Конфликты в системе управления и стратегии их преодоления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2010 в 21:27, Не определен

Описание работы

Введение
Глава 1. Теоретические основы возникновения, функции и типы
конфликтов
1.1 Общая характеристика конфликта
1.2 Функции конфликта
1.3 Типы конфликтов
Глава 2.Основные причины возникновения конфликта, его
развитие и последствия
2.1.Основные причины и последствия конфликтов
2.2.Развитие конфликта и его последствия
Глава3. Практические рекомендации по предупреждению
и разрешению конфликтов в организации.
3.1.Методы профилактики конфликтов в организации
3.2. Способы разрешения конфликтов
3.3.Методика урегулирования конфликта
Заключение
Список используемой литературы
Приложение

Файлы: 1 файл

готовая курсовая.doc

— 234.00 Кб (Скачать файл)

Рис.2 Схема  рабочего места.

 

 Приложение 5 

 

Рис.3. Стили поведения в конфликтах.  
 

 

Приложение 6

Таблица 3.Выявление предпочтений в выборе способов разрешения конфликтов

Способ  разрешения конфликтов Вопросы-утверждения, требующие ответа Оценка ответа (в баллах)
1 2 3
Уклонение 1. Мне сложно  отстаивать свою позицию, даже  если точно знаю, что я прав

2.Избегаю напряженных конфликтных ситуаций

3. Добиваюсь  эффективных результатов, когда  работаю под руководством более  опытного партнера

 
Приспособление 1. Для меня  важно сохранить хорошие отношения,  даже если приходится жертвовать  своими интересами

2. Много  времени уделяю проблемам других  и часто забываю о себе

3. Если  это сделает другого счастливым, даю ему возможность настоять  на своем 

 
Конфронтация 1. Я человек  принципиальный и никогда не  меняю своей позиции

2. Из  любого конфликта выхожу победителем

3. Продолжаю  спор до тех пор, пока собеседник  не примет мою точку зрения

 
Сотрудничество 1. Трачу много  времени на поиск общих точек  соприкосновения

2. Пересматриваю  свою точку зрения, если почувствую  свою неправоту

3. С  удовольствием проявляю инициативу в примирении сторон 

 
Компромисс 1. Отзываюсь  на предложения других, но сам  не склонен проявлять инициативу

2. Легко  соглашаюсь уступить, если и другой  поступает так же

3. Часто  соглашаюсь на первое же условие,  если оно ведет к урегулированию во взаимоотношениях

 

 

 
 

Информация о работе Конфликты в системе управления и стратегии их преодоления