-       компания Нестле считает, что законодательство, по сути, является наиболее действенной гарантией ответственного управления, хотя и признает, что в некоторых регионах необходимо введение дополнительных инструкций для руководящего состава и служащих компании в форме документа, излагающего базовые принципы деятельности. Цель такого документа — соблюдение высоких этических норм во всех подразделениях компании;

-       компания Нестле осознает, что успех любой корпорации основан на профессионализме, соблюдении норм поведения и ответственном отношении ее руководства и служащих к базовым принципам деятельности, а поэтому считает подбор кадров, их обучение и работу с персоналом одной из главных задач компании;

-       компания Нестле работает в странах различной культуры и традиций. Такое богатое разнообразие культур является бесценным источником нашего лидерства. Невозможно в одном документе учесть все положения законодательства, действующие в той или иной стране. Требования законодательств разных стран могут противоречить друг другу. Компания Нестле обязуется соблюдать и уважать положения местного законодательства, применяемые на каждом из рынков. Если какое-либо положение настоящего документа толкуется как противоречащее местному законодательству, то такое толкование в данной стране не применяется.

В истории  найдется мало примеров, когда таким  крупным корпорациям как Nestle, удавалось  сохранять на протяжении многих десятилетий  лидирующие позиции вне зависимости от условий и перемен на мировом рынке. Залогом успеха Nestle стали основополагающие принципы деятельности, которым компания следует с момента ее создания и по сегодняшний день. Компания и дальше планирует расширять ассортимент своей продукции, разрабатывая новые и совершенствуя уже существующие продукты и торговые марки.  
 
 
 
 

6. Выводы

Что касается данного сегмента рынка, видно, что  эксперты расходятся во мнениях относительно оценок темпов прироста рынка, что может  зависеть от методики расчета, то есть в зависимости от того, какие виды кондитерских изделий были учтены при анализе рынка. В связи с особенностями географического положения и протяженностью России следует отметить также неравномерный потребительский спрос на кондитерские изделия по регионам.

переход из одного сегмента рынка в другой для кондитерских компаний, неизбежно  связан с необходимостью разработки новых видов продуктов и упаковки, которые по своей себестоимости  должны быть ниже себестоимости премиальных  товаров. Устремление в 2009 году большей части компаний, производящих продукты питании и кондитерскую продукцию, приведет к серьезной конкуренции на рынке, обернувшись для многих из них вовсе потерей рыночных позиций.

 «Нестле» занимает лидирующие позиции на рынке кондитерских изделий.

Наиболее  динамичный рост компания «Нестле» демонстрировала  в 1999-2002 годах. 2002 год стал знаменательным для «Нестле»: продажи компании достигли уровня 1 миллиарда швейцарских франков (644 миллионов долларов США). За последующие  три года - с 2002 по 2005 гг. - продажи «Нестле» выросли еще на 40% и составили 1,4 миллиарда франков (1,1 миллиарда долларов США). За шесть месяцев 2006 года продажи «Нестле» в России выросли на 19%. Одним из важнейших показателей роста компании является широкая география деятельность компании. Сегодня продукция «Нестле» представлена по всей России, а многие категории товаров экспортируются в страны СНГ.

Важным  направлением деятельности компании «Нестле» является оптимизация бизнес-процессов. Новым шагом в повышении эффективности работы компании стало открытие в июле 2006 года Центра обслуживания бизнеса «Нестле» в России, расположенного в Самаре. Новое подразделение компании является выделенной структурой, функция которой – централизованное выполнение транзакционных бухгалтерских операций компании «Нестле».

«Нестле»  выпускает продукцию, уделяя первостепенное значение безопасности и качеству. В конце 2005 года компания начала процесс  сертификации всех своих фабрик в  соответствии с требованиями Стандарта ISO 9001:2000, который предполагает создание единой системы управления качеством выпускаемой продукции.

Одной из важнейших составляющих успеха «Нестле» на рынке является инновационный  подход к работе с персоналом. Компания стремится развивать своих сотрудников, предлагая им участвовать в различных  тренингах и стажировках. Важным аспектом работы компании является предоставление каждому сотруднику возможности проявлять инициативу и внедрять инновационные решения.

Однако  деятельность «Нестле» в России носит  не только экономический характер - компания играет активную роль в жизни российского общества, поддерживая ряд социальных, культурных и спортивных проектов. За 10 лет работы компании в России было реализовано огромное число проектов в сфере благотворительности. Компания намерена и далее участвовать в жизни общества, внося свой вклад в процветание России.  
 
 
 
 

Библиографический список  
 

1. Обзор эффективности технологий рекламы в условиях деятельности российских предприятий розничной торговли.// Бюллетень Российской ассