Контрольная работа по «Антикризисному управлению»

    каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет  изменяться;

    какие ресурсы и в каких количествах  потребуются для организации  бизнес-проекта;

    сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;

    каковы  будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг  на соответствующих рынках;

    какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;

    какими  могут быть общие доходы и как  их следует распределять между всеми  участниками бизнес-проекта;

    каковы  будут показатели эффективности  производства и как их можно повысить.

    Существует  несколько стандартов построения бизнес-планов.

    Для ОАО «Упмаш» целесообразно использовать стандарт UNIDO:

      Резюме

    Идея (сущность) предлагаемого проекта 

    Общие исходные данные и условия.

    Описание  образца нового товара.

    Оценка  опыта предпринимательской деятельности.

    Оценка  рынка сбыта 

    Описание  потребителей нового товара.

    Оценка конкурентов.

    Оценка  собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

    План  маркетинга

    Цели  маркетинга.

    Стратегия маркетинга.

    Финансовое  обеспечение плана маркетинга.

    План  производства

    Изготовитель  нового товара.

    Наличие и требуемые мощности производства.

    Материальные  факторы производства.

    Описание  производственного процесса.

    Организационный план

    Организационно-правовая форма собственности фирмы.

    Организационная структура фирмы.

    Распределение обязанностей.

    Сведения  о партнерах.

    Описание  внешней среды бизнеса.

    Трудовые  ресурсы фирмы.

    Сведения  о членах руководящего состава.

    Финансовый  план.

    План  доходов и расходов .

    План  денежных поступлений и выплат.

    Сводный баланс активов и пассивов фирмы.

    График  достижения безубыточности.

    Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).

    Оценка  риска и страхование.

    Приложения

    Разработка  бизнес-плана должна осуществляться специалистами ПЭО с привлечением сотрудников бухгалтерского отдела и отдела маркетинга. 
 

    6. Развить и реализовать новые принципы планирования (гибкость, оптимальность) и отразить их в системе показателей эффективности. Использовать систему нормативов и укрупненных удельных показателей при учете численности сотрудников и фондов оплаты труда.

    В качестве основных требований к разработке планов предприятия используются принципы, которые были сформулированы А. Файолем:

    - принцип необходимости планирования  означает повсеместное и обязательное  применение планов при выполнении  любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;

    - принцип единства планов предусматривает  разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;

    - принцип непрерывности планов  заключается в том, что на  каждом предприятии процессы  планирования, организации и управления  производством, как и трудовая  деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;

    - принцип гибкости планов тесно  связан с непрерывностью планирования  и предполагает возможность корректировки  установленных показателей и  координации планово-экономической деятельности предприятия;

    - принцип точности планов определяется  многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях  рыночной экономики точность  планов трудно соблюсти. Поэтому  всякий план составляется с  такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.

    В современной практике планирования помимо рассмотренных классических широкую известность имеют общеэкономические  принципы.

    1. Принцип комплексности. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов. Все они образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других экономических показателей. Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.

    2. Принцип эффективности требует  разработки такого варианта производства  товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.

    3. Принцип оптимальности подразумевает  необходимость выбора лучшего  варианта на всех стадиях планирования  из нескольких возможных альтернатив.

    4. Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.

    5. Принцип научности, т.е. учет  последних достижений науки и  техники.

    6. Принцип детализации, т.е. степени  глубины планирования.

    7. Принцип простоты и ясности,  т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.

    Следовательно, основные принципы планирования ориентируют  предприятие на достижение наилучших  экономических показателей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и  переплетены между собой. Некоторые  из них действуют в одном направлении, например, эффективность и оптимальность. Другие, например гибкость и точность, в разных направлениях. Наряду с рассмотренными важнейшими принципами планирования большое значение в рыночной экономике имеют принципы участия и холизма в разработанном Р.Л Акоффом новом методе интерактивного планирования.

    Новые принципы планирования (гибкость, оптимальность) могут быть реализованы при условии  реализации в практике ОАО «Упмаш»  интерактивного планирования, которое  заключается в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения. Такое планирование скорее сосредотачивается на повышении результативности со временем, его цель максимизировать свою способность адаптироваться и развиваться. Интерактивное планирование, ориентированное на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего, направлено на повышение уровня развития предприятия.

    Усовершенствованное планирование как процесс практической деятельности должно включать несколько  стадий, основное назначение которых  состоит в следующем:

    - формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия или фирмы;

    - обоснование выдвигаемых стратегий,  целей и задач, которые планирует  осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

    - планирование основных средств  достижения поставленных целей  и задач, выбор или создание  необходимых средств для приближения  к желаемому будущему;

    - определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

    - проектирование внедрения разработанных  планов и контроль за их  выполнением.

    Расчет  нормативов численности персонала  на ОАО «Упмаш» целесообразно  проводить с учетом данных фонда  рабочего времени (ФРВ).

    Для определения численности персонала  «Таблица нормативов времени» выглядит следующим образом (см. табл. 1).

    Нормативная численность определялась по формуле:

    Ч= То/Фп,

    где То – суммарная трудоемкость нормируемых  работ, рассчитанная по данным нормативам;

    Фп  – полезный фонд рабочего времени  одного работника.

    Перепроверялись эти данные по другой  формуле:

    Ч= Чоп/Нобс,

    где Чоп – среднесписочная численность  работников;

    Нобс  – норма обслуживания.

    Таблица 1

    Таблица нормативов времени

 
 

    Оперативно  получать результаты позволит автоматизированный процесс производства расчетов.

    Для окончательной оценки нормативов численности  должны использоваться полученные параллельно «Данные о нормативах численности исходя из возможностей оплаты труда», так как важно не только определить нормативы численности исходя из функциональной загрузки персонала, но и при этом учесть финансовые возможности компании по оплате труда персонала.

    При этом первоначально при проектировании фонд оплаты труда распределялся  согласно Золотому правилу менеджмента (см. табл. 2)