Мотивация труда работников в организации и пути ее совершенствования в современных условиях

Продолжение таблицы 3

7. Доплата за выполнение работ сторонним организациям	79909	0,6	25222	0,2	36315	0,2	59087	0,3
8. Доплата за руководство бригадой	54570	0,4	50006	0,4	106031	0,7	240930	1,1
9. Премия за производственные результаты	3228195	22,8	3018841	22,4	3599530	22,3	5328101	23,3
10. Премия по специальным системам	10142	0,1	7962	0,1	1475	0,0	391005	1,7
11. Премия за выполнение важной и срочной работы	0	0,0	132027	1,0	213004	1,3	89182	0,4
12. Вознаграждение за стаж	1612472	11,4	1718675	12,7	2156530	13,4	3219532	14,1
13. Вознаграждение по итогам работы за год	557457	3,9	85538	0,6	321166	2,0	385941	1,7
14. Доплата за самоконтроль качества	162871	1,2	152162	1,1	193885	1,2	290855	1,3
15. Премия за рентабельность							77723	0,3
Всего стимулирующих выплат	11121969	78,6	10333990	76,6	12861824	79,9	19367750	84,5

 

Проанализировав данные таблицы можно сделать вывод, что материальное стимулирование играет важную роль, так как эти выплаты в составе заработной платы составляют более 50 %,  тем самым  стимулируя работников на лучшие результаты.

 

2.3 Оценка состояния нематериального  стимулирования работников на предприятии на примере БСЗ ЗАО «Атлант»

Каждый руководитель должен осознавать, что основой любого предприятия является мотивированный сотрудник. Конечно, достойная заработная плата играет значимую роль в формировании положительного образа работодателя. Однако не следует забывать и о нематериальном стимулировании работников, которое является мощным фактором, способствующим эффективному выполнению служебных обязанностей, одним из ключевых элементов корпоративной культуры.

Целью нематериального стимулирования является повышение интереса работника к выполнению служебных обязанностей, что в свою очередь влияет на увеличение производительности труда, и, конечно, на увеличение дохода организации.

В целях стимулирования добросовестного и образцового выполнения трудовых обязанностей, повышения производительности труда, улучшения качества продукции, новаторства и других достижений в работе к работникам ЗАО «АТЛАНТ» применяется следующие виды поощрений:

- объявление благодарности;

- выдача премии;

- награждение ценным подарком;

- награждение Грамотой в соответствии  с Положением «О Почетной Грамоте  ЗАО «АТЛАНТ» и Грамотах производственных  структурных единиц ЗАО «АТЛАНТ»;

- занесение на Аллею Почета  в соответствии с Положением  «Об Аллеях Почета производственных  структурных единиц ЗАО «АТЛАНТ»;

- награждение Знаком «Заслуженный  работник ЗАО «АТЛАНТ» с занесением  фамилии в Книгу Трудовой Славы  в соответствии с Положением «О Знаке «Заслуженный работник  ЗАО «АТЛАНТ» и Книге Трудовой Славы.

За непрерывный, многолетний и безупречный труд на ЗАО «АТЛАНТ» в соответствии с Положением «О ветеранах труда ЗАО «АТЛАНТ» может присваиваться звание:

- Ветеран труда ЗАО «АТЛАНТ» I степени;

- Ветеран труда ЗАО «АТЛАНТ» II степени;

- Ветеран труда ЗАО «АТЛАНТ» III степени;

Почетной Грамотой ЗАО «АТЛАНТ» или Грамотой производственных структурных единиц ЗАО «АТЛАНТ» награждаются Работники ЗАО «АТЛАНТ» за:

• высокое профессиональное мастерство;
• успешное выполнение доведенных производственных планов и заданий;
• постоянный выпуск продукции высокого качества;
• активное участие в рационализаторской и изобретательской деятельности;
• успешное внедрение в производство новой техники и прогрессивных технологий;
• достижение высоких результатов труда на своем участке работы;
• активное участие в общественной жизни коллектива;
• стаж работы не менее 10 лет;

Вручение Почетных Грамот ЗАО «АТЛАНТ» и Грамот производственных структурных единиц ЗАО «АТЛАНТ» производится в торжественной обстановке на собрании коллектива, где работают награжденные. Списки награжденных публикуются в газете «АТЛАНТ» и оглашаются по радио.

