Методы стимулирования инновационной активности персонала

Инновационная деятельность любого хозяйствующего субъекта представляет собой ряд определенных бизнес-процессов, которые характеризуются несколькими основными особенностями:

1) Длительность. Инновация - наиболее длительный из всех бизнес-процессов, таких, как реальное инвестирование, производство, реализация и т.д. Имеющиеся данные позволяют предполагать, что сроки окупаемости инновационных разработок достаточно высокой степени радикальности составляют не менее одного - двух бизнес - циклов (от четырех до семи лет)

2) Высокая степень неопределенности  и риска. От прочих бизнес-процессов  инновация отличается так же  повышенной неопределенностью, высокими  рисками, низкой предсказуемостью  результатов и, следовательно, проблематичной и вероятностной отдачей.

3) Способность инициировать структурные  изменения. Успешная инновация влияет  на положение предприятия, его  организацию и иерархию, структуру  отрасли и отраслевого рынка, на экономику в целом. Причем  характер изменения тем неопределеннее и, следовательно, тем менее предсказуем, чем радикальнее сама инновация. Чем более мощным стратегическим ресурсом обладает инновация, тем труднее учесть ее последствия в стратегическом управлении предприятием

4) "Человекоемкость" (повышенная интеллектуальная насыщенность). Четвертое свойство инновационной деятельности заключается в том, что основным и решающим инновационным ресурсом является человеческий капитал, творческая способность генерировать и воплощать творческие идеи. Это свойство можно определить как "человекоемкость". От прочих видов экономической деятельности инновационная активность отличается максимальной степенью самомотивированности. Она приближается к художественному творчеству. Инстинкт любопытства придает труду новаторов внутреннюю устойчивость и целеустремленность. Перед любым научным работником выше цели экономического выживания стоят цели собственного научного роста, повышения уровня собственных исследований и научно-технических результатов.

Вместе с тем высокая внутренняя мотивированность и ответственность за результат делают исследователей слабовосприимчивыми к воздействию традиционного менеджмента. П. Друкер, в частности, считает, что в связи с высокой интеллектуальной насыщенностью и неявным характером промежуточных итогов инновационной деятельности формы внешнего контроля в этой сфере малоэффективны, поэтому здесь важен самоконтроль. Речь идет о необходимости гибкой самоорганизации, размытости и подвижности ролей в инновационном процессе.

5) Характер инновационного целеполагания. Еще одним свойством инновационного процесса является неприменимость к нему жесткого целеполагания. Недостижение первоначально поставленных целей в отличие от всех остальных сфер бизнеса не всегда означает провал инновационного проекта, а их достижение (в частности, разработка нового продукта) еще не равносильно коммерческому успеху инновации.

6) Неформализуемые механизмы. Инновации  не только сталкиваются с неопределенностями  рынка, но, с неизбежностью изменяя  структуру рынка, сами инициируют изменения – эффекты, которые слабо или вовсе не поддаются формализации, т.е. имеют во многом неопределенный характер. Эти плохоорганизуемые в силу сложности и многофакторности эффекты называют нелинейными механизмами.

Инновации принято классифицировать по ряду признаков. По степени потенциала новой идеи инновации подразделяются на три типа:

1)Радикальные инновации – принципиально новые изделия и технологии. Они достаточно немногочисленны, как правило, предусматривают появление нового потребителя и нового рынка;

2)Комбинированные инновации – новое сочетание уже известных элементов. Они могут быть направлены на привлечение новых групп потребителей или освоение новых рынков;

3)Модифицируемые инновации – направлены на улучшение или дополнение существующих продуктов. Они призваны сохранять или усиливать рыночные позиции предприятия.

Следует различать инновации и несущественные видоизменения продуктов и технологических процессов (так называемые псевдо инновации), под которыми подразумеваются эстетические (в цвете, декоре и т.п.), а так же незначительные технические изменения, не затрагивающие его конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость того или иного изделия и входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускающихся ранее на данном предприятии продуктов удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия, но уже известных на рынке.

Инновационная идея может быть сопоставлена с идеей, лежащей в основе существующих прототипов.

По отношению к ним инновация может подразделяться на следующие виды:

1. Открывающая инновация – продукция или технология не имеют сопоставимых прототипов;
2. Замещающая инновация – полностью заменяются существующие прототипы;
3. Отменяющая инновация – использование приводит к полному исключению продукта в связи с появлением новых функций;
4. Возвратная инновация – происходит возврат к прежним видам, способам, методам;
5. Ретроведение – воспроизводятся старые формы на современной основе.

По степени новизны инновации можно подразделить на следующие типы:

Абсолютная новизна – аналоги предлагаемому новшеству отсутствуют. Она фиксируется весьма редко. Явление абсолютной новизны не является уникальным;

Относительная новизна – определяется относительно выбранного признака или группы признаков. Эта новизна может быть частной (новыми являются отдельные элементы) или условной (новое сочетание известных элементов);

Стоимостная новизна – затраты на НИОКР, освоение и использование, отнесенные к объему полезной работы, ниже, чем у заменяемой;

Целесообразная новизна – лучшие производительные или потребительские свойства.

Рыночная новизна в значительной степени определяет успех инновационной деятельности предприятия. По типу новизны для рынка инновации делятся на новые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране, новые для данного предприятия или группы предприятий. К свойствам рыночной новизны могут быть отнесены расширение круга потенциальных потребителей и изменение их потребностей.

Инновации выполняют несколько социально-экономических функций. Подчиняясь всеобщему закону экономии времени, человек всегда направляет свою деятельность на сокращение затрат труда и получение больших результатов. Поэтому первая функция инноваций состоит в том, что практически все изобретения направлены на уменьшение затрат энергии, живого труда, создают возможности вовлечения в производство новых производственных сил, повышают эффективность труда и производства.

