Контрольная работа по предмету: “Методы и модели прогнозирования экономических процессов"

     На  основании Основных прогнозных макропоказателей экономического и социального развития Украины на плановый год правительство Автономной Республики Крым, исполнительные комитеты областных, Киевского и Севастопольского городского Советов народных депутатов разрабатывают прогнозные показатели экономического и социального развития соответствующих административно - территориальных единиц.

     На  основании "Основных прогнозных макропоказателей экономического и социального развития Украины" на плановый год и финансовых возможностей страны Министерство финансов Украины составляет предварительный проект сводного бюджета Украины и доводит соответствующие прогнозные показатели до министерств, ведомств и других органов государственной исполнительной власти.

     Министерства  и ведомства в двухнедельный  срок рассматривают представленные им показатели относительно проекта  сводного бюджета и подают Министерству финансов Украины свои предложения, подкрепленные экономическими расчетами  и обоснованиями.

     Министерство  финансов Украины рассматривает  указанные предложения с участием представителей соответствующих министерств и ведомств, готовит проект сводного и Государственного бюджетов Украины и до 15 августа подает их на рассмотрение Кабинета Министров Украины, а по вопросам, не согласованным с министерствами и ведомствами, докладывает Кабинету Министров Украины.

     На  своем заседании Кабинет Министров  рассматривает проект закона "О Государственном бюджете Украины", принимает окончательное решение относительно проекта закона и представляет его Президенту Украины, Президент Украины рассматривает проект закона "О Государственном бюджете" и в случае согласия с ним выносит его Верховному Совету Украины до 15 сентября.

     В случае, если Президент Украины до 15.09. не подаст проект закона "О Государственном  бюджете", Верховный Совет Украины  может рассматривать вопрос относительно причин нарушения срока подачи проекта  и ответственности за это служебных  лиц.

     К проекту закона прилагаются: "Основные прогнозные макропоказатели экономического и социального развития Украины" (величина совокупного общественного  продукта, национального дохода, национального  продукта, прибыли, производительности общественного труда, уровень потребления  и др.); сводный баланс финансовых ресурсов Украины; основные направления  бюджетной и налоговой политики; предложения относительно взаимоотношений  Государственного бюджета Украины  с бюджетами Автономной Республики Крым, областей, городов Киева и  Севастополя; объемы централизованных капитальных вложений с расчетами  и обоснованиями по отдельным  позициям и общие показатели консолидированного бюджета Украины.

     Составлению одного базового проекта бюджета  на последующий год предшествует разработка нескольких прогнозных вариантов (сценариев) бюджета по принципу «что - если».

     Рассмотрим  сущность метода сценариев.

      Сценарий  – это динамическая модель будущего, в которой шаг за шагом описывается  возможный ход событий с указанием  вероятностей их реализации. В сценарии представляются ключевые причинные факторы, которые должны быть приняты во внимание, и указываются способы, которыми эти факторы могут повлиять, скажем, на первичный спрос.

      Обычно  составляется несколько альтернативных вариантов сценария, реализация которых  возможна при различных допущениях (о политической, правовой и экономической  обстановке). Следовательно, сценарий – это характеристика будущего в  духе изыскательского прогнозирования, а не определение одного желательного состояния или «точечная оценка»  того, что произойдет в будущем.

      Один, наиболее вероятностный, вариант сценария обычно рассматривается в качестве базового, на основе которого принимаются  текущие решения. Другие, рассматриваемые  в качестве альтернативных, «запускаются»  в реализацию в том случае, если реальность в большей мере начинает соответствовать их содержанию, а  не базовому варианту сценария.

      Таким образом, метод сценариев позволяет  повысить способность к предвидению  и развить гибкость и адаптивность к переменам. Этот метод, который  исходит из убеждения о том, что  будущее никогда не может быть полностью измерено и управляемо, обладает, с точки зрения управления, рядом важных достоинств:

1. Прежде всего, он заостряет внимание на неопределенности, которая характеризует любую рыночную ситуацию: управление в турбулентной среде подразумевает способность предвидеть эволюцию этой среды.
2. Метод сценариев облегчает интеграцию данных, полученных разными методами, качественными или количественными.
3. Реализация этого метода вносит в управление дополнительную гибкость и способствует разработке альтернативных планов и системы быстрого реагирования на изменения внешней среды.

 

Список  использованной литературы 

1. Бюджетный Кодекс Украины.
2. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. 2-е изд., доп. Таганрог: ТРТУ, 1997. 258 с.
3. Горелов С. Математические методы в прогнозировании. – М.: Прогресс, 1993.
4. Основы экономического и социального прогнозирования / Под редакцией Мосина Н. – М.: Высшая школа, 1985.
5. Саати М.А. Моделирование сложных систем. – М.: Наука, 1993.

