Анализ деятельности предприятия ОАО «Кировский завод»

     Аннотация

     В данном курсовом проекте производится экономический анализ деятельности ОАО «Кировский завод», приводятся предложения по улучшению экономического состояния предприятия на основании проведенного анализа и способы совершенствования анализа для более четкого отражения состояния предприятия.

     Ключевые  слова и выражения: анализ, рентабельность, показатели, себестоимость, организация. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание

 Введение…………………………………………………………………...4

1. Характеристика предприятия ОАО «Кировский завод».……………6

  1.1 Организационная структура предприятия.………………...………9

  1.2 Краткая характеристика Организационной структуры.…………..10

  1.3 Технико-экономическая характеристика за 2006-2008 года……..14

2. Мероприятия по совершенствования деятельности организации….18

  2.1. Пути снижения себестоимости продукции……………………….19

  2.2. Пути увеличения рентабельности предприятия………………….23

3. Заключение……………………………………………………………..26

4. Список литературы……………………………………………………27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. Под анализом понимается способ познания предметов и явлений окружающей среды, основанный на расчленении целого на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей. Содержание анализа вытекает из функций. Одной из таких функций являться - изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия. Следующая функция анализа -контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов. Центральная функция анализа - поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики. Также другая функция анализа- оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей. И наконец- разработка мероприятий пол использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности. Анализом финансового состояния предприятия, организации занимаются руководители и соответствующие службы, так же учредители, инвесторы с целью изучения эффективного использования ресурсов. Банки для оценки условий предоставления кредита и определение степени риска, поставщики для своевременного получения платежей, налоговые инспекции для выполнения плана поступлений средств в бюджет и т.д. Финансовый анализ является гибким инструментом в руках руководителей предприятия. Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использование средств предприятия. Эти сведения представляются в балансе предприятия. Основным факторами, определяющими финансовое состояния предприятия, являются, во-первых, выполнение финансового плана и пополнение по мере возникновения потребности собственного оборота капитала за счет прибыли и, во-вторых, скорость оборачиваемости оборотных средств ( активов). Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять платежные требования, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет. В анализе финансового состояния предприятия в ходит анализ бухгалтерского анализа, пассив и актив их взаимосвязь и структура; анализ использование капитала и оценка финансовой устойчивости; анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия и т.д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. Характеристика предприятия

            Полное фирменное наименование эмитента: Открытое акционерное общество "Кировский завод".

     Сокращенное наименование: ОАО "Кировский завод".

     Место нахождения эмитента: Российская Федерация, 198097, Санкт-Петербург, пр. Стачек, д.47.

     Номера  контактных телефонов эмитента:

     (812) 320-38-12,  факс: (812) 252-04-16.

     Адрес электронной почты: info@kzgroup.ru

          ИНН/КПП 7805019279/ 783450001 

Кировский завод всегда славился высоким научно-техническим потенциалом: в разные годы здесь работало немало известных всему миру ученых и инженеров. Такие люди, как: Исаак Моисеевич Зальцман (1905-1988 гг.) – директор завода в 1938-45 гг., Жозеф Яковлевич Котин (1908-1979 гг.) – начальник КБ военного времени, Манфред Антонович Казак (1908-1998 гг.) – главный конструктор судовых паротурбинных установок, Николай Сергеевич Попов – генеральный конструктор гусенично-колесных машин и тракторов, обеспечили Кировскому заводу репутацию флагмана российской промышленности. Значительный вклад в сохранение производственного потенциала завода в 90-е годы внес Петр Георгиевич Семененко, возглавлявший предприятие в 1987-2005 гг. 

Более чем двухсотлетняя история плодотворной работы позволяет Кировскому заводу с уверенностью смотреть в будущее. Опираясь на свой опыт и богатые традиции, завод уверенно вступил в XXI век, имея четкую стратегию дальнейшего развития. 

    Виды  деятельности предприятия: 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1.1 Организационная структура

     
       Как любое сложное образование, организация состоит из отдельных взаимосвязанных частей, т.е. имеет определенную структуру. Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

    Организационная структура ОАО  «Кировский завод»:

    

    

      

 

      

    

      
 

 
 

    

 

    

    

    

    

 
 
 
 
 

    1.2 Краткая характеристика организационной структуры

    Компания имеет линейно-функциональную структуру. Высшим руководящим органом является совет директоров, которому непосредственно директор по безопасности, директор по маркетингу, директор по экономике и финансам, директор по производству и закупкам.

    Между всеми специалистами высшего  и среднего руководящего звена осуществляется постоянный обмен информацией.

    Управление  на предприятии осуществляется через  работников, т.к. это один из важнейших  инструментов управления в руках  руководителя. Используя и передавая  эту информацию, а, также получая  обратные сигналы, он организует, руководит и мотивирует подчиненных.

 

    Общее собрание акционеров является  высшим органом управления общества. Акционеры общества для решения вопросов, отнесенных к их компетенции Уставом общества и Законом РФ «Об акционерных обществах», собираются на свое общее собрание периодически, но не реже, чем раз в год (на годовое общее собрание акционеров). К компетенции общего собрания акционеров относятся наиболее важные вопросы деятельности акционерного общества, такие как:

• учреждение, реорганизация и ликвидация общества;
• увеличение или уменьшение величины уставного капитала;
• утверждение изменений (принятие новых редакций) Устава общества;
• избрание Совета директоров общества и др.

    Совет директоров — это группа лиц, избранная акционерами акционерного общества или участниками общества с ограниченной ответственностью для представления их интересов при управлении компанией.

    К компетенции Совета директоров относятся  следующие вопросы:                        1) определение приоритетных направлений деятельности Общества, утверждение перспективных планов и основных программ деятельности Общества, в том числе годового бюджета и инвестиционных программ Общества;                                      2) созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 8 статьи 55 Федерального закона «Об акционерных обществах»;