Инновационный и стратегический менеджмент

Таблица 4

Смета затрат 

В курсовой работе затраты на НИОКР рассчитываются по исходным данным табл. 1. Затраты на оплату труда рассчитать исходя из времени на выполнение НИОКР, количества исполнителей и средней заработной платы с учетом доплаты за условия проживания (поясной коэффициент для Томска К_п = 30 %), вредные и опасные условия работы (химические реактивы, высокое напряжение и др. К_в = 10 %) и за неотработанное время (отпуск 10 %).

,            (1)

где    ЗП_ср – заработная плата всех исполнителей за год, рассчитанная по средней величине;

ЗП – затраты  на оплату труда п. 2 табл. 4.

Все остальные  элементы затрат рассчитываются по данным табл. 1.

4.3.2. Развитие  производственных мощностей (инвестиции  в основные средства)

В табл. 2 задана величина ΔК – изменение внеоборотных материальных активов. Необходимо обосновать эту величину (здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и т. д.) и представить в таблице.

4.3.3. Оборотный  капитал (собственные оборотные  средства)

(считать после  расчета производственных затрат  в табл. 6)

Собственные оборотные средства К_об представляют собой разность между общей суммой оборотных средств А_об (активы) и величиной кредиторской задолженности П_кр (пассивы)

К_об = А_об – П_кр.          (2)

В свою очередь  общая сумма оборотных средств

А_об = О_зм + О_нз + О_гп + О_дб          (3)

где    О_зм – оборотные средства в материальные запасы;

О_нз – оборотные средства в незавершенное производство;

О_гп – оборотные средства в готовую продукцию;

О_дб – дебиторская задолженность.

Кредиторская  задолженность включает обязательства  предприятия поставщикам материалов П_пст, перед бюджетом по налогам П_бд, перед производственным персоналом по заработной плате П_зп.

П_кр = П_пст + П_дб + П_зп          (4)

Стоимость запаса материалов определяется по формуле

,          (5)

где    С_м – стоимость годового расхода материалов;

Т_зм – продолжительность оборота материальных запасов (табл. 2).

Стоимость незавершенного производства

,          (6)

где    С_оп – годовые операционные затраты (С_м + С_зп);

Т_нз – норма запаса в незавершенное производство (табл. 2).

Стоимость запаса готовой продукции

,          (7)

где    Т_гп – продолжительность оборота готовой продукции на складе (табл. 2).

Дебиторская задолженность (расчеты с покупателями)

,          (8)

где    Т_дб – продолжительность задолженности покупателей (табл. 2).

Обязательства предприятия поставщикам материалов

,          (9)

где    Т_пст – продолжительность задолженности поставщикам (табл. 2).

Обязательства перед бюджетом по налогам и внебюджетными фондами

,          (10)

где    С_нал – величина налогов Н₁ и Н₂, определяются при расчете чистой прибыли; (без учета износа оборудования и величины платы за пользование кредитами).

Т_бд – продолжительность задолженности бюджету (табл. 2).

Задолженность перед производственным персоналом по заработной плате

,          (11)

где    С_зп – годовая заработная плата производственного персонала с отчислениями на социальные нужды;

Т_зп – продолжительность задолженности персоналу (табл. 2).

Расчеты представить  в виде табл. 5. В табл. 5 рассчитать потребность в оборотных средствах на производство планового объема продукции (К_и = 100 %), затем эту потребность разложить по годам в соответствии с приростом объема производства (на два-три года).

Следует иметь  в ввиду, что инвестиции осуществляются на предыдущем шаге по отношению к  году производства. В данном примере (см. табл. 13) – это 3, 4, и 5 годы, если Т_ниокр = 2 года.

Таблица 5

Потребность в  чистом оборотном капитале 

4.4. Обоснование  затрат на производство новой  продукции (издержки производства)

Смету затрат на производство новой продукции в  курсовой работе можно рассчитать по следующим статьям:

• материалы С_м;
• заработная плата (основная и дополнительная) производственных рабочих ;
• отчисления на социальные нужды производственных рабочих ;
• амортизация основных фондов А_о;
• амортизация нематериальных активов А_на;
• заработная плата административно-управленческого персонала (АУП) ;
• отчисления на социальные нужды АУП ;
• затраты на рекламу и маркетинговые исследования С_марк;
• плата за кредит С_кр;
• прочие постоянные расходы С_пр.

Прочие постоянные расходы С_пр принять в размере 15 % от затрат на материалы и заработную плату производственных рабочих и АУП

,          (12)

где    С_опл – затраты на оплату труда.

.          (13)

Затраты на рекламу  и маркетинговые исследования принять  равными прочим постоянным расходам С_пр. Смету затрат представить в табл. 6.

Таблица 6

Производственные затраты 

* Если Т_ниокр = 2 года, то производственные затраты начнутся с 4 года. В год подготовки производства предусмотреть дополнительные затраты на монтаж оборудования и постоянные расходы, которые можно принять равными постоянным операционным расходам.

** Краткосрочный  кредит не планируется.

Норму амортизационных  отчислений основных фондов рассчитать, исходя из срока службы оборудования (см. табл. 2); норму амортизационных отчислений нематериальных активов принять 20 % (срок списания нематериальных активов приблизительно равен 5 годам).

