Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2010 в 15:42, Не определен
2 глава дипломной работы
| Подсистемы и система антикризисного управления | «+» | «-» | Возможные проблемы | Возможные пути решения | Ресурсы | Сроки реализации на 2010г. |
| Выявление основных факторов и признаков кризисных явлений в экономике предприятия. | На предприятии каждый квартал проводится анализ основных экономических показателей | Недостаточно глубокий анализ из-за ограниченности во времени | Увеличение времени на проведение анализа | Трудовые, финансовые | 22.05-31.05 | |
| Оценка кризисных факторов | Выявление «слабых сторон» экономики предприятия | Отсутствие полной информации об окружении прямого влияния | Проведение
анализа среды прямого |
Трудовые, финансовые, информационные | 15.06 | |
| Разработка и определение экономических методов антикризисного управления в стратегии предприятия. | Отсутствие конкретных стратегий антикризисного управления | Возникновение кризисных явлений на предприятии | Создание отдела антикризисного управления, обучение сотрудников необходимым навыкам работы | Трудовые, финансовые | 1.07-31.07 | |
| Внедрение
экономических методов |
Внедрение ограничено | Несвоевременная разработка антикризисных мер | Изменение способа выявления и оценки кризисных факторов, а также способы взаимодействия между отделами | Трудовые, финансовые, информационные | 1.08-1.10 |
Данный
анализ показал, что для повышения
результативности антикризисного управления
необходимо разработать стратегию работы
предприятия по предотвращения кризисных
явлений и мероприятия по повышению эффективности
механизма антикризисного управления
в целом.
Вывод:
Свыше 6-ти лет компания "Водолей" успешно работает в сфере поставки оборудования для систем отопления, водоснабжения и канализации, сантехники, строительных и отделочных материалов, инструмента. За короткий срок компания заняла лидирующее положение на рынке Сибири.
Проведенный
комплексный экономический
При оценке факторов макроокружения видно, что все показатели СТЭП находятся в стадии развития, происходит увеличение рождаемости, развитие передовых технологий, увеличение основных макроэкономических показателей и т.д.
По результатам проведенного SWOT-анализа была определена оптимальная стратегия по критерию максимального балла – развитие рынка сбыта продукции. Предприятию следует добавить в предлагаемый ассортимент сопутствующие продукты и усилить свою позицию на рынке.
Указанная
стратегия соответствуют
После выявления проблем и путей решения стало видно, что в организации практически не занимаются антикризисным управлением, методы предотвращения кризиса на предприятии неэффективны. Неэффективное антикризисное управление в организации из-за отсутствия тесной взаимосвязи отделов организации. Для улучшения системы антикризисного управления необходимо усовершенствовать организационную систему.