Контроль на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2011 в 16:03, курсовая работа

Описание работы

Целью исследования является изучение темы "Контроль на предприятии" с точки зрения новейших отечественных и зарубежных исследований по сходной проблематике.
В рамках достижения поставленной цели мною были определены для решения следующие задачи:
1. Изучение теоретических аспектов «Функции контроль»;
2. Анализ контроля на предприятии;
3. Заключение.

Содержание работы

Введение
1. Функция контроль
1.1. Контроль. Его сущность и смысл
1.2. Виды контроля
1.3. Процесс контроля
1.4. Поведенческие аспекты контроля
1.5. Характеристика эффективного контроля
2. Анализ организации и проведение контролирующих мероприятий на
основе предприятия ЗАО «СОК «Спутник»
2.1. Характеристика ЗАО «СОК «Спутник»
2.2. Анализ контролирующих мероприятий на предприятии

ЗАО «СОК «Спутник».
3. Заключение
4. Список литературы

Файлы: 1 файл

Моя курсовая.docx

— 175.38 Кб (Скачать файл)

     Ньюмен   -  Друкер – найти ссылки на фамилии -  литературу 

      Заключение.

     Для того чтобы иметь представление  о том, что делается, не нужно контролировать изо дня в день всех и вся.  Вполне  достаточно  держать  под  контролем основные факты, от которых  зависят результаты  в узловых  видах деятельности.  Искусство  руководства  как раз  и  заключается  в том, чтобы умело разработать  процесс контроля. Для этого необходимо, во-первых, определить перечень возможных  слабых звеньев  во  взаимодействии работников между собой и,  во-вторых,  продумать  систему наблюдения  за ходом работ каждого.

     Процесс контроля осуществляется разными руководителями по-разному. Одни пытаются контролировать все и вся, а некоторые не контролируют вообще ничего. При выборе объема контроля требуется исходить из степени развития коллектива, а именно, чем ниже уровень  знаний и опыта работников, тем  объемней должен быть контроль, и наоборот, чем выше их профессионализм, тем  больше обязанностей должен делегировать руководитель, в том числе, он должен отказываться от некоторого объема контроля, взамен на самоконтроль.

     Если  уровень контроля не соответствует  уровню развития коллектива,  то это  отрицательно сказывается на производительности всей организации: во- первых,  при  более тщательном объеме,  нежели требует ситуация,  тратится драгоценное  время руководителя, которое он мог  бы использовать для чего-нибудь другого, с другой стороны, если не показать малоопытным работникам на текущие  ошибки, то в следующий раз они  могут повториться, следовательно, контроль должен быть текущим; во-вторых, постоянный контроль раздражает сотрудников, снижает мотивирующие факторы. 
 
 

      Таким образом, контроль завершает управленческий цикл и связывает результаты анализа  отклонений от желаемого состояния  объекта со всеми основными функциями  менеджмента.

       По данным контроля производится  корректировка ранее принятых  решений, плановых заданий, нормативов, показателей или организационных  условий их выполнения, т.е. осуществляется  обратная связь в управленческом  цикле. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

Информация о работе Контроль на предприятии