Вторая функция инноваций – повышение качества произведенных продуктов, что ведет к росту уровня производства и потребления, способствует улучшению качества жизни.

Третья функция инноваций состоит в том, что они, повышая качество, снижая затраты и совершенствуя потребление, способствуют поддержанию пропорций между спросом и предложением, между производством и потреблением.

Четвертая функция – в ходе разработки при использовании инноваций человек развивается – реализуются его интеллектуальные способности, создаются условия для дальнейшего творческого роста2.

 

1.3 Основные методы стимулирования инновационной активности персонала

В условиях рыночной экономики инновационная деятельность предприятия опосредуется коммерческой целесообразностью. Предприятия используют инновации в том случае, когда возникает возможность с их помощью снизить издержки производства и обеспечить максимизацию прибыли. Кроме того, выживаемость производственных предприятий в странах, вступивших в постиндустриальную фазу развития, часто зависит не от их способности изготовить тот или иной продукт, а от обнаружения новой общественной потребности и предложения обществу собственного продукта (услуги), способного его удовлетворить.

Для эффективной адаптации к подобному рода изменениям руководство компании должно создавать и постоянно поддерживать инновационный климат, обеспечивающий гибкость организационной структуры, производства и человеческого менталитета.

П. Друкер выделял семь источников инновационных идей:

1. Неожиданное событие, которое может дать неожиданный успех, неожиданную удачу;
2. Несоответствие между такой реальностью, какой она является, и ее отражением во мнениях и оценках людей, изменение потребностей производственного процесса
3. Изменения в структуре отрасли или рынка
4. Демографические изменения
5. Изменения в восприятии и ценностных установках
6. Новые знания (научные ненаучные).

Деятельность любой компании сложно представить без персонала, претворяющего цели и задачи в результат, т.е. служащих, работников фирмы. Многое на предприятии зависит от их активности. Именно поэтому необходимо стимулировать инновационную активность служащих.

Стимулирование труда – это способ вознаграждения работника за участие в производстве, при котором учитывается эффективность его труда. То есть необходимо использовать такую оплату труда и такие способы мотивации и стимулирования, которые бы давали работнику чувство уверенности и защищенности.

Основным методом стимулирования персонала является мотивация.

В первую очередь рассмотрим материальную сторону мотивации.

Бывает так, что действующие на предприятии правила оплаты труда неоднозначны и противоречивы или непостоянны либо сотрудники их так воспринимают. Это приводит к ненадлежащему исполнению сотрудников своих обязанностей, нежелательной текучести кадров и/или подрыву трудовой дисциплины. В прошлом цель программы вознаграждения труда заключалась в отличии заработной оплаты труда от среднего уровня заработной платы на рынке труда. Такой подход приводил к тому, что одним сотрудникам на предприятии переплачивали, а другим недоплачивали.

Принцип "каждому понемножку", при котором денежные средства распределялись равномерно среди сотрудников, был обречен на вымирание, поскольку американские предприятия всех размеров начали пересматривать стратегии и принципы оперативного управления, и свое отношение к трудовым ресурсам с целью сохранения конкурентоспособности на глобальных рынках. Этот естественный процесс перестройки, а так же общий рост демографической структуры трудовых ресурсов лишний раз показали, что не существует единого подхода к оплате труда, который бы работал во всех случаях, и что, какой бы подход не использовался, он, скорее всего, потребует внесения ряда усовершенствований с изменением экономического положения компании в быстро развивающейся окружающей среде.

Практика вознаграждения труда и инновационной активности должна учитывать влияние внешнего рынка труда и стремиться к достижению конкурентного уровня оплаты труда, добиваться согласования отдельных компонентов оплаты труда и форм выдачи заработной платы.

Компания IBM разработала следующую систему вознаграждения: если работник, проявив активность. Разработал, внедрил новые технологии, и фирма в результате получает прибыль, то служащий получает 25 % от прибыли фирмы (или суммы экономии) в течение определенного срока. Тем самым организация стимулирует работника на дальнейшее активное участие в деятельности предприятия.

Помимо материальной мотивации существуют и социальные льготы, которые так же относятся к методам стимулирования инновационной активности служащих. К таковым относят медицинское и пенсионное страхование, оплачиваемы отпуска и т.д. Таким образом, фирма не только обеспечивает социальную защиту, но и привлекает и закрепляет квалифицированных работников.

Можно сделать вывод, что фирма, используя данные методов повышает заинтересованность служащих в успешном развитии компании, когда работник понимает основную цель и задачи деятельности компании он принимает активное участие в ее развитии3.

 

 

2. ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОТДЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

 

2.1 Стимулирование инновационной активности персонала на предприятии

В настоящее время все большую значимость приобретает инновационная деятельность персонала. В связи с этим в данной главе рассматриваются вопросы, связанные с обеспечением условий и использованием принципов мотивации инновационной деятельности управленческого персонала.

От результатов инновационной деятельности управленческого персонала зависит очень многое, особенно это важно при реструктуризации предприятий и организаций. Управленческий персонал предприятий должен уметь использовать лучшие качества, знания, умения, навыки, интуицию и весь свой творческий арсенал способов по обеспечению эффективной мотивации (стимулирования и активизации) инновационной деятельности каждого работника. Это необходимо для того, чтобы весь управленческий персонал принимал активное участие в работах по реструктуризации на основе нововведений, что является приоритетной задачей - и только при ее решении возможен успех и эффективный конечный результат.

Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары (услуги) или товары (услуги) с новыми качествами.

Формирование условий для стимулирования инновационной деятельности.