Бизнес - план АЗС «Тайга»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2011 в 21:54, курсовая работа

Описание работы

В современном мире все автоматизируется, все производится на машинах соответственно машины в жизни человека играют большую роль. В частности это транспорт человека. На нем он может ездить, отдыхать и элементарно зарабатывать. С каждым годом появляется все больше и больше транспорта, люди им пользуются! Вот и станция Аламбай не исключение, однако, без питания машина не в состоянии работать, поэтому нужно топливо, которого нет на данной территории.

Содержание работы

1 Резюме бизнес – проекта …………………………………………………..2

2 План маркетинга………………………………………………………….....5

2.1 Внешняя среда……………………………………………………….5

2.2 Поставщики ………………………………………………………….5

2.3 Конкуренция………………………………………………………… 6

2.4 Источники доведения информации до потребителя………………8

3 Организационный план……………………………………………………..9

3.1 Юридическое обоснование………………………………………….9

3.2 Организационный план……………………………………………...10

4 Финансовый план …………………………………………………………..14

5 Заключение………………………………………………………………….17

6 Приложение…………………………………………………………………

Файлы: 1 файл

бизнес - план2003.doc

— 566.50 Кб (Скачать файл)
Виды затрат, статьи Единицы измерения  
Условно переменные затраты:
1 Сырье

Комплектующие

Прочие 

 
Рублей
100 000

120 000

100 000

2 Заработная  плата персонала Рублей 48 000
3 Численность персонала Человек 6
4 Фонд заработной платы персонала в год Рублей 576 000
5 Начисления  на заработную плату персонала в год Рублей 80 640
6 Коммунальные  расходы Рублей 2 000
7 Транспортные  расходы Рублей 15 000
Итого: Переменные  затраты Рублей 1 011 640
Условно – постоянные затраты:
8 Затраты на управление Рублей  20 000
9 Численность аппарата управления Человек 1
10 Фонд заработной платы в год руководителей Рублей 156 000
11 Начисления  на заработную плату руководителей Рублей 21 840
12 Амортизация оборудования Рублей 47 500
13 Организационная техника, связь канц.товары Рублей 110 000
14 Коммунальные расходы Рублей 2 000
15 Аренда помещений, оборудования Рублей 45 500
16 Юридическая консультация, обучение персонала, плата за регистрацию Рублей 1 400
Итого: Постоянные  затраты Рублей 364 240
17 Затраты на рекламу Рублей 1 290
18 Проценты по кредиту Рублей 22 080
19 НДС - -
20 Местные налоги и сборы Рублей 67 400
Итого: Себестоимость проекта Рублей 9 173
 

Формула 1. Расчет себестоимости продукции:

Формула 2. Расчет реализации цены на единицу товара:

Формула 3. Расчет чистой прибыли:

Формула 4. Расчет рентабельности:

Формула 5. Срок окупаемости:

Предполагается, что приемлемый срок окупаемости  проекта будет являться 1 год и 11 месяцев. 
 
 

Заключение

    По  предварительным расчетам ожидается, что данная организация будет  являться прибыльной, предварительно преодолев свой срок окупаемости. Так же для развития данного предпринимательства будут прилагаться максимальные силы, которые впоследствии себя оправдают. Многие факторы, включая внешние и внутренние, помогают и направляют данную деятельность на дальнейшее эффективное формирование и развитие предпринимательства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Приложение 1

    Досье АЗС «Тайга»

    29 декабря 2010 года  было зарегистрировано индивидуальное предпринимательство Беспятых С.И. под наименованием АЗС «Тайга» на территории станции Аламбай администрацией города Заринска Алтайского края. Учредителем ИП является частное физическое лицо без образования юридического лица Беспятых Светлана Игоревна.

    Автозаправочная станция занимается оптовой и розничной торговлей автотранспортного топлива, наиболее требуемого жителям поселка, такого, как: АИ-80, АИ-92 и дизельное топливо.

    По  продажам топлива АЗС «Тайга» охватывает весь спектр жителей станции Аламбая, также имеются клиенты, которые проездом находятся на станции, туристы, либо государственные и частные организации, находящиеся на станции Аламбай.

    Ожидается, что организация окупит себя в  течение двух лет и начнет успешно функционировать и расширять свой спектр услуг. 
 
 
 
 
 
 
 

    Приложение 2 

                                                                                        Утверждаю

 

 АЗС «Тайга», ИПБЮЛ                                               Смирнов В.В

(наименование  организации,                                       Начальник отдела кадров предприятия и т.п., его                                                (орган юридического лица

организационно-правовая форма)                              (учредители); лицо,

                                                                                        уполномоченное

                                                                                        утверждать должностную

                                                                                         инструкцию)

 

                                                                                         " 28 " декабря 2010г.

 

                                                                                                        м.п.

 

Должностная инструкция директора

              ______АЗС «Тайга»_______________________

              (наименование организации, предприятия  и т.п.)

