Критерии оценок финансового положения предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Февраля 2012 в 23:24, курсовая работа

Описание работы

Значимость, которая определяет, насколько привлекаемая информация влияет на результаты принимаемых финансовых решений, в первую очередь, в процессе формирования финансовой стратегии предприятия, разработки целенаправленной политики по отдельным аспектам финансовой деятельности, подготовки текущих и оперативных финансовых планов.
Полнота, которая характеризует завершенность круга информативных показателей, необходимых для проведения анализа, планирования и принятия оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.

Содержание работы

Введение
1. Сущность и состав информационной базы финансового менеджмента
2. Финансовая отчётность в системе финансового менеджмента
3. Критерии оценок финансового положения предприятия
Заключение
Список использованной литературы

Файлы: 1 файл

ГОТОВАЯ КУРСОВАЯ.doc

— 235.50 Кб (Скачать файл)

Механизм  действия этих показателей и его  использование в практической деятельности менеджера изложен в последующих темах. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.Критерии оценки финансового положения предприятия 

    Важное  значение при формировании информационной базы уделяется определению системы показателей, которые могут быть использованы в качестве критериев оценки финансовой стратегии и тактики в процессе планирования и контроля. Финансовое состояние оценивается с позиций заданного критерия по избранной совокупности показателей. В зарубежной практике используются следующие критерии:

  • критерий Уолда – для каждого решения находится наихудший исход (например максимум затрат и выбирается вариант с наибольшим выигрышем (максимальная прибыль);
  • критерий Севиджа – сведение к минимуму возможных потерь;
  • критерий Гурвица (золотая середина) – учитываются потенциальные возможности;
  • критерий Лапласа – максимум средней прибыли и минимум средних затрат.

    Для российской теории и практике этот вопрос выбора критериев оценки  является чрезвычайно актуальным, ему  посвящены работы многих  исследователей, но эти разработки  пока не достаточно  эффективны. Очевидно, нельзя   предложить  универсальных критериев, каждый хозяйствующий субъект можно выработать свои подходы для планирования и контроля. Наука же  должна исследовать отраслевые критерии.  Формальные критерии оценки могут быть дополнены неформальными на основе экспертных оценок. Система таких критериев приведена в табл. 1.5. 

Таблица 1.5

Неформальные  критерии (рекомендации Комитета по обобщению  практики аудиторов Великобритании)  двухуровневая система

I группа – I уровень II уровень (показатели, которые могут привести к критическому состоянию)
1. Повторяющиеся существенные потери в основной производственной деятельности 1. Потеря ключевых  сотрудников аппарата управления
2. Превышение критического уровня  просроченной кредитной задолженности 2. Нарушения  ритмичности производственно - технологического процесса
3. Чрезмерное использование краткосрочных заёмных средств в качестве источников долгосрочных вложений 3. Недостаточная  диверсификация деятельности предприятия
4. Устойчиво низкий коэффициент  ликвидности 4. Излишняя ставка  на возможную и прогнозируемую прибыльность нового проекта
5. Хроническая нехватка оборотных  средств 5. Участие предприятия  в судебных разбирательствах с непредсказуемым исходом
6. Устойчиво увеличивающаяся доля  заёмных средств в общей сумме источников 6. Потери ключевых  контрагентов
7. Неправильная реинвестированная  политика 7. Недооценка  необходимости постоянного технического  и технологического обновления предприятия
8. Превышение размеров заёмных  средств над установленными лимитами 8. Неэффективные  долгосрочные соглашения
9. Хроническое невыполнение обязательств перед инвесторами и акционерами 9. Политический  риск, связанный с предприятием в целом или его ключевыми подразделениями
10. Высокий удельный вес просроченной  дебиторской задолженности  
11. Наличие сверхнормативных залежалых запасов  
12. Использование новых источников  финансирования на невыгодных условиях  
13. Ухудшение отношений с банками  
14. Применение оборудования с истекшими сроками эксплуатации  
15. Потенциальные потери долгосрочных контрактов  
 
16. Неблагоприятные изменения в портфеле заказов  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Информационное  обеспечение предполагает: распространение  информации, то есть представление  пользователям информации, необходимой  для решения управленческих, научно-производственных и других вопросов, возникающих в процессе деятельности; создание наиболее благоприятных условий для эффективного распространения информации.

