Анализ организационно-управленческой структуры НТЦ «КАМАЗа»

Содержание

Введение………………………………………………………………………………....2

Глава 1. Теоретические  аспекты построения организационной  структуры…………3

1. Принцип структуризации……………………………………………………...3
2. Типы организационной структуры и их характеристика……………………4
1. Линейная организационная структура……………………………....5
2. Функциональная организационная структура……………………....6
3. Функционально-линейная структура………………………………..7
4. Дивизиональная структура управления……………………………..8
5. Матричная структура управления…………………………………...9

 

3. Делегирование полномочий и ответственности …………………………...10
1. Система распределения прав и ответственности в организации….11
2. Эффективность делегирования……………………………………...13

 

Глава 2. Анализ организационно-управленческой структуры НТЦ «КАМАЗа»…..15

2.1 Общая характеристика предприятия…………………………………………15

2.2 Анализ действующей организационной структуры………………………..16

2.3 Достоинства и недостатки организационной структуры управления предприятием……………………………………………………………………..21

2.4 Совершенствование организационно-управленческой структуры управления НТЦ «КАМАЗа»………………………………………………………………………..22

Заключение…………………………………………………………………………….28

Список используемых источников и литературы…………………………………...30

Приложение 1………………………………………………………………………….31

Приложение 2………………………………………………………………………….32

Приложение 3………………………………………………………………………….33 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

    В данной работе согласно теме должен быть проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности  существования и функционирования. Управление – процесс сложный и емкий, требующий не только классификации по стилям, методам, но и структуризации.

    Организационная структура управления - важное звено  в научном теоретическом менеджменте. На практике применение основных типовых  структур – это не только необходимость, но и неизбежность. Невозможно установить  долговременные связи с персоналом на предприятии «методом хаоса». Все требует упорядоченности и иерархичности. В условиях современности для российского малого бизнеса, когда переход к рыночному укладу в экономике  уже произошел, а понимания построения организации у многих предпринимателей еще нет, как никогда актуальным становится научный менеджмент и его основные учения, в частности его выводы о типовых организационных структурах управления.

        Цель выпускной квалификационной работы: совершенствования организационно-управленческой системы НТЦ «КАМАЗа

          Согласно поставленной цели задачами работы будут:

• осветить теоретические аспекты организации управления, такие как понятие организации, персонал и управление им, организационные отношения;
• проанализировать понятие организационных структур управления и дать их типологию;
• раскрыть метод такого важного момента в управлении как проектирование организационных структур.
• разработать проект совершенствования организационно-управленческой системы НТЦ «КАМАЗа

Объект  изучения:  Открытое Акционерное  Общество НТЦ «КАМАЗа

 

         Для написания курсового проекта использовались труды следующих авторов: Абрамова И.Г., Айкс Б., Ритерман Р., Беляцкий Н.П., Бобышев Р. А., Вейл П. и ряд других,  а также документация предприятия. 
 
 

    Глава1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ.

    1.1 Принцип структуризации.

    Под структурным подразделением аппарата управления понимается административно  обособленная часть его, выполняющая одну или несколько функций, либо часть функций управления.

    Структура аппарата управления организацией (подразделением, фирмой) характеризует состав и взаимосвязь  его подразделений (отделов, участков) и отдельных должностных лиц, следовательно, структура аппарата управления организацией дает представление о его подразделениях, службах и отдельных должностных лицах, их специализации, соподчиненности и взаимосвязи (по вертикали и горизонтали).

    К звеньям управления относятся структурные  подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо часть их. К звеньям управления следует относить и менеджеров осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.

    Ступени управления характеризуют последовательность подчинения одних звеньев управления другим снизу доверху. На основе поступающей информации менеджерами на каждой ступени управления принимаются решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев.

    Основные  признаки структуризации организации:

    - функциональное назначение;

    - «обслуживаемый» продукт;

    - обслуживаемая группа потребителей;

    -- обслуживаемый регион;

    - интервал рабочего времени;

    - количество подчиненных;

    - обслуживаемый процесс.

    «Совокупная результативность всех видов деятельности выше, чем простая сумма результатов каждого из них в отдельности» 

    1.2 Типы организационных структур.

    Организационная структура предусматривает распределение  функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

    Основные  проблемы, возникающие при разработке структур управления:

• установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования;
• распределение ответственности между руководителями;
• выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений;
• организация информационных потоков;
• выбор соответствующих технических средств.

    Проблема  совершенствования организационной  структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.

    Организационная структура направлена прежде всего  на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

    Организационные структуры управления промышленными  фирмами отличаются большим  разнообразием  и определяются многими объективными факторами и условиями. Организационная структура фирмы и её управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями.

    В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие формы организационных структур управления. 

         1.2.1 Линейная организационная структура

    Линейная  организационная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

    Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в  виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых.

 

   

     

   

     

Рис. Линейная организационная структура

 

    Два руководителя не могут непосредственно  связываться друг с другом, они  должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию. Такую структуру часто называют однолинейной.  

 

Линейная структура  управления используется мелкими и  средними фирмами, осуществляющими  несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между  предприятиями.

       1.2.2 Функциональная организационная структура

       Функциональная организационная структура основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг и т.д. Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи. 

     

   

     

     

     
 

Рис.Функциональная организационная структура 

   Функциональная  структура управления производством  нацелена на выполнение постоянно повторяющихся  рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности.