Лидерство в организации

     ОАО «Воскозавод» присуща линейная организационная структура, основу которой составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.

     Предприятие возглавляет генеральный директор, который организует работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

     Главный инженер – заместитель директора по общим вопросам  руководит работой технических служб предприятия, отвечает за содержание зданий и сооружений, территории предприятия и социального сектора. Ему подчиняется отдел главного конструктора.

     Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

     Отдел сбыта занимается реализацией продукции  предприятия, маркетинговыми исследованиями, рекламной деятельностью и т.д. Заместитель директора по производству руководит планово-диспетчерским бюро, цехами. Отдел снабжения занимается материально-техническим снабжением производства, ему подчиняются два склада.

     Управление  структурными подразделениями осуществляется в зависимости от направления их деятельности и имеет различные черты: от бюрократическо-авторитаристского управления в производственных подразделениях, до элементов органического в творческих подразделениях и подразделениях сбыта.

     По  отношению к профессионализму управленческого персонала следует отметить его высокий уровень на верхнем уровне «административной пирамиды» и некоторое его снижение на низовых уровнях.

     Техника управления предприятия характеризуется  с одной стороны выверенностью  и проработанностью документооборота, достаточным количеством производственных и административных помещений.

     На  производственную структуру влияет ряд факторов:

     - отраслевая  принадлежность предприятия – номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности, используемые материалы, способы получения и обработки заготовок; простота конструкции и технологичность изделия; уровень требований, предъявляемых к качеству продукции; тип производства, уровень его специализации и кооперирования; состав оборудования и технологической оснастки (универсальное, специальное, нестандартное оборудование, конвейерные или автоматические линии);

     - централизованная или децентрализованная  организация обслуживания оборудования, текущего ремонта его и технологической  оснастки;

     - способность производства оперативно и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции в измененной номенклатуре изделий;

     - характер производственного процесса  в основных, вспомогательных, побочных  и подсобных цехах.

     Производственная  структура предприятия различных  отраслей имеет свои особенности, вытекающие из характера основного производства.

     ОАО «Воскозавод» как и любое промышленное предприятие состоит из производственных подразделений – цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления, организаций и учреждений, призванных удовлетворять нужды работников предприятия и членов их семей.

     Типовая иерархическая производственная структура  ОАО «Воскозавод» имеет следующий вид: цех, мастерская; производственный участок; рабочая зона бригады; рабочее место.

     Производственные подразделения ОАО «Воскозавод» - это цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними, взятые в совокупности, составляют его производственную структуру. Она предопределяет уровень производительности труда, издержек производства, эффективность эксплуатации природных богатств и техники при данных технико-экономических и экономико-географических условиях материального производства.

     К производственным подразделениям ОАО «Воскозавод» относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготовляются, проходят контрольные проверки, отработку основная продукция (выпускаемая предприятием), комплектующие изделия (приобретаемые со стороны), материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания оборудования и ремонта в процессе эксплуатации; вырабатываются различные виды энергии для технических целей и т. д.

     Основной  структурной производственной единицей ОАО «Воскозавод» являются цеха – обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть производственного процесса (стадию производства).

     Цехи  являются вполне полноправными подразделениями, они осуществляют свою деятельность на принципах хозяйственного расчета. Цехи подразделяются на четыре группы: основные, вспомогательные, подсобные и побочные.

     В основных цехах ОАО «Воскозавод» выполняются операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации. В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию.

     Вспомогательные цехи обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования), осуществляют услуги для нужд основных цехов: выполняют работы по ремонту оборудования и зданий, снабжают электроэнергией и т. п.

     На основе производственной структуры в ОАО «Воскозавод» разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом обеспечивается прямоточность материальных потоков. Цехи располагаются в последовательности выполнения производственного процесса.

     Перспективами развития в области производства в ОАО «Воскозавод» являются:

     - регулярное изучение достижений  в области проектирования и  развития производственных структур с целью мобильности и адаптивности структуры предприятий к новым достижениям в этой области и к новой продукции;

     - оптимизация количества и размеров  производственных подразделений  предприятия; 

     - обеспечение рационального соотношения  между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями;

     - обеспечение конструктивной однородности  выпускаемой продукции; 

     - рациональная планировка подразделений  и генерального плана предприятия; 

     - повышение уровня автоматизации  производства;

     - обеспечение соответствия компонентов производственной структуры предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов (с точки зрения требований конструкции), уровня автоматизации, квалификации кадров и других параметров; обеспечение соответствия структуры принципу прямоточности технологических процессов с целью сокращения длительности (пути) прохождения предметов труда;

     - обеспечение соответствия уровня  качества процессов в системе  (производственной структуре предприятия) уровню качества "входа" системы. Тогда и качество "выхода" системы будет высоким;

     - создание внутри крупного предприятия  (объединения, акционерного общества, фирмы и т.п.) юридически самостоятельных  мелких организаций с предметной  или технологической специализацией  производства;

     - сокращение нормативного срока  службы основных фондов;

     - соблюдение графиков планово-предупредительного  ремонта основных производственных  фондов предприятия, сокращение  продолжительности проводимых ремонтов  и повышение их качества, своевременное  обновление фондов.

     Основные  финансовые результаты ОАО «Воскозавод» представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Динамика финансовых результатов ОАО «Воскозавод»

Продолжение таблицы  2.1

 

     Из  таблицы 2.1 видно, что наблюдается как рост выручки, так и себестоимости, но себестоимость растет более быстрыми темпами, чем выручка (115,11 % против 106,27 % в 2010 году), что является отрицательной тенденцией в ценовой политике организации. В связи с этим в 2010 году произошло снижение валовой прибыли на 286 тыс. руб. Прочие доходы были только в 2008 году, прочие расходы в 2009 году не изменились, а в 2010 году выросли на 232 тыс. руб. Все эти изменения повлекли за собой рост прибыли до налогообложения и чистой прибыли в 2008 году на 178 тыс. руб. и их снижение в 2009 году на 525 тыс. руб.

     Таким образом, можно отметить оптимальные  внутренние условия для повышения  инвестиционной привлекательности  предприятия: высокий уровень заработной платы, организационную структуру, соответствующую целям и задачам предприятия, рост выручки. Негативным моментом является отрицательное сальдо от прочей деятельности, что обусловило убыток в 2008 году.

2.2. Анализ лидерства в ОАО «Воскозавод»

 

     На  текущий момент роли лидеров возложены  на управляющий персонал. То есть формальными  лидерами, в основном, являются руководители отделов. Неформальное лидерство на предприятии развито слабо. Анализ лидерства в ОАО «Воскозавод» необходимо начать с изучения общей ситуации.

     С этой целью был проведен опрос среди руководителей разных уровней управления и рабочих. Опрос показал, что 72 % работников предприятия устраивают отношения с начальником.

     Критерии, по которым работников не устраивает что-то в начальстве, распределились следующим образом (табл. 2.2).

Таблица 2.2 – Критерии, которые не устраивают работников в начальстве