Бизнес-план ателье «Пуговка»

За два месяца работы:

Расходы 163010р.+ 54860р.+41210р.=259080р.

Доходы  121800р.+ 121800р.=243600р.

Результат 243600р.- 259080р.= -15480р. (Убыток) 

За три месяца работы:

Расходы 163010р.+ 54860р.+ 49860р.+ 15480р=283210р.

Доходы  121800р.х3=365400р.

Результат 365400р.- 283210р=82190р.(Прибыль) 

  Выше  произведенные расчеты показывают, что окупаемость проекта произойдет в конце третьего месяца работы ателье.

  Первые  месяцы, прибыль пойдет на покрытие собственных средств.

  2. Рентабельность производственной деятельности ателье за 3 месяца составит - 29,02% 

  Прибыль за 3 месяца: 82190р.

  Расходы за 3 месяца: 283210р.

  82190р./ 283210р.х100%=29,02% 

  3. Средняя себестоимость единицы продукции составляет:

  - по ремонту  одежды 449,68р.

  - по пошиву  одежды 1290,39р.

  Расходы всего за шесть месяца работы ателье: 422310р.

  Среднемесячные  расходы составляют: 422310р./6мес.=70385р.

  Исходя  из того, что ателье в среднем  в месяц будет обслуживать  заказчиков по ремонту одежды 63 человека (3чел. х 21раб.день), а по пошиву 42 человека (2чел. х 21раб.день), ориентировочно принимаем суммарные месячные затраты по ателье, ориентируясь на исходные данные 23% затрат относим на ремонт одежды и 77% на пошив.

  На основании  этого определяем себестоимость  единицы продукции:

  - по ремонту одежды 23% от месячных затрат 70385р. – 16188,55р./63=449,68р.

  - по пошиву  одежды 77% от месячных затрат 70385р.  – 54196,45р./42=1290,39р.

   4. Минимальное количество заказов в месяц, чтобы не было убытка: 

   2.10. Анализ рисков  проекта

  1. Риск некачественного выполнения работ:

  - связанный с неправильным раскроем. В этом случае уже нельзя ничего исправить, материал можно только выбросить, а его стоимость внести в статью «Убытки»;

  - риск, связанный с некачественным  пошивом (например, не там пришит  карман, собранная строчка). Его в  большинстве случаев можно исправить (исключения составляют изделия из кожи, после работы с которой остаются отверстия на месте распоротого шва), но тогда возникает риск, что работа не будет сдана в намеченный срок.

  Чтобы этого избежать, будут привлечены опытные и квалифицированные работники, также планируется направлять работников на курсы повышения квалификации.

  2. Риск неквалифицированного подбора персонала.

  3. Риск, связанный с кражей оборудования (относится к предпринимательскому риску).

  Персонал  будет состоять из знакомых, хорошо известных специалистов.

  4. Риск, связанный с выходом из строя оборудования (предпринимательский риск).

  Раз в месяц будет приглашаться специалист по обслуживанию и ремонту оборудования, если оборудование вышло из строя по вине работника, то все затраты на ремонт лягут на плечи виновного, это будет прописано в трудовом договоре.

  В трудовом договоре будут оговариваться  п.1 и 3, если будет доказана вина работников, весь ущерб будет вычтен из заработной платы виновных.

  5. Отказ заказчика от оплаты продукции (относится к коммерческому риску). На практике это происходит редко. Иногда возникают ситуации отсрочки оплаты заказа, к тому же будет предоплата в размере 50% от стоимости изделия.

  6. Риск, связанный с повышением курса доллара. Так как запчасти к оборудованию имеют валютную оценку, то стоимость ремонта возрастает с увеличением курса доллара (операционный валютный риск).

  Все оборудование новое и на гарантии 3 года.

  Виды  угроз:

  1. Существенное повышение арендной платы со стороны администрации (предпринимательский риск).

  В договоре аренды, заключенном на 3 года, не предусмотрено повышение платы.

  2. Ухудшение жизненного уровня населения, которое отразится на всех видах предпринимательской деятельности, в том числе на швейной. Это приведет к снижению спроса на пошив (коммерческий риск).

  На  ремонт и реставрацию одежды спрос  будет всегда.

  3. Внутренние техногенные угрозы, к которым можно отнести пожары и аварии от неправильного обращения с электроприборами (оверлок, утюг, швейные машины), несоблюдение их технического режима, возгорание проводки и т.д. (предпринимательский риск).

  Следует отметить, что по законодательству РФ предприниматель несет ответственность  перед заказчиком независимо от того, был совершен ущерб по его вине или по вине третьих лиц или обстоятельств.

  Оплачивается  виновными лицами или за счет прибыли  ателье.

  4. Угроза отключения электроэнергии, что особенно актуально для поселка. В этом случае опять появляется риск, связанный с невыполнением заказа в срок (предпринимательский риск).

  Работа будет продолжена в нерабочие или выходные дни.

4. Угроза, связанная с конкуренцией. Такое возможно, если конкурирующее предприятие откроется в более удобном для жителей месте, будет иметь персонал с более высокой квалификацией, лучшее оборудование (или более новое) и более низкие цены.

  До  этого времени жители поселка  привыкнут в ателье «Пуговка», где  цены доступны, а качество высокое.