     Содержание  каждой конкретной информации определяется потребностями управленческих звеньев  и вырабатываемых управленческих решений. К информации предъявляются определенные требования:

     краткость, четкость формулировок, своевременность  поступления;

     удовлетворение  потребностей конкретных управляющих;

     точность  и достоверность, правильный отбор  первичных сведений, оптимальность  систематизации и непрерывность сбора и обработки сведений.

     Глубокий  и тщательный анализ является необходимой  предпосылкой принятия управленческих решений. Без информации и ее анализа  невозможно эффективное функционирование и развитие деятельности фирмы.

Построение информационной системы финансового менеджмента неразрывно связано с внедрением на предприятиях автоматизированных информационных технологий управления финансовой деятельностью. Применение таких технологий предполагает использование разнообразного программного обеспечения, современных средств вычислительной техники и связи, максимальное приближение терминальных устройств по накоплению, хранению и переработке информации к рабочим местам финансовых менеджеров. 
 

Список  использованной литературы 

  1. Алексеева, А.И.  Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / А.И. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, – 2006. – 528 с.
  2. Бахрамов, Ю.М. Финансовый менеджмент./ - СПб.: Лань, 2006. - 734 с.
  3. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. / Л.П. Владимирова. – М.: Наука, 2006. – 374 с.
  4. Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент. / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев - М.: Кнорус, 2006. – 336 с.
  5. Грибов, В.П. Экономика предприятия. / В.П. Грибов.  - М.: Финансы и статистика, 2009. - 336 с.
  6. Донцова, Л.В. Анализ финансовой годовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова - 7-е изд.; перераб. и доп.- М.: Дело и Сервис, 2009. - 384с.
  7. Илясов, Г.Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия // Финансы.-2007.-№10.- С.70-73.
  8. Ковалёв, А.И. Анализ финансового состояния предприятия. / А.И. Ковалёв, В.П. Привалов,   - М.: Центр экономики и Маркетинга, 2008. – 216 с.
  9. Кодраков, Н.П. Основы финансового анализа. / Н.П. Кодраков  - М.: Главбух, - 2007. 114 с.
  10. Мальцев, В.А. Финансовый менеджмент: введение в управление капиталом. / В.А. Мальцев. - Новосибирск, 2006. - 136 с.
  11. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ: учебное пособие / Э.А.Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркерьян. – 7-е изд.,пераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2009. – 264 с.
  12. Муравьева, Т.В. Экономика фирмы / Т.В. Муравьева, Н.В. Зиньковская, Н.А. Волкова, Г.Н. Лиференко – 4-е изд., ред. и доп., – М.: Academia, 2009. -400с.
  13. Никитина, Н.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Н.В. Никитина. – М.:КНОРУС, 2009. - 336 с.
  14. Овсийчук, М.Ф. Финансовый менеджмент. / М.Ф. Овсийчук - М.: Дашков и К, 2009. - 152 с.
  15. Орехов, В.И.   Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова. - 2-е изд.; испр. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 540с.
  16. Пестолов, С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. / С.М. Пестолов. – М.: «Мастерство», 2009.
  17. Пожидаева, Т.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Т.А. Пожидаева. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2010- 320 с.
  18. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. /Учебник.3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 425 с.
  19. Соломатин, А.Н. Экономика и организация  деятельности торгового предприятия. / А.Н. Соломатин. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 292с.
  20. Тарбеева, Е.М. Оценка рентабельности финансово-хозяйственной деятельности – основной источник средств  //  Главбух. - 2006.- №2. С.92 .
  21. Теплова, Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. / Т.В. Теплова. - М.: ГУ ВШЭ, 2009. - 504 с.
  22. Терехин, В.И. Финансовое управление фирмой. / В.И. Терехин, Г.Н. Моисеев. - М.: ОАО изд-во «Экономика», 2006.-285с.
  23. Терещенко, Н.Н. Эффективность деятельности  торгового предприятия:  теория, методология, практика оценки.- Красноярский государственный торгово-экономический институт. – Красноярск, 2006. -229с.
  24. Тихомиров, Е.Ф. Финансовый менеджмент: управление финансами предприятия. / Е.Ф. Тихомиров. - М.: Академия, 2006. - 384 с.
  25. Федотова, М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия./ М.А. Федотова //Финансы. – Москва 2009 г.-С. 17

Информация о работе Критерии оценок финансового положения предприятия