Анализ деятельности предприятия ОАО «Кировский завод»

3) утверждение повестки дня Общего собрания акционеров;                                    4) принятие решения об увеличении уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций, за исключением случаев, когда принятие такого решения Федеральным законом «Об акционерных обществах» отнесено к компетенции Общего собрания акционеров;

5) иные вопросы деятельности Общества.

 

    Генеральный директор:

    -Осуществляет текущее руководство деятельностью компании;

    -Обеспечивает выполнение решений собраний акционеров и правления;

    -Без доверенности действует от имени организации, представляет её интересы;

    -В пределах своей компетенции и в порядке, определенном настоящим уставом, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени организации, открывает счета в банковских учреждениях, пользуется правом распоряжения средствами;

    -По согласованию с правлением утверждает штаты и положения о филиалах и представительствах компании;

    -Принимает на работу и увольняет работников;

    -Применяет меры поощрения к работникам компании и налагает дисциплинарные взыскания;

    -Издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками.

 

    Исполнительный  директор:

    -Исполнительный директор подчиняется непосредственно Генеральному директору фирмы.

     -Осуществляет оперативное управление работой фирмы (планирование,          организация работ, контроль, обеспечение мотивирования работ).

    -Руководит всеми функциональными подразделениями фирмы через подчиненных ему руководителей этих подразделений.

    -Назначается и освобождается приказом Генерального директора.

    -Замещает Генерального директора (по его приказу) на время его отсутствия.

 

    Директор  по безопасности разрабатывает и осуществляет руководство мероприятиями по безопасности объектов.

 

    Начальник службы безопасности занимается обеспечением безопасности всех объектов, контролем соблюдения внутреннего трудового распорядка, исполнения сотрудниками предприятия своих должностных обязанностей и инструкций.

 

    Директор  по маркетингу  осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию.

 

    Начальник отдел маркетинга осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса и 
рыночной конъюнктуры.

 

   Начальник отдел по связям с общественностью руководит:

• разработкой концепции внешней и внутренней политики организации в области связей с общественностью;
• работой по созданию и реализации перспективных и текущих программ, направленных на осуществление политики организации в области связей с общественностью;
• деятельностью по сбору и анализу экономической, общественно-политической и социологической информации, касающейся деятельности организации, как внешнего, так и внутреннего характера.

 

    Директор по экономике и финансам осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

 

    Начальник финансового отдела организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

 

    Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

 

    Начальник планово-экономического отдела осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленном на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии.

 

    Директор по производству и закупкам:

      -Организация производственных операций. Разработка схем и методов организации работ. Формирование отчета о деятельности за период.

    -Разработка плана совокупных операций для каждой ассортиментной позиции.  

    -Управление производительностью. Коррекция норм производительности.

    -Утверждение заданий на расход материалов, и режима работы склада.

    -Разработка заданий на транспортировку материалов. Объем, регулярность и время доставки, схем движения запасов.

    Организует  работу на предприятии по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности. Организует и контролирует проведение рекламных кампаний. Осуществляет проведение работы по ознакомлению с предпочтениями клиентов.

     

    Начальник производства организует техническую подготовку производства (строительства) или других видов основной деятельности предприятия.

 

    Начальник транспортного цеха обеспечивает контроль за рациональным использованием транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости. 

 

      

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1.3 Технико-экономическая характеристика за 3 года

 
 

    Выручка

    

    В 2008 году наблюдается рост суммы выручки на 2%   по сравнению с 2006 и 2007 годами.

    Валовая прибыль

    

    На  данной диаграмме мы видим, что в 2007 году валовая прибыль снизилась  на 1% по сравнению с 2006 годом, но в 2008 году выросла на 3% относительно 2007 года.

    Чистая  прибыль

    

    В 2008 году произошло уменьшение чистой прибыли по сравнению с предыдущими  годами, это связано с ростом доли себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг.

 

     Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

    

    На  протяжении трех лет себестоимость увеличивалась. Относительно 2006 года себестоимость увеличилась на 10%.

    Прибыль до налогообложения

    

    Мы  видим снижение прибыли до налогообложения.

 

    Рентабельность  продукции

    

               Снижение рентабельности в 2008 году связано со снижением прибыли в этом же году.

          

    Среднесписочная численность работников

    

    Среднесписочная численность сотрудников увеличилась в 2008 году на 9%.

    Объем денежных средств, направленных на оплату труда

    

    Объем денежных средств, направленных на оплату труда увеличился в 2008 году по сравнению  с предыдущими годами.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2. Мероприятия по  совершенствованию  деятельности предприятия

    Главной целью предприятия является получение  дохода. Доходами от обычных видов деятельности является выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг. Это один из наиболее важных показателей финансовых результатов хозяйственной деятельности организаций. Прибыль исчисляется как разность между выручкой от реализации продукта хозяйственной деятельности и суммой затрат факторов производства на эту деятельность в денежном выражении. Высокая прибыль – залог стабильности, процветания и финансовой устойчивости предприятия. Для эффективного существования, предприятие должно обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и получения прибыль. Высокий доход (выручка) – это итог грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия и способствующие увеличению финансового результата.

    Проанализировав технико-экономические показатели предприятия в главе 1, можно сделать  вывод, что на 2008 год ОАО «Кировский завод» имеет ряд проблем:

• снижение чистой прибыли предприятия;
• падение рентабельности продаж;
• повышение себестоимости товара.

 

    Чистая  прибыль - часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений, обязательных платежей в бюджет. Из чистой прибыли выплачиваются дивиденды акционерам, производятся реинвестиции в производство и формирование фондов и резервов.

    Себестоимость – все затраты, понесённые предприятием на производство и реализацию продукции или услуги. Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку использованных в процессе производства продукции природных ресурсов, средств и предметов труда, услуг других организаций и оплату труда работников. Иными словами, она показывает, во что обходится каждой организации производство и реализация продукции.

    Существует  проблема снижения рентабельности. Эта  проблема вызвана изменениями прибыли  и увеличением себестоимости товара.

    Уменьшение  себестоимость товара обеспечивает повышение прибыли, рост выручки  и прибыли - способствует наращиванию  рентабельности. Вот залог прибыльного  существования предприятия.

    2.1. Пути снижения себестоимости продукции

    Решающим  условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

    Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости  продукции имеет соблюдение строжайшего  режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной  деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.