Методы стимулирования инновационной активности персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2015 в 12:51, курсовая работа

Описание работы

В современных конкурентных условиях перед каждым субъектом хозяйствования и страной вообще явилась проблема достижения и удержания конкурентных позиций. Для стран, которые стали на путь построения рыночной экономики, победа в конкуренции означает, прежде всего, победу в разработке и внедрении инноваций. Этот вопрос приобретает первостепенное значение, ведь те страны, которые будут не способны реально конкурировать со странами „золотого миллиарда", будут экономически подавлены в ближайшие годы и вытеснены на периферию мирового хозяйства

Содержание работы

Введение
3
1)

Теоретические аспекты изучения инновационной активности персонала
4

1.1
Активность и ее признаки
4

1.2
Особенности, классификации и функции инноваций
8

1.3
Основные методы стимулирования инновационной активности персонала
12
2)

Влияние инновационной деятельности на экономическое развитие отдельных предприятий
16

2.1
Стимулирование инновационной активности персонала на предприятии
16

2.2
Результаты деятельности предприятия ОАО "Газпром" и их экономическая оценка
22

Заключение
32

Список использованных материалов

Файлы: 1 файл

Инновационный менеджмент.doc

— 250.00 Кб (Скачать файл)

 

За I-ый квартал 2013 г. выручка от продаж (за вычетом акциза, НДС и таможенных пошлин) увеличилась на 362 420 млн руб., или на 38% по сравнению с аналогичным периодом 2012 г., и составила 1 316 747 млн руб. Ниже приведена более подробная информация в отношении основных показателей, характеризующих структуру выручки от продаж за I квартал 2013 и 2012 гг.

 

Таблица 2

в млн руб. (если не указано иное)

За I-ый квартал

 

 

2013 г.

2012 г.

Выручка от продажи газа

 

 

 

 

Европа и другие страны

Чистая выручка от продаж (за вычетом акциза и таможенных пошлин)

398 533

285 748

Объём в млрд куб. м

46,6

41,7

Средняя цена, руб./тыс. куб. м (включая акциз и таможенные пошлины)

10 041,5

8 771,5

Страны бывшего Советского Союза

Чистая выручка от продаж (за вычетом НДС и таможенных пошлин)

205 394

93 829

Объём в млрд куб. м

29,2

17,0

Средняя цена, руб./тыс. куб. м (включая таможенные пошлины, за вычетом НДС)

7 552,3

6 961,4

Российская Федерация

Чистая выручка от продаж (за вычетом НДС)

266 042

232 783

Объём в млрд куб. м

102,5

102,5

Средняя цена, руб./тыс. куб. м (за вычетом НДС)

2 596,1

2 271,6

Общая выручка от продажи газа

Чистая выручка от продажи (за вычетом акциза, НДС и таможенных пошлин)

869 969

612 360

Объём в млрд куб. м

178,3

161,2

Чистая выручка от продажи продуктов нефтегазопереработки (за вычетом акциза, НДС и таможенных пошлин)

214 887

153 545

Чистая выручка от продажи электрической и тепловой энергии (за вычетом НДС)

112 536

93 397

Чистая выручка от продажи сырой нефти и газового конденсата (за вычетом акциза, НДС и таможенных пошлин)

57 345

44 584

Чистая выручка от продажи услуг по транспортировке газа (за вычетом НДС)

28 796

25 147

Прочая выручка (за вычетом НДС)

33 214

25 294

Итого выручка от продаж (за вычетом акциза, НДС и таможенных пошлин)

1 316 747

954 327


 

 

Маркетинг

"Газпром" видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки.

В 2012 году Группой "Газпром" реализовано 480,4 млрд куб. м газа. Из них на российский рынок поставлено 262,1 млрд куб. м, на рынки стран СНГ и Балтии —70,2 млрд куб. м, в дальнее зарубежье —148,1 млрд куб. м.

