Контрольная работа по «Антикризисному управлению»

    Структура годового плана производственного предприятия:

    - 1) Планирование объемных показателей  продукции: 

    Измерители  объема продукции: натуральные, стоимостные, трудовые.

    Показатели  объема продукции: товарная, валовая  и реализуемая продукция, валовой  и внутризаводской обороты.

    Нормирование запасов незавершенного производства и готовой продукции.

    - 2) Планирование производственной  мощности.

    Понятие и назначение расчетов производственной мощности.

    Определение мощностей по группам оборудования, участкам и цехам.

    Баланс  мощностей.

    Оценка  и резервы улучшения использования производственных мощностей.

    - 3) План материально-технического  снабжения.

    Управление  материальными ресурсами на основе ABC - анализа, планирование потребности  в расчете на годовую программу.

    Нормирование  производственных запасов, базовые системы управления материальными запасами. 

    - 4) План по труду и кадрам.

    Планирование  численности работающих по категориям (основные и вспомогательные рабочие, служащие).

    Системы и формы оплаты труда: тарифная и  бестарифная системы, формирование фонда заработной платы.

    Премирование  на основе оценки исполнения плана, механизмы  частичного и полного коммерческого  расчета. 

    - 5) Расчет потребности в оборотных  средствах.

    Управление  оборачиваемостью запасов предприятия, подходы к укрупненному планированию потребности в финансировании оборотных средств.

    Структура оборота текущих активов предприятия.

    Планирование  увеличения объемов деятельности через  изменение длительности оборота  и средней величины оборотных  средств.  

    - 6) Планирование обобщающих экономических показателей.

    Сметы затрат на производство и реализацию продукции.

    Планирование  снижения себестоимости продукции. 
 

    2. Установить функции  ПЭО в формировании  токарного ассортимента, определить характер его взаимодействия со службой маркетинга.

    Планово-экономический  отдел является самостоятельным  структурным  подразделением и подчиняется  непосредственно директору.

    ПЭО планирует и контролирует  экономические  показатели деятельности предприятия  и  его подразделений.

    Разрабатывает годовой и поквартальный планы.

    Проверяет обоснованность смет доходов и расходов подразделений,осуществляет контроль за их исполнением.

    Ведет оперативный учет финансирования запланированных  мероприятий.

    Своевременно  контролирует выполнение плана.

    Готовит в пределах своей компетенции инструкции, методические материалы, проекты приказов и распоряжений

    Осуществляет  совместно с бухгалтерией методическое руководство работой по организации  экономической деятельности предприятия, разрабатывает рациональную учетную  и плановую документацию.

    В условиях рынка спрос на продукцию  предприятия может меняться в  соответствии с рыночной конъюнктурой. Поэтому, ПЭО должен тесно взаимодействовать  с отделом маркетинга, который  осуществляет мониторинг рынка и  оценку спроса на продукцию предприятия.

      Схему взаимодействия ПЭО и  отдела маркетинга иллюстрирует  рис. 1.

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    Рис. 1. Схема взаимодействия ПЭО и  отдела маркетинга 
 

    3. Обосновать систему  показателей для  установления рейтинга  продукции и выбора оптимального ассортимента. Привести возможную систему таких показателей.

    Проектирование  ассортиментной матрицы поддерживается на основе разработки различных способов сегментирования товаров. Большое  значение для оптимального формирования ассортимента имеет возможность  разделение ассортимента по диапазонам числовых значений анализируемых показателей. Можно выделить группы товаров по доходности - торговой наценке, оборачиваемости, и т.д. Проектирование ассортиментной матрицы предприятия выполняется аналитиком на основе тщательного анализа принадлежности товаров к различным сегментам, оценки финансовых показателей продаж в каждом товарном сегменте.

    Система показателей для установления рейтинга продукции и выбора оптимального ассортимента может выглядеть следующим образом:

    - прибыль;

    - средний остаток по складу;

    - оборачиваемость;

    - период оборачиваемости;

    - продаваемость;

    - отдача инвестиций в запас  и т.д.

    Вычисленные финансовые показатели движения товаров  используются для оценки продаж в  различных товарных группах и  сегментах.

    Для глубокого изучения товарного ассортимента могут быть выбраны несколько финансовых показателей.

    Для каждого показателя может быть проведен собственный ABC анализ. В результате может быть построена матрица ABC-ABC содержащая 9 классов. Для каждого  класса может быть назначена своя стратегия управления товарами. 
 

