие 99 - 201 - - - - -
Всего 39 - 201 - - - - -
1998 г.
Руководители - - 240 - 60 - - -
Специалисты 15 - 108 177 - - - -
Рабочие 99 - 201 - - - - -
Всего 45 - 165 78 12 - - -
1999 г.
Руководители - - 150 75 75 - - -
Специалисты - - 120 180 - - - -
Рабочие 93 - 189 18 - - - -
Всего 33 - 150 102 15 - - -
 

       В ОАО «Амур-Пиво» приблизительно равное соотношение мужчин и женщин (1999 г. – 59,1% - женщины, 40,9% - мужчины). Распределение персонала по половозрастным характеристикам обуславливается специфической деятельностью предприятия.

       Большинство сотрудников ОАО «Амур-Пиво» имеет  стаж работы более 5 лет.

       Рис. 5. Анализ персонала ОАО «Амур-Пиво»  по стажу работы на предприятии

         

       Итак, можно выявить последовательное увеличение сотрудников, имеющих общий  стаж работы от 5 до 10 лет.

       Выводы: В ОАО «Амур-Пиво» имеется тенденция  роста числа сотрудников. Квалификационный уровень работников довольно высок, растет число сотрудников с высшим образованием. Наблюдается тенденция  к омоложению кадрового состава. Увеличивается число работающих женщин. Основной кадровый состав представлен  работниками в возрасте до 40 лет, имеющих высшее образование, с общим  стажем работы до 10 лет.

       Отметим, что основным показателем деятельности предприятия является прибыль, следовательно, увеличение валового дохода на 36,9% в  1999 г. относительно 1998 г. и рост уровня себестоимости на 31,2 (разница между ростом выручки и себестоимости 5,7%) обусловили увеличение чистой прибыли в 1999 г. на 42,8%, подтянув за собой остальные показатели.

Таблица 5

       Основные  технико-экономические показатели предприятия ОАО «Амур-Пиво»

Показатель Период, год
1997 год 1998 год 1999 год
Выпуск продукции, тыс. руб. 170972 208502 285619
Себестоимость, тыс. руб. 93696 119263 156524
Чистая прибыль, тыс. руб. 21363 26346 37637
Рентабельность  чистая, ЧП/себ.*100%, % 22,8 22,1 24,2
Производительность  труда персонала 850,6 854,5 852,6
Отработано  чел/дней 46029 56346 77050
Отработано  чел/час. 368232 450912 616400
 

       Рис. 6. Динамика выпуска продукции в  ОАО «Амур-Пиво» 

       

       1 – Выпуск продукции

       Рис. 7. Динамика чистой прибыли в ОАО  «Амур-Пиво» 

         
 

2. Внутренняя и внутренняя  среда организации 

         

       Внутренняя  среда организации является источником ее силы. Это технология, кадры и  организационная культура. Выделяют пять групп основных процессов координирующих деятельность данного предприятия:

  • производство;
  • маркетинг;
  • финансы;
  • работа с кадрами;
  • эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности).

       Внешняя среда организации

       А) среда прямого воздействия

  • поставщики, материалы.

       Для производства светлого ячменного солода ячмень закупается у торгового дома «Тамбовский» в Воронежской области. Солод, солодовый экстракт закупается в АО «Лахден-Полттимо АВ» (Финляндия). Сахар закупается в городе Уссурийск.  Хмель гранулированный – «Hopunion USA ins.»,   г. Яхима, США; «S.S. Steiner ins.», США; АОЗТ СП «Кастэль», Санкт-Петербург.

       ООО «Бруверз Санплайт Интернейшил» (BSI), г. Санкт-Петербург поставляет солод светлый. Солод карамельный закупается в ОАО «АТО ОГО», г. Троицк, Московской области.

       Пробка  поставляется фирмой «Нитэк», г. Москва. Фирма «Ромен Мерчент» (США) поставляет крупку кукурузную. Рис закупается в торговой сети.

       Вода  – артезианские скважины Корфовского  каменного карьера, п. Корфовский, Хабаровский  край. Вода также забирается из Горводоканала. Мазут поставляют нефтебазы г. Хабаровска, этикетку – фирма «ДВТ», г. хабаровск, ферменты – фирма «ЮТС», г. Москва, «Евротрейд» г. Рязань.

       Оборудование  поставляется фирмой «Хупиман» (Германия), фирмой «Тцкехаген», «Холриекр». ТОО  «Крауп», г. Уссурийск поставляет краны, диспенсоры, краны на кечи. Фирма  «МICRO MATIC» поставляет углекислотные и ручные краны, насосы.

       Капитал

       Уставный  капитал ОАО «Амур-Пиво» составляет 13903500 тыс. рублей.

Информация о работе Организационная структура управления предприятием в условиях рынка. Понятие и виды