Исследование факторов, оказывающих влияние на выбор стратегии на примере компьютерной фирмы «Полярис»

Содержание:

 

Введение………………………………………………………………………………...3

Глава 1. Анализ факторов, определяющих стратегию компании…………………...5

1. Факторы, определяющие стратегический выбор  предприятия………6
2. Оценка и анализ внешней среды организации………………………..10
3. Управленческое исследование внутренних факторов компании……12

Глава 2. Исследование факторов, оказывающих влияние на выбор  стратегии на примере компьютерной фирмы «Полярис»…………………………………………15

Заключение ……………………………………………………………………………26

Список использованных источников………………………………………………...28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Основные компоненты процесса формулирования стратегии как логической деятельности включают в себя выявление  потенциальных возможностей и угроз  во внешней среде компании, а также  оценку рисков и возможных альтернатив. Прежде чем принимать какие-либо решения, следует взвесить все сильные  и слабые стороны фирмы в совокупности с наличными или доступными ресурсами. Необходимо в максимальной степени  объективно оценить способность  компании использовать существующие в  настоящее время возможности  и противостоять рискам. Следовательно, разработка стратегии фирмы является необходимым элементом ее успешного функционирования. Без стратегического планирования фирма подобна кораблю без рулевого. Стратегия формулирует основные цели фирмы и пути их достижения таким образом, чтобы обеспечить единую направленность действий всего коллектива фирмы. В рамках стратегического планирования решается множество вопросов управления фирмой, в том числе: разработка общефирменной стратегии; подготовка стратегических решений в отдельных хозяйственных областях; анализ конкурентной среды; определение основных целей фирмы; управление стратегически важным факторами деятельности на рынке; формировании маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров; изучение жизненного цикла продукции на рынке; управление портфелем заказов; выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений; формулирование общей концепции развития предприятия; анализ перспектив в этой области; исследование структуры затрат.

На выбор типа стратегии  влияет множество факторов внешней  и внутренней среды. Факторы, определяющие стратегию, отличаются один от другого  и никогда выбор одинаковых стратегий  не происходит в сходных ситуациях.В рыночных условиях экономики анализ факторов, определяющих стратегию организации особенно актуален.

Целью данной работы является определение факторов, оказывающих  влияние на выбор стратегии фирмы.

В соответствии с целью  можно выделить следующие задачи:

- оценить и проанализировать  внешнюю среду организации;

- исследовать внутренние  факторы фирмы;

- изучить стратегические  альтернативы развития фирмы;

- рассмотреть влияние  факторов на выбор стратегии  организации на примере компьютерной  фирмы «Полярис».

Теоретической базой для  написания работы послужили материалы  учебников, периодической печати, а  также глобальной сети Интернет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Анализ факторов, определяющих стратегию компании

 

4. Факторы, определяющие стратегический выбор предприятия

 

В условиях рыночной экономики  развитие фирмы может осуществляться в рамках таких стратегий, которые  обеспечат ей получение прибыли, устойчивое финансовое положение, а  также конкурентоспособность в  относительно длительном периоде. Это  во многом зависит от выбора типа стратегии  и отражения ее в планах фирмы.

Среди первичных факторов, определяющих стратегический выбор  компании, выделяют:

Взаимодействие факторов обычно носит комплексный характер и имеет специфические отличия  для отрасли и компании.

Внешние и внутренние факторы  должны учитываться и по существу определять стратегию: позволять анализировать  важность отдельных факторов и их влияние на стратегию, оценивать  стратегические инициативы, определять стратегии, которым соответствует  ситуация. Как правило, стратегия  не обеспечивает успеха, если не проведена  граница между внутренней и внешней  ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ  и не улучшена деятельность компании.

Взаимодействие этих факторов и их влияние варьируют от компании к компании. Даже в одной и той же отрасли ситуационные факторы настолько отличаются для различных компаний, что каждая из них должна осуществлять свою собственную стратегию. Поэтому тщательное исследование всех разнообразных ситуационных факторов - внешних и внутренних - исходная точка формирования стратегии.

 

2. Оценка и анализ внешней среды организации

 

То, что предприятие может  и не может закладывать в свою стратегию, определяется тем, что является законным, социально приемлемым, соответствует  политике правительства и его  нормативным актам, а также тем, что требуется гражданскому обществу.

Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить в семь областей. Этими областями являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение.

Экономические факторы. Текущее и прогнозируемое состояние экономики может иметь драматическое влияние на цели организации. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться. Среди них: темпы инфляции или дефляции, уровни занятости, международный платежный баланс, стабильность доллара США за рубежом и налоговая ставка. Каждый из этих факторов может представлять либо угрозу, либо новую возможность для фирмы. Что для одной организации представляется экономической угрозой, другая воспринимает как возможность. Во времена спада, например, отрасль, занимающаяся выпуском запчастей для автомобилей, процветает. Почему? В такие времена потребители предпочитают ремонтировать свои старые автомашины, а не покупать новые.

Политические факторы. Активное участие лидеров бизнеса и предпринимательских фирм в политическом процессе является четким указанием на важность государственной политики для организаций. Поскольку правительство постоянно и активно принимает участие в деловых вопросах, для организаций было бы разумным внимательно следить за политической деятельностью. Руководство должно следить за нормативными документами местных органов, федерального правительства; кредитами федерального правительства для финансирования долгосрочных вложений, ограничениями по найму рабочей силы и возможностью получения ссуды; а также за соглашениями по тарифам и торговле, направленными против других стран или заключенных с другими странами.