     7.    Цыгичко В. Основы  прогнозирования систем. – М.: Финансы  и стати 

Контрольная работа

по предмету: “Методы и модели прогнозирования  экономических процессов“

Оглавление 

      1. Классификация прогнозов по признакам 

      2. Характеристика этапов процесса  прогнозирования 

      3. Дайте оценку такого метода  экспертных оценок как 
              «мозговой штурм» и приведите конкретную ситуацию 
              его использования

      Список  использованной литературы

 

1. Классификация  прогнозов по признакам 

      Прогнозирование (греч. Prognosis - знание наперед) - это род  предвидения (предсказания), поскольку  имеет дело с получением информации о будущем. Предсказание предполагает описание возможных или желательных  аспектов, состояний, решений, проблем  будущего. Помимо формального, основанного  на научных методах прогнозирования, к предсказанию относятся предчувствие и предугадывание. Предчувствие - это  описание будущего на основе эрудиции, работы подсознания. Предугадывание использует житейский опыт и знание обстоятельств. В широком плане как научное  прогнозирование, так и предчувствие и предугадывание входят в понятие  прогнозирование деятельности предприятия.

      Прогноз - это результат процесса прогнозирования, выраженный в словесной, математической, графической или другой форме  суждения о возможном состоянии  объекта (в частности предприятия) и его среды в будущий период времени.

      Выделяются  различные признаки классификации  прогнозов. Один из подходов приведен в следующей классификационной  таблице № 1.  

Виды  прогнозов

Таблица 1

      Для конкретных прогнозов могут применяться  и другие признаки классификации  прогнозов. Например, для прогноза рыночной конъюнктуры важно выделить такой  признак, как охват объектов исследования - в зависимости от него прогноз  может быть глобальным, региональным, локальным (системным). Иначе говоря, он может охватывать весь рынок страны или ограничиваться рынком определенного  региона, он может также охватывать локальный рынок отдельного предприятия. Он может рассматривать рыночную ситуацию в целом или же его  предметом будет рынок отдельного товара.

   Ниже  дана характеристика каждого из перечисленных  в таблице 1 видов прогнозов.

      1. В зависимости от горизонта прогнозирования прогноз может разрабатываться на очень короткий период времени - до месяца (например, недельные и месячные прогнозы объемов продаж, движения наличности), на год, а также на 2-3 года (среднесрочный прогноз), 5 и более лет (долгосрочный прогноз). Долгосрочные прогнозы называют также перспективными. Нередко пятилетние прогнозы относят к среднесрочным.

      2. По типам прогнозирования выделяют  поисковые, нормативные и основанные  на творческом видении прогнозы.

      2.1. Поисковое прогнозирование - способ  научного прогнозирования от  настоящего к будущему: прогнозирование  начинается от сегодняшнего дня,  опирается на имеющуюся информацию  и постепенно проникает в будущее. 

      Существуют  два вида поискового прогнозирования:

• экстраполятивное (традиционное),
• альтернативное (новаторское).

      Экстраполятивный подход предполагает, что экономическое и прочее развитие происходит гладко и непрерывно, поэтому прогноз может быть простой проекцией (экстраполяцией) прошлого в будущее. Для составления такого прогноза необходимо вначале оценить прошлые показатели деятельности предприятия и тенденции их развития (тренды), затем перенести эти тенденции в будущее.

      Экстраполятивный  подход очень широко применяется  в прогнозировании и так или  иначе отражается в большинстве  методов прогнозирования.

      Альтернативный  подход базируется на том, что внешняя  и внутренняя среда бизнеса подвержена постоянным изменениям, вследствие чего:

• развитие предприятия происходит не только гладко и непрерывно, но и скачкообразно и прерывисто;
• существует определенное число вариантов будущего развития предприятия.

      Исходя  из этого, в рамках альтернативного  подхода:

во-первых, альтернативное прогнозирование может объединять в единой логике два способа развития предприятия - гладкий и скачкообразный, создавая синтетическую картину  будущего;

во-вторых, создаются  прогнозы, включающие сочетание различных  вариантов развития выбранных показателей  и явлений. При этом каждый из вариантов  развития лежит в основе особого  сценария будущего.

      Альтернативный  подход сравнительно молод (стал широко применяться в 80-е годы) и в  настоящее время быстро распространяется в практике внутрифирменного планирования.

      Оба вида поискового прогнозирования опираются  как на количественные, так и на качественные методы прогнозирования.

      2.2. Нормативное (нормативно-целевое)  прогнозирование предполагает:

• во-первых, определение общих целей и стратегических ориентиров предприятия на будущий период;
• во-вторых, оценку развития предприятия, исходя из этих целей.

      Нормативное прогнозирование применяется чаще всего тогда, когда предприятие  не располагает необходимыми историческими  данными. В силу этого оно опирается на качественные методы исследования и, как и экстраполятивное, является в большой степени традиционным подходом к предсказанию будущей среды предприятия.

      2.3. Прогнозирование, основанное на  творческом видении будущего, - использует  субъективное знание прогнозиста,  его интуицию.

      Прогнозы  такого рода часто имеют формы  утопий или антиутопий - литературных описаний вымышленного будущего. Несмотря на кажущуюся отдаленность от мира экономики, подобные произведения являются хорошим дополнением к сухому количественному прогнозу.

      Данный  вид прогнозирования может использоваться для непосредственного предсказания будущих результатов деятельности предприятия.

      3. В зависимости от степени вероятности будущих событий прогнозы делятся на вариантные и инвариантные.

      Инвариантный  прогноз предполагает только один вариант  развития будущих событий. Он возможен в условиях высокой степени определенности будущей среды. Как правило, такой  прогноз базируется на экстраполятивном подходе (простом продолжении сложившейся  тенденции и в будущем).