В 2012 году наблюдалось восстановление мировой экономики, что привело к росту потребления газа в мире. На российском рынке рост потребления газа в 2012 году составил 6,5%. На основном экспортном рынке "Газпрома" — европейском — уровень потребления газа уже превысил докризисные значения. Рекордные значения потребления газа в Европе были обусловлены как погодными условиями, так и восстановлением экономики европейских стран.

Активный рост потребления газа наблюдается и в странах Азии. Ключевую роль в росте мирового потребления газа в среднесрочной и долгосрочной перспективе может сыграть Китай.

Кроме того, наблюдается тенденция существенного роста внутреннего спроса в таких традиционных регионах экспорта природного газа, как Ближний Восток и Северная Африка.

  Поставки на внутренний рынок составляют более 50% от общего объема продаж "Газпрома". Совместно с Правительством РФ компания реализует ряд мер, направленных на развитие российского рынка газа в соответствии с рыночными принципами. Работа проводится по двум основным направлениям: совершенствование ценообразования и использование биржевых технологий торговли газом.

Правительством Российской Федерации 31 декабря 2010 года принято постановление, предусматривающее дальнейшее совершенствование государственного регулирования цен на газ в направлении его постепенной либерализации. Постановление предусматривает переходный период 2011–2014 гг., в течение которого будут созданы условия для практического применения рыночных методов ценообразования на газ, добываемый Группой "Газпром", основанных на принципе равной доходности поставок газа на внешний и внутренний рынки.

С момента принятия соответствующего Федерального закона в 2006 году "Газпром" получил исключительное право на поставку газа за пределы России. Единый экспортный канал и система долгосрочных контрактов составляют основу экспортной стратегии компании.

Сегодня "Газпром" является одним из основных поставщиков природного газа европейским потребителям и обеспечивает примерно треть суммарного импорта газа в Западную Европу. Основными покупателями российского газа являются Германия, Турция и Италия.

"Газпром" также является активным  участником спотовой торговли газом в Европе. Входящая в Группу Gazprom Marketing & Trading Ltd. осуществляет операции с газом на торговых площадках Великобритании, Бельгии, Нидерландов и Франции, реализуя на условиях спотового рынка часть объемов российского газа, а также приобретенные в Европе объемы.

Как и на европейском рынке, составной частью стратегии "Газпрома" на рынке стран бывшего Советского Союза является выход на конечного потребителя.

Структура выручки Группы "Газпром" (за вычетом НДС, акциза и таможенных пошлин)

инновационный персонал интеллектуальный новаторский

Таблица 4

млн руб.

2009

2010

2011

2012

2013

Россия

356 033

399 452

474 268

494 931

614 702

Дальнее зарубежье*

845 867

873 410

1 260 645

1 105 453

1 099 225

Страны БСС

209 719

269 645

356 514

371 152

450 137

Всего

1 411 619

1 542 507

2 091 427

1 971 536

2 164 064


 

* Начиная с 2009 г. данные по выручке от продажи газа представлены без учета торговых операций по Группе "Газпром Германия".

Стратегической целью ОАО "Газпром" является становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Особенность "Газпрома" и одно из его преимуществ заключаются в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России, у компании есть возможность стать своеобразным энергетическим "мостом" между рынками Европы и Азии, поставляя собственный газ и оказывая услуги по транзиту газа другим производителям. Это предопределяет содержание стратегий компании в ее ключевых областях деятельности.

В этом разделе вы найдете информацию о стратегии "Газпрома" в области прироста запасов, добычи углеводородов. Представлена информация о стратегии развития "Газпрома" в транспортировке газа, которая предусматривает расширение транспортных мощностей и диверсификацию маршрутов поставки. Также раздел содержит сведения о стратегии компании в области переработки газа и нефти. Компанией разработана и успешно реализуется стратегия в электроэнергетике.

При планировании и реализации своих проектов "Газпром" уделяет особое внимание инновационной деятельности. Кроме того, успех работы компании невозможен без развития долгосрочных отношений с субъектами Российской Федерации. На страницах этого раздела вы найдете информацию о региональной политике "Газпрома".