Рыночные факторы. Изменчивая рыночная внешняя среда представляет собой область постоянного беспокойства для организаций. В анализ рыночной внешней среды входят многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на успехи или провалы организации. К этим факторам относятся изменяющие демографические условия, жизненные циклы различных изделий или услуг, легкость проникновения на рынок, распределение доходов населения и уровень конкуренции в отрасли. В целом, анализ различных рыночных факторов дает возможность руководству уточнить его стратегии и укрепить позицию фирмы по отношению к конкурентам.

Технологические факторы. Изменения в технологической внешней среде могут поставить организацию в безнадежное, проигрышное конкурентное положение. Анализ технологической внешней среды может по меньшей мере учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг или успехи в технологии средств связи. Не все организации подвергаются воздействию быстрого научно-технического прогресса.

Международные факторы. Большинство крупных фирм и тысячи мелких компаний действуют на международном рынке. Руководство сегодня должно постоянно контролировать и оценивать изменения в этой более широкой среде. Угрозы и возможности могут возникнуть в результате легкости доступа к сырьевым материалам, деятельности иностранных картелей, изменений валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков.

Общефирменная стратегия  или правительственная политика в других странах может подразумевать  усилия по защите или расширению компании или отрасли. В свете стратегии, выбранной конкурентами, собственная  стратегия фирмы может быть направлена на укрепление внутреннего рынка, поиск  правительственной защиты против иностранных  конкурентов или на расширение международной  активности для противодействия  стратегиям других компаний.

Факторы конкуренции. Ни одна организация не может себе позволить игнорировать фактические и возможные реакции своих конкурентов. Профессор Майкл Портер разделяет анализ такого объекта, как конкурент, на четкие вопросы, на которые должно ответить руководство: «Что движет конкурентом?», «Что делает конкурент?» и «Что он может сделать»? 

В анализе конкурентов  присутствуют четыре диагностических  элемента:

1) анализ будущих целей  конкурентов;

2) оценка текущей стратегии  конкурентов;

3) обзор предпосылок в  отношении конкурентов и отрасли,  в которой функционируют данные  компании;

4) углубленное изучение  сильных и слабых сторон конкурентов.  Чтобы помочь руководству тщательно  исследовать эти элементы.

Если интенсивность конкуренции  быстро нарастает, компания должна отвечать стратегическими действиями, направленными  на защиту ее позиции. Новые действия со стороны конкурирующих компаний, изменения прибыльности отрасли, а  также новые технологические  решения могут изменить условия  достижения конкурентного успеха и  потребовать пересмотра стратегии. Если компания приходит к выводу, что  окружающая среда отрасли изменяется в неблагоприятном направлении и что было бы предпочтительным инвестировать ресурсы компании в какую-либо другую отрасль, то можно начать реализацию стратегии сокращения капиталовложений с последующим закрытием бизнеса. Поэтому можно сказать, что определяющий стратегию руководитель должен скрупулезно изучать отрасль и конкурентные условия в ней.

Факторы социального поведения. Эти факторы включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества. К некоторым, важным в настоящее время факторам относятся преобладающие в обществе чувства по отношению к предпринимательству, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, изменения социальных установок менеджеров и движение в защиту интересов потребителей.

На стратегии многих компаний оказывают влияние общественная обеспокоенность в отношении  здоровья и качества пищи, злоупотребления  алкоголем и наркотиками, утилизации опасных производственных отходов, сексуальных домогательств и  влияния закрытия предприятий на местные общины. Американская озабоченность  размером импорта и политические дебаты относительно введения таможенных тарифов для ликвидации хронического дефицита США во внешней торговле явились основой стратегического  решения японских и европейских  компаний о размещении предприятий  на территории США. Распространение  информации об опасности холестерина  заставило большинство компаний пищевой промышленности удалить  из своей продукции жирные составляющие и заменить их менее жирными, несмотря на то, что это потребовало дополнительных затрат.

Учет социальных ценностей  и приоритетов, интересов местных  общин и возможных обременительных  требований законодательства или нормативных  актов - это обязательная часть анализа  внешней ситуации для все большего и большего числа компаний. Это  очень разумная практика, если учитывать  мощное давление общественного мнения и опасность неблагоприятного отношения  со стороны средств массовой информации. Задача формирования социально ответственной  стратегии организации заключается  в:

1) ведении организационной  деятельности в границах, которые  считаются этичными и соответствующими  общественным интересам; 

2) позитивном отношении  к возникающим социальным приоритетам  и ожиданиям; 

3) демонстрации готовности  к принятию заблаговременных  мер для исключения конфронтации  с требованиями нормативных актов;

4) балансировании между  интересами акционеров и общества  в целом; 

5) сохранении статуса  добропорядочного гражданина своего  общества.

Таким образом анализ внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации.

 

1.3.Управленческое исследование внутренних факторов компании

 

После анализа внешней среды руководство должно провести оценку сильных и слабых сторон организации. Для успешного планирования руководство должно иметь полное представление о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации. Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием.