Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2015 в 00:11, курсовая работа
Актуальность проблемы. Существует необходимость проведения дальнейших исследований по мотивации, поэтому целью курсовой работы является выявление тех мотиваций, которые позволяют сотрудникам достигать оптимальных результатов в работе.
Для этого поставлены следующие задачи:
1. Изучить современные теории мотивации;
2. Проанализировать существующую мотивацию на ООО «Научный Прогресс М»;
3. Выработать рекомендации по повышению уровня мотивации на предприятии.
Введение…………………………………………..…………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы мотивации………………………..………………..5
1.1 Системы мотивации персонала на предприятии………………………………..8
Глава 2. Оптимизация системы мотивации работников организации ООО «Научный Прогресс-М»………………………………...…………………………………..14
2.1. Общая характеристика предприятия…………………………………………..14
2.2. Управление мотивацией и стимулированием персонала…………………….17
2.3 Практика внедрения систем мотивации на предприятии ООО «Научный Прогресс-М»……………………………...……………………………………………….....19
2.4. Совершенствование систем мотивации на предприятии и пути применения эффективных систем мотивации………………………………………………….………..23
Заключение…………………………………………………………………………..30
Список использованных источников...……………………….……………………34
Проведенное исследование выявило достаточно высокую степень неудовлетворенности респондентов взаимоотношениями со своим непосредственным руководителем в исследуемой организации.
Таблица 9 — Степень удовлетворенности респондентов взаимоотношениями с руководителем подразделения (%)
Удовлетворен |
Не удовлетворен |
Затрудняюсь ответить |
45 |
23 |
32 |
Таблица 10 — Степень ответственности респондентов за дела в своем коллективе (%)
Да |
Нет |
Затрудняюсь ответить |
69 |
10 |
21 |
Таблица 11 — Отношение респондентов к выполнению своей работы (%)
Стремлюсь отдать работе все свои силы и знания |
30 |
Выполняю все, что от меня требуется, но не более |
51 |
Работаю без желания, по необходимости |
19 |
Таблица 12 — Степень удовлетворенности респондентов своим должностным и профессиональным ростом (%)
Удовлетворен полностью |
Удовлетворен частично |
Не удовлетворен |
Затрудняюсь ответить |
12 |
41 |
42 |
5 |
Таблица 13 — Оценка своих возможностей участия в управлении делами коллектива (%)
Удовлетворен полностью |
Удовлетворен частично |
Не удовлетворен |
Затрудняюсь ответить |
7 |
26 |
37 |
30 |
В рассматриваемом предприятии ООО «Научный Прогресс – М» наблюдается достаточно низкий уровень удовлетворенности партисипативностью. 37% работников полностью не удовлетворены возможностью участия в управлении делами коллектива, 26% удовлетворены частично и 30% затруднились ответить.
1 Минасян С. С. Мотивация персонала [Текст] / С. С. Минасян // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 401-403.
2 Бреддик У. Менеджмент в организации. / У. Бреддик — М.: "ИНФРА-М", 2000.
3 Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов — М.: Фирма Гардарика, 2012
4 Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ / А.П. Волгин, В.И. Матирко, А.А. Модин — М.: Дело, 2011.
5 Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент / Г.Г. Зайцев, С.И. Файбушевич — Спб.: СПбУЭФ, 2005
6 Изменения в мотивации труда в новых условиях. — М.: НИИ труда, 2010
7 Основы управления персоналом / под ред. Б.М.Генкина — М.: Высшая шк., 1999.
8 Русинов Ф.М. Основы теории современного менеджмента. Учебное пособие / Ф.М. Русинов, Д.С. Петросян — М.: 2004.
9 Омаров A.M. Управление и человек / А.М. Омаров — М.: Политиздат, 2011
10 http://npmavia.ru/
11 Папулов П.А. Кадры управления производством / П.А. Папулов — М.: Экономика, 2010
12 Пронников В.А. Управление персоналом в Японии. Очерки / В.А. Пронников, И.Д. Ладанов — М.: Наука, 2011
Информация о работе Оптимизация системы мотивации работников организации ООО «Научный Прогресс-М»