    4. Обосновать задачи  ПЭО в формировании  плана использования  производственных  мощностей. Разработать  методы выявления  производственных диспропорций и возможные пути их устранения. Привести важнейшие показатели использования производственных мощностей и обосновать организационные меры по систематическому контролю за их исполнением.

    Производственная  мощность предприятия - максимально  возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте при условии наиболее полного использования оборудования и производственных площадей, применения прогрессивной технологии и организации производства. Для измерения производственной мощности используются натуральные и условно-натуральные измерители (тонны, штуки, и т.д.).

    Для выявления производственных диспропорций могут быть использованы следующие  методы.

    Сравнение - это установление сходств или  различий явлений и процессов, выявления  в них общего.

    Экстраполяция - это метод статистического анализа, который позволяет переносить тенденции и связи, которые сложились в прошлом, на текущий период и на перспективу.

    Недостатком метода экстраполяции является то, что он предусматривает сохранение в будущем пропорций и темпов, которые сложились в прошлом.

    Факторный анализ позволяет выявить факторы, которые влияют на исследуемые процессы и явления, определить отдельные, приходом факторы.

    Балансовый  метод является наиболее целесообразным для выявления производственных диспропорций.

    Балансовый  метод опирается на систему балансов, каждый из которых взаимоувязывает две группы показателей - ресурсов, с выявлением их источников, и потребностей за экономическими формами использования. Итак, балансовый метод позволяет проанализировать, насколько потребности предприятия обеспечиваются его возможностями.

    Балансы не только позволяют выявить пропорции  и взаимосвязи, которые уже сложились, но и обосновать новые соотношения, своевременно выявить и ликвидировать  диспропорции.

    Метод экономико-математического моделирования  опирается на систему моделей. Экономико-математические модели является обобщающий и учитывают усредненные показатели. В анализе производственных процессов могут применяться экономико-математические модели: производственной функции; эконометрические; воспроизводства; статические и динамические. Производственная функция представляет собой экономико-математические зависимости результата от ресурсов, которые описываются корреляционных уравнениями. Производственная функция может описывать линейную зависимость, но наиболее распространенными являются нелинейные функции, например Кобб-Дугласа, которая устанавливает зависимость между результатом и факторами производства.

    Сущность  метода экспертных оценок заключается  в привлечении высококвалифицированных  независимых специалистов для оценки экономических явлений и связей.

    Путями  устранения выявленных диспропорций являются:

    - оптимизация ассортимента выпускаемой  продукции;

    - оптимизация имеющегося производственного  оборудования;

    - модернизация имеющегося станочного  парка;

    - изменение сменности работы персонала;

    - и т. д.

    Степень использования производственных мощностей  характеризуется следующими коэффициентами: 

     ; 

     ; 

     . 

    В ходе анализа изучается динамика этих показателей, выполнение плана  по их уровню и причины изменений: например, ввод в действие новых и реконструкция старых предприятий, техническое переоснащение производства, сокращение производственных мощностей.

    Анализируется уровень использования производственных площадей предприятия: выпуск продукции  в руб. на 1 м2 производственной площади.

    Одним из важнейших факторов, оказывающих  влияние на эффективность использования  ОС, является улучшение использования  производственных мощностей предприятия  и его подразделений. Чтобы установить взаимосвязь между фондоотдачей и производственной мощностью, используют следующую факторную модель: 

       

    где ВП - объем продукции, принятый для  расчета;

    ВПOC - основная (профильная) продукция предприятия;

    W - среднегодовая производственная  мощность.

    Данная  формула позволяет определить влияние на динамику фондоотдачи изменения уровня специализации предприятия (ВП/ВПOC); коэффициента использования производственной мощности (ВПOC/W); фондоотдачи активной части ОС, исчисленной по производственной мощности (W/OCa); доли активной части фондов в общей их стоимости (ОСа/ОС).

    Для систематического контроля показателей  использования производственной мощности необходимо обеспечить их ежеквартальный расчет и оценку динамики. 
 

    5. Обосновать новые  подходы к планированию  технического и  организационного развития предприятия. Учесть роль бизнес-планов, сферу их применения, организацию разработки.

    Учитывая  цикличность экономики, следует  предполагать, что после окончания  глобального кризиса должен начаться период роста.

    В данном периоде необходимо перейти  к перспективному планированию деятельности предприятия.

    Планируемый отрезок времени 5-7 лет.

    Для успешного решения данной задачи необходимо использовать методологию  бизнес-планирования.

    Бизнес-план помогает дать ответы на следующие  вопросы:

    какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;