 

               " 28 " декабря 2010г.          N7856482  

1.  Общая часть.

1.1. Директор АЗС осуществляет руководство самостоятельным структурным подразделением ИП Беспятых С.И., в дальнейшем ИП.

1.2. В своей работе директор АЗС  руководствуется действующим законодательством, постановлениями, распоряжениями, приказами, другими руководящими и нормативными документами, предназначенными для должной работы АЗС.

1.3. Должность директора АЗС дает прямые распоряжения и методические указания следующим лицам ИП:

  • бухгалтеру АЗС;
  • 2 продавцам АЗС;
  • 2 сторожам - дворникам АЗС.

1.4. Во время отсутствия исполнителя этой должности его замещает бухгалтер АЗС.

1.5. Работа в данной должности требует от работника следующей квалификации: 

Образование  - среднее либо высшее экономическое образование;  

Специальность – менеджмент, финансист, маркетолог.      

 Минимальный  стаж на руководящей должности – не установлен.

2.  Цели

Перед директором ставятся следующие цели:

  • Непосредственное руководство персоналом для бесперебойной и эффективной работы АЗС.
  • Контроль за всеми выполняемыми операциями на АЗС.

3. Функции

На исполнителя  данной должности возлагается выполнение следующих функций:

  • повседневное руководство и контроль бесперебойного обеспечения отпуска нефтепродуктов потребителям в установленном для АЗС ассортименте;
  • организация труда подчиненных работников;
  • организация работы водителей автотранспорта при приеме на АЗС нефтепродуктов;
  • организация выполнения работ на АЗС по текущему и капитальному ремонту технологического оборудования, включая зачистку резервуаров;
  • контроль и непосредственное участие в составлении дефектных ведомостей технологического оборудования на АЗС и плана текущего и капитального ремонтов;
  • организация оперативного учета приема, отпуска и хранения нефтепродуктов на АЗС и непосредственный контроль его выполнения;
  • организация мероприятий по обеспечению качества и количества нефтепродуктов в резервуарах АЗС и их отпуску потребителям, и контроль их исполнения;
  • надзор за выполнением правил пожарной безопасности, ПУЭ и охраны труда на АЗС. Осуществление мероприятий по экономии энергоресурсов на АЗС;
  • ведение и содержание в порядке технической документации, необходимой на АЗС согласно «Правил эксплуатации АЗС» П. 1.19;
  • ведение санитарно-технического паспорта АЗС;
  • следить за графиком выполнения поверки средств измерения;
  • вести работу с инспектирующими организациями;
  • составление бюджета расходной части АЗС ежемесячно;
  • составлять отчет о проделанной работе на АЗС до 10 числа каждого месяца, следующего за отчетным месяцем;
  • поиск путей увеличения реализации нефтепродуктов на АЗС;
  • проведение  дважды в год зачистки резервуаров от шлама;
  • организация сдачи нефтесодержащих ливневых отходов;
  • постоянное проведение благоустройства территории и санитарной зоны АЗС.

Все перечисленные  функции должны быть реализованы  путем подготовки текстового документа и его утверждения директором. Периодичность и срок его исполнения – ежеквартально.

Для своевременного и качественного выполнения поставленных задач, Исполнитель этой должности  непосредственно участвует в  подготовке «Бюджета АЗС».

4.  Информация

Для достижения поставленных целей и для эффективного исполнения обязанностей, исполнителю этой должности необходимо организовать сотрудничество с другими предприятиями и организациями, которые осуществляют эксплуатацию АЗС, разрабатывают и реализуют специальное оборудование для АЗС и непосредственно вносят свой вклад в научно-технические решения повышения эффективности и качества эксплуатации АЗС.

5.  Права

Для качественного  и своевременного выполнения обязанностей, Исполнителю этой должности предоставляются  следующие права:

  • Относительно подчиненных работников давать распоряжения и контролировать их исполнение;
  • Представлять на поощрение или наказание находящихся у директора сотрудников в прямом подчинении;
  • Самостоятельно решать технические вопросы путем дачи письменных и устных распоряжений подчиненным работникам;
  • Принимать участие в подготовке договоров от имени ИП, направленных на реализацию плана мероприятий по повышению технического уровня эксплуатации АЗС, в пределах лимита денежных средств («Бюджета АЗС»), утвержденных им же.

6. Ответственность

На данной должности директор несет ответственность за задержку и слабую работу в направлении поставленных целей и задач, а также неполное использование предоставленных им же прав. 

     Должностная  инструкция разработана в соответствии с существующим бизнес – планом №1 28.12.2010 г.                                                           (наименование, номер и дата документа)

 

 

Руководитель  структурного                            

подразделения (кадровой службы)                   В.В. Смирнов

                                                                                  (подпись)

Информация о работе Бизнес - план АЗС «Тайга»