Инновационная деятельность.

Инновационная деятельность Группы "Газпром" предусматривает разработку перспективных планов и программ для устойчивого развития ТЭК России, развитие сырьевой базы и создание новых технологий для эффективной добычи природного сырья.

Работа компании в этой области регулируется особым документом - Перечнем приоритетных научно-технических проблем ОАО "Газпром" на 2011–2020 годы.

Проведение научно-технических разработок планируется Департаментом стратегического развития. Кроме того, данное подразделение координирует планирование разработок дочерних компаний и поддерживает в актуальном состоянии соответствующие базы данных.

Положение о Научно-техническом совете ОАО "Газпром".

Состав Научно-технического совета ОАО "Газпром".

Все передовые идеи и предлагаемые решения поступают в Научно-технический совет ОАО "Газпром", в состав которого входят высококвалифицированные специалисты. Здесь происходит рассмотрение имеющихся предложений с точки зрения возможности их применения для разработки и обустройства месторождений, модернизации существующих мощностей и т. д.

Выдающиеся научно-исследовательские, проектные и опытно-конструкторские разработки по приоритетным направлениям выдвигаются на соискание Премии ОАО "Газпром".

С момента вступления в силу Федерального закона "О техническом регулировании" в ОАО "Газпром" началась работа по совершенствованию существовавшей системы технического нормирования в Обществе.

Функции по организации и координации деятельности в области обеспечения участия специалистов Общества в работах по техническому регулированию возложены на Управление инновационного развития Департамента стратегического развития.

Одним из важнейших элементов деятельности ОАО "Газпром" является эффективное управление объектами интеллектуальной собственности. Благодаря этому обеспечивается реализация стратегического курса государственной политики по переходу к инновационному развитию страны и улучшаются экономические и финансовые показатели Общества.

Интеллектуальная собственность.

Вовлечение ОАО "Газпром" в процессы глобализации газового бизнеса и усиление его позиции в условиях либерализации рынков, реструктуризация в вертикально-интегрированную энергетическую компанию — все это требует активизировать поиск перспективных технологий и нестандартных решений для обеспечения значимых конкурентных преимуществ.

С целью формирования единых принципов организации в ОАО "Газпром" процессов создания, учета и рационального использования объектов интеллектуальной собственности постановлением Правления ОАО "Газпром" от 17 июня 2005 г. № 29 утверждена Концепция управления интеллектуальной собственностью ОАО "Газпром".

Эффективное управление объектами интеллектуальной собственности необходимо рассматривать как один из важных элементов деятельности ОАО "Газпром", обеспечивающих реализацию стратегического курса государственной политики по переходу к инновационному развитию страны и направленных на улучшение экономических и финансовых показателей Общества.

Функции по координации деятельности в области управления интеллектуальной собственностью, а также изобретательской и рационализаторской деятельности в ОАО "Газпром" и его дочерних обществах возложены на Управление инновационного развития Департамента стратегического развития5.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Инновационная и предпринимательская активность, таким образом, нужны обществу не меньше чем экономика. Некоммерческим организациям они нужны не меньше, чем бизнесу. Как раз, потому что инновации и предпринимательство не меняют все "коренным образом", а делают все постепенно, потому что в основе лежат возможности и потребности, потому что их можно попробовать и они уйдут со сцены, если не принесут необходимых результатов. Потому, что они придают любому обществу, любой экономике, отрасли, сфере оказания услуг, компании способность к самообновлению.

Нам нужно предпринимательское общество, в котором инновация и предпринимательство – нормальное явление, постоянная непрекращающаяся деятельность.

Управленцы во всех организациях и учреждениях должны заботиться о том, чтобы новаторство и предпринимательство превратились в нормальную, непрерывную деятельность, практику их собственной работы и работы их организации6.

Информация о работе Методы стимулирования инновационной активности персонала