Направления совершенствования системы управления

Рыночные отношения негативно  отразились на хозяйственной деятельности предприятия. В первую очередь пострадала система сбыта – плановый механизм реализации сменился рыночным (объемы реализации стали во многом зависеть от рыночной конъюнктуры.

При реализации выбранной  предприятием стратегии степень  риска минимальная. Организация  обладает достаточными ресурсами, и  реализация стратегии является для  предприятия выгодной, так как  она обеспечивает лучший способ вложения денежных средств в расширение рынков сбыта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                      

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе был рассмотрен процесс управления организацией на основе анализа деятельности предприятия  ООО  «Морозко», осуществляющего  реализацию валяной обуви и кошмы, а так же оказание услуг по расчесу  шерсти и перебивке валяной обуви  населению.

Управление предприятием имеет четыре важнейшие функции, выполнение которых определяет эффективность  деятельности всей организации в  деле достижения ее целей: планирование, организация, мотивация и контроль.

В процессе планирования были выработаны цели предприятия ООО  «Морозко» и стратегия ее поведения, обеспечивающая достижение поставленных целей, были проанализированы сильные  и слабые стороны предприятия, позволяющие  вовремя скорректировать цели и  задачи организации, определить внутренние возможности, потенциал, на которые  предприятие может рассчитывать в конкурентной борьбе. Так же были проанализированы внешние факторы  влияющие на деятельность предприятия.

Для решения стратегических задач была создана структура  предприятия и распределены все  полномочия, обеспечивающие эффективные  взаимоотношения между подразделениями  предприятия.

Были изучены потребности  работников при мотивации их деятельности, разработаны основные методы стимулирования работников. Приведена система экономических  и неэкономических методов стимулирования для разных групп работников.

В процессе изучения функции  контроля были разработаны процедуры, направленные на конкретную реализацию организацией своих целей.

К 2010 году предприятие «Морозко»  хочет реализовать цель по расширению рынков сбыта, а именно освоить Северные районы России для реализации валяной  обуви. По моему мнению, предприятию  необходимо принять на работу человека, который будет заниматься продвижением производимой продукции, то есть устанавливать  связи, необходимые для реализации продукции, заниматься исследованием  рынка, рекламой продукции. При этом рекламировать продукцию необходимо не только на территории Республики Башкортостан, но и за ее пределами. Все это в  совокупности является недостающим  звеном на предприятии, способствующим более выгодной реализации продукции. В большем совершенствовании, организация  не требуется, так как предприятие  работает уже достаточно давно, и  все организационные процессы не нуждаются в доработке.

 

 

                   

Список использованных источников

 

1. Семенов А.К., Набоков  В.И. Основы менеджмента: Учебник.  – 2-е изд.-М.: Издательско-торговая  корпорация «Дашков и К°», 2005.

2. Гавриленко В.М. Менеджмент (конспект лекций). – М.: «Приор-издат», 2004.

3. Румянцева З.П., Соломатин  Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент  организации: Учеб. пособие - М.: ИНФРА-М, 1997.

4. Старобинский Э.Е. Основы  менеджмента на коммерческой  фирме.-М.: АО «Бизнес-школ Интел-Синтез», 1994.

5. Семенов А.К., Набоков  В.И. Терминология менеджмента:  Словарь-М.: Издательско-книготорговый  центр «Маркетинг», 2002.

6. Кобулов Б.А.

7. Багриновский К.А. Современные  методы управления: Учебник. –  М.: Инфра – М, 2002.                                                                                                                

8. Большая советская энциклопедия. 3-е изд. — М.: Советская энциклопедия. Т. 16.                                                                                               

9. Блауберг И. В., Годин  Э. Г. Становление и сущность  системного подхода. — М.: Наука, 1973.                                                                                           

10. Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2004.                    

11. Виханский О. С. Менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004.             

12. Воронин А. Г. Муниципальное  хозяйствование и управление: проблемы  теории и практики: Учебное пособие.  – М.: Наука, 1984.                  

13. Голубков Е.П. Использование  системного анализа в принятии  плановых решений. — М.: Экономика, 1982.                                                           

14. Голубков Е. П. Методы  системного анализа при принятии  управленческих решений. — М.: Знание, 1973.                                                     

15. Дафт Р. Менеджмент: Учебное пособие. – СПБ.: Питер, 2001.                

16. Килдрейк Д. Теория  менеджмента от тейлоризма до  японизации: Учебник. – СПБ.: Питер, 2001.                                                                        

17. Клиланд Д., Кинг В.  Системный анализ и целевое  управление. — М.: Советское радио, 1974.                                                                                 

18. Никаноров С. П. Предисловие  к книге Оптнера С. Системный  анализ для решения деловых  и промышленных проблем. —  М.: Советское радио, 1969.

19. Сундин Х. Организованный  менеджер: Учебник. – М.: Финансы  и статистика, 2002.        

20. Фатхутдинов Р.А. Инновационный  менеджмент: Учебник. – СПБ.: Питер, 2002.   

21. Фатхутдинов Р.А. Управленческие  решения: Учебник. – М.: Инфра  – М, 2002.   Основы организации  менеджмента (конспект лекций), 2001.