Работникам выплачивается из сметы расходов на потребление разовая премия:

      - награжденным Почетной Грамотой ЗАО «АТЛАНТ» - 20% от средней заработной платы по ЗАО «АТЛАНТ»  за месяц, предшествующий награждению;

      -  награжденным  Грамотой производственных структурных  единиц ЗАО «АТЛАНТ» - 10% от средней  заработной платы по ЗАО «АТЛАНТ»  за месяц, предшествующий награждению.

Занесение фотографии работника на Аллею Почета производственных структурных единиц ЗАО «АТЛАНТ» производится за значительные заслуги и вклад работника в:

• повышение эффективности производства и улучшение социально-экономических показателей ЗАО «АТЛАНТ»;
• совершенствование конструкций, создание и запуск в производство новых изделий;
• внедрение в производство новой техники и прогрессивных технологий;
• повышение качества выпускаемой продукции;
• расширение рынков сбыта выпускаемой продукции;
• успешное выполнение производственных планов и заданий.

Вручение работнику свидетельства о занесении его фотографии на Аллею Почета производственной структурной единицы ЗАО «АТЛАНТ» производится в торжественной обстановке во время празднования Дня машиностроителя. Списки работников, фотографии которых занесены на Аллею Почета производственной структурной единицы ЗАО «АТЛАНТ», публикуются в газете «АТЛАНТ» и оглашаются по радио. Работникам, чьи фотографии занесены на Аллею Почета, выплачивается из сметы расходов на потребление премия в размере 30% от средней заработной платы по ЗАО «АТЛАНТ» за месяц, предшествующий награждению.

 

3 Пути совершенствования мотивации труда работников в организации в современных условиях

3.1  Оценка эффективности мотивации труда персонала организации

Оценить эффективность мотивации труда персонала можно по ряду показателей. Некоторые из них рассмотрим на примере БСЗ ЗАО «Атлант».

 

Анализ численности предприятия

Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других показателей.

Численность предприятия ее структура представлены в таблице 6.

Таблица 6 - Численность работников завода за 2003-2004 г.

Наименование вида Деятельности	2002		2003				2004
	кол-во	уд. вес	кол-во	уд. Вес	Отклонение		кол-во	уд. Вес	Отклонение
					кол-во	уд. вес			Кол-во	уд. вес
Рабочие	2574	69,5	2739	69,9	+165	+0,4	2847	69,9	+108	0
Руководители	316	8,5	329	8,9	+13	+0,4	351	8,6	+22	-0,3
Специалисты	490	13,2	521	13,3	+31	+0,1	546	13,4	+25	+0,1
Служащие	330	8,8	328	8,3	-2	-0,5	333	8,1	+5	-0,2
Всего на конец года	3710	100	3917	100	207		4077	100	160

 

В 2003 г. по сравнению с 2002 г. численность на предприятии увеличилась на 207 человек или на 5,5% вследствие расширения производства. Количество рабочих увеличилось на 165 человека или 5,7%. Произошли незначительные сдвиги в структуре численности: увеличилась доля руководителей и специалистов, за счет этого уменьшилась доля  рабочих и служащих. 

В 2004 г. по сравнению с 2003 г. численность на предприятии увеличилась на 160 человек или на 4% вследствие расширения производства. Количество рабочих увеличилось на 108 человека или 3,5%. Произошли незначительные сдвиги в структуре численности: увеличилась доля рабочих, служащих и специалистов, за счет этого уменьшилась доля  руководителей. 

Динамика изменения численности показана на рисунке 3.

 

Рисунок 3 - Изменения численности работающих

Анализ фонда заработной платы  

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для его платы. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

В процессе анализа следует установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда.

Таблица 7 - Анализ фонда заработной платы

Состав средств	2002 млн. руб.	2003 млн. руб.	2004 млн. руб.	2003 к 2002	2004 к 2003
ФЗП	30903,7	39247,8	51022,2	1,27	1,3
Производительность труда	104,8	118,8	142,2	1,13	1,19

Рисунок 4 – Динамика фонда заработной платы  

Благодаря анализу этих показателей можно сделать вывод, что мотивация труда персонала на данном предприятии эффективна.