Для расчета  обязательств перед бюджетом по налогам  принять плановую цену продажи Ц_н = 1,4 . По этой цене определить плановую выручку от продаж, а затем величину Н₁ и Н₂. Величину Н₁ принять 0,02 от первоначальной стоимости основных фондов (ΔК) и нематериальных активов (К_ниокр). В дальнейшем при расчете денежных потоков Н₁ считать по остаточной стоимости основных фондов и нематериальных активов с учетом величины оборотных средств.

Величина Н₂ считается без учета величины платы за пользование инвестиционным кредитом. В дальнейшем при расчете денежных потоков (см. табл. 14) величина платы за инвестиционный кредит определяется на основе остаточной задолженности по кредитам. Процентные платежи за пользование инвестиционным кредитом в период до поступлений выручки от продаж целесообразно капитализировать, т. е. отнести к накапливаемой задолженности с начислениями процентов. После начала производства новшества платежи за инвестиционный кредит относятся на текущие расходы, а величина их рассчитывается с учетом темпов возврата и капитализируемой задолженности.

4.5. Расчет  затрат на использование (эксплуатацию) новой и конкурирующей продукции  у потребителя

(рассчитываются  по данным табл. 8)

Общие затраты  на использование новой продукции у потребителя (цена потребления) складываются из покупной цены, прочих единовременных затрат (демонтаж и утилизация старой продукции, монтаж, настройка новой продукции и пр.), затрат на текущий ремонт и обслуживание (техническое обслуживание), затрат на эксплуатацию.

В курсовой работе можно рассчитать затраты на потребление  электрической энергии за срок службы новой техники (если в качестве новшества  выбрана бытовая техника)

,          (14)

где    С_эл – затраты на потребление электроэнергии;

τ_Э – тариф за электроэнергию, у.д.е./100 кВт.ч.;

Э_сут – суточное потребление электроэнергии;

Т_сл – срок службы новой продукции.

Принять годовые  затраты на ремонт и обслуживание в размере 5 % от продажной цены (Ц), тогда дополнительные затраты на использование (ΔС_исп) можно определить по формуле

.          (15)

Аналогично рассчитываются затраты на использование конкурирующей  продукции.

4.6. Оценка  конкурентоспособности инновационной  организации (ИО)

Конкурентоспособность любой организации может быть выражена через пятиуровневую иерархию факторов, представленную на рис. 1.

На втором уровне этой иерархии конкурентоспособность  должна быть подкреплена тремя важнейшими факторами – способностью к развитию, производственными и сбытовыми  мощностями.

На третьем  уровне иерархии конкурентоспособность определяется выбором стратегии. Стратегия конкурентной борьбы направлена на улучшение или сохранение позиции фирмы на рынке – доли продаваемых товаров, неважно давно производимых или новых.

 
Рис. 1. Факторы, определяющие конкурентоспособность  промышленной компании

На четвертом  уровне иерархии конкурентоспособность  определяется способностью высшего  руководства организации принимать такие решения, которые реализуют на практике три первых фактора конкурентоспособности организации.

На пятом уровне – результаты деятельности организации  в предыдущем периоде. Здесь особенно важна прибыль организации как  источника ресурсов борьбы за рынок.

Руководители  крупнейших промышленных компаний в  развитых странах исходят из того, что в современных условиях удержать конкурентные позиции снижением  издержек невозможно, перемены происходят быстро, но они подчиняются определенным закономерностям, которые поддаются предсказанию и анализу. Они сосредотачивают усилия на том, чтобы обеспечить требуемую технологию в нужное время и заполучить самых квалифицированных работников. По их мнению управление нововведениями - это ключ к поддержанию высокого уровня эффективности.

Нововведения сопряжены с риском, но отказ от них еще более рискован. В связи с этим разработка и реализация политики в области НИОКР является необходимым условием выживания промышленных компаний. При формировании политики НИОКР крупные корпорации используют различные стратегии в области НИОКР:

• имитация – приобретение других фирм, проведение исследований в кооперации с другими организациями, разработка изделий, ориентированных на достижение краткосрочных целей;
• разработка технологических процессов – ориентация на внутрифирменный научно-технологический потенциал, при этом приобретение лицензий и проведение совместных НИОКР не играют большой роли; разработки чаще всего не защищаются патентами;
• наступательная специализация – проведение НИОКР специального назначения, ориентированных на индивидуального потребителя; широко практикуются контрактные исследования, связанные с привлечением внешних организаций, но совместные исследования с другими фирмами редки; предпочтение отдается разработке технологий;
• наступательная инновация – серьезный анализ технологической стратегии конкурентов, широко осуществляются совместные с другими фирмами НИОКР, ориентация как на создание новых изделий, так и новых технологических процессов;
• стратегия выжидания – наблюдение за нарождающейся отраслью, что позволяет получить информацию о требованиях к технологии и персоналу, оценить перспективы отрасли с точки зрения прибыльности и потенциала роста; оценить собственные шансы; когда отрасль "созреет", принимаются решения о характере деятельности в ней: развернуть собственные работы или приобрести лицензию, создать совместное предприятие с фирмой – новатором или полностью приобрести ее;
• стратегия регенерирующего роста – развертывание собственной деловой активности в отраслях, находящихся на ранней (зарождающейся) стадии развития посредством приобретения малых фирм либо создания новых подразделений внутри компаний.