Таблица 18.  Денежный поток

 
 

Выводы:

Показатели в  постоянных и прогнозных ценах отличаются. При расчете простого срока окупаемости  в прогнозных ценах получаем сведения, что проект окупится за расчетный период (5 лет). И при рассмотрении других показателей (NPV, IRR, IP) проект также оказывается рентабельным.

На рис.4 и  рис.5 приведены графики расчета  срока окупаемости простого и  дисконтированного.

Рис.2 Расчет простого срока окупаемости в измененных ценах

 

Раздел 2. Анализ проектных рисков

2. 1. Экспертный анализ рисков

Экспертный анализ рисков применяют на начальных этапах работы с проектом в случае, если объем исходной информации является недостаточным  для количественной оценки эффективности и рисков проекта. Достоинствами являются: отсутствие необходимости в точных исходных данных и дорогостоящих программных средствах, возможность проводить оценку до расчетов эффективности проекта, а также простота расчетов. Основной недостаток:  трудность в привлечении независимых экспертов и субъективность оценок.

Первой  задачей является  составление исчерпывающего перечня рисков. Второй задачей - определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности.

Обозначим через Si простой риск, относящийся к стадии проекта S, n – общее число рисков, т. е i=1,2….n; k-число групп приоритетов, причем k<n; Pi – значение приоритета, т.е. Pi=1,2, k; Wi – вес простого риска по группам приоритетов, Wi > 0, SUM Wi =1; Mk – число рисков входящих в приоритетную группу т.е. Mk =1,2,…l.

Принципиальное  значение для расчетов имеет предположение  о том, во сколько раз первый приоритет (Pi) весомее последнего (Pk) .

Первым шагом  является определение веса групп  с наименьшим приоритетом. Вторым шагом - определение веса по группам приоритетов. На третьем шаге определяются веса простых факторов для каждого простого риска, входящего в соответствующую приоритетную группу. Это означает, что все простые риски внутри одной и той же приоритетной группы имеют одинаковые веса. Если приоритеты по простым рискам не устанавливаются, то все они имеют равные веса. Результаты расчетов оформлены в табл. 18. 
 
 

Таблица 19.  Приоритеты и веса простых рисков

 

Всего в проекте  рассматривается 8 рисков.

Третьей задачей  является оценка вероятности наступления событий, относящихся к каждому простому риску. Четвертой задачей - подсчет риска по каждой группе простых рисков. Расчет оформлен в табл. 20. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 20. Результаты расчёта рисков 

 

Выводы:

Анализируя таблицу  можно сделать вывод, что наиболее значимыми для проекта являются следующие риски:

1. Рост цен на материалы. Мероприятия: обеспечение наличия нескольких постоянных поставщиков материалов и заключение с ними долгосрочных взаимовыгодных договоров поставки.
2. Непредвиденные затраты. Мероприятия: страховать своё имущество, средства, контролировать экономические показатели предприятия, наличие дополнительных денежных резервов.
3. Снижение цен конкурентами (снижение цен)

2.2. Количественный анализ  рисков

Количественный  анализ риска проводится по результатам оценки эффективности проекта и имеет следующую последовательность:

• определение показателей предельного уровня;
• анализ чувствительности проекта;
• анализ сценариев развития проекта.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вспомогательные таблицы

В табл.21, 22, 23 приведены расчеты значений для графиков безубыточности. 

Таблица 21.

 

График безубыточности по первому виду работ

 
 
 
 
 
 

Таблица 22.

 

График безубыточности по второму виду работ 

 
 
 
 
 

 

Таблица 23.

 
 

График безубыточности по третьему виду работ

 
 
 
 

 

2.2.1. Определение показателей  предельного уровня

Показатели  предельного уровня характеризуют степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий его реализации.

Предельным значением  параметра для t –го года является такое его значение, при котором чистая прибыль от проекта равна нулю. Основной показатель этой группы - точка безубыточности.

Уравнение взаимосвязи:

Объем – Затраты = Прибыль;

Выручка – Переменные затраты = Постоянные затраты +Прибыль;

Прибыль=0 в критической  точке;

Выручка = Объем  производства * Цену, (В= О * Ц).

Переменные затраты (Зпер) = Удельные переменные затраты (Зпер) *

* Объем производства, (Зпер = Зпер* О).

О*Ц – О* Зпер = Зпост + П, П=0;

О (Ц - Зпер) = Зпост;

О= Зпост / (Ц- Зпер).

Этапы расчета  показателей предельного уровня:

1. Составить  уравнение затрат, исходя из того, что затраты делятся на постоянные  и переменные: У= ах + в.

2. Определить порог безубыточности по объему:   О = Зпост/ ( Ц- Зпер);

3. Критическое  значение для постоянных расходов: О ( Ц- Зпер) = Зпост.