  Персонал  каждый год будет направляться на курсы повышения квалификации, для  того, чтобы узнавать новые, более удобные и качественные обработки узлов и деталей, так же о новом оборудовании и приспособлениях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Заключение 

  Бизнес-планирование позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования начальной деятельности предприятия или дальнейшего его развития, появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков, сохранить гибкость управления производством. Бизнес-план помогает просчитать все стороны будущей деятельности, непосредственно, за долго до начала самой деятельности. Он позволяет обнаружить проблемы до того, как они возникли. Без бизнес-плана невозможно привлечение инвестиций. Бизнес-план является стандартным документом ознакомления с предприятием в условиях цивилизованного рынка. Бизнес-план - это инструмент контроля и управления. Бизнес-план имеет определенную структуру, включающую в себя в обязательном порядке следующие вопросы: общий раздел (резюме); описание предприятия и предлагаемого проекта, описание отрасли, описание продукции (работ, услуг), анализ рынка сбыта, описание производства, управление и организация производства, финансовый план, прогноз финансовых коэффициентов и показателей эффективности, анализ риской проекта. Данные разделы не являются стандартными, но в любом случае в бизнес – плане должно быть чётко указано: чем занимается компания, в чем состоит ее бизнес; каковы цели предприятия; каковы стратегия и тактика, с помощью которой компания собирается достичь поставленных целей; сколько финансовых и других ресурсов потребуется компании, в течение какого периода и как эти ресурсы будут использованы; когда и как будут возвращены средства инвесторам. В процессе бизнес-планирования необходимо рассматривать как краткосрочные, так и долгосрочные перспективы. Главная цель предприятия при бизнес-планировании заключается в выборе стратегической альтернативы, которая позволит ему осуществлять свою дельность в рамках долгосрочной программы и приведет к его процветанию. Затем происходит детализация общих целей. Перед тем, как приступать к бизнес-планированию, необходимо определить те факторы, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия. Эти факторы могут быть как внутренними (контролируются предприятием), так и внешними (не зависят от волеизъявления предприятия). Внутренними факторами необходимо управлять, а к внешним факторам подстраиваться. К внутренним факторам, которые оказывают свое влияние на успех финансово-хозяйственной деятельности предприятия, можно отнести такие факторы, как компетентность сотрудников организации, грамотность управленческого состава, уровень организации производства, используемые ресурсы и их уровень, и многие другие. Среди внешних факторов можно выделить: экономические факторы; политические факторы; рыночные факторы; технологические факторы; факторы конкуренции; международные факторы; факторы социального поведения. Для того чтобы установить, какие факторы в конечном итоге могут повлиять на деятельность предприятия, необходимо провести исследование внутренней и внешней среды. Результаты исследования в дальнейшем учитываются при бизнес-планировании. В курсовой работе разработан бизнес-план по предприятию, действующему в сфере услуг. Бизнес-план составлен с учётом всех требований к его форме и содержанию. Цель представленного бизнес-плана заключается в теоретическом изучении  написания бизнес плана и применение его на практике.

  Настоящий Бизнес-план предусматривает создание ателье «Пуговка», способного эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Окупаемость проекта 3 месяца, рентабельность производственной деятельности ателье за 3 месяца составит - 29,02%, на основе этого можно сделать вывод о том, что данный проект может быть привлекательным для инвестирования и может быть реализован с высокой эффективностью.

  Актуальность  индивидуального пошива объясняется тем, что многие люди трепетно относятся к качеству каждого шва на одежде. Также играет роль желание выделиться, плюс у большинства людей — нестандартные фигуры. Более того, в случае пошива «под себя» человек также не рискует оказаться с кем-то в одинаковой одежде. Особенно это касается женщин. Так же у многих потребителей возникает необходимость подогнать под фигуру готовую вещь или выполнить мелкий ремонт одежды. Мелкий ремонт и реставрация одежды сейчас, в условиях кризиса, становится все более актуально.

  Бизнес довольно интересен и очень перспективен. Со временем при ателье можно открыть курсы кройки и шитья или развить в сеть. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Список  литературы

  1.  Гражданский Кодекс Российской Федерации. –М.: ИНФРА-М, 1997 – 480 с.

  2. НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС - Глава 26.2. УПРОЩЕННАЯ  СИСТЕМА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ  http://www.nalkodeks.ru/text/chast2/glava26-2.html

  3.  Бизнес-план. Методические материалы. – 3-е изд., доп./ Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2001.  - 256 с.

  4.  Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство «Экмос», 2000. – 210 с.

  5. Васильева Н.Э., Козлова Л.И. Формирование цены в рыночных условиях.- М.: АО "Бизнес- Школа "Интел - Синтез", 1997.- 64 с.

  6. Дейян А., Анни и Лоик Троадек.  Стимулирование сбыта и реклама  на месте продажи. Пер. с  франц. Общ. ред. Загашвили В.С.- М.: А/О Издательская группа "Прогресс", "Универс", 1998.- 190 с.

  7. Котлер Ф. Основа маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Пеньковой Е.М.- М.: Прогресс, 1990.- 736 с.

  8.  Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха.-М.:Машиностроение, 2000. – 93 с.

  9.  Методические рекомендации по бизнес планированию. /Под ред. В.М. Попова, И.В. Безлепкина, С.И. Ляпунова. Издание – третье, переработанное и дополненное – М.:, Издательство Гном и Д, 2001. – 360 с.

  10. Менеджмент в малом бизнесе: бизнес-план, Под ред. Питателева В.А.-М.: «ДеКА», 1999. – 105 с.

  11.  Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М.Власовой.-М.:Финансы и статистика, 1999. – 102 с.

   12. Поляков О.В. БИЗНЕС-ПЛАНИРОАНИЕ: Учебное пособие/Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М.: МЭСИ, 2002. – 156с.

  13.  Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х.    “Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация”. М.: Финансы и статистика, 1999. – 112 с.

  14.  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание, перераб., и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 688 с.

  15. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г.Лапусты.-М.:ИНФРА-М, 1999. – 55 с.

  16.  Правовая компьютерная система «КонсультантПлюс»

  17. Российский поисковый сервер товаров и цен на рынке оргтехники  http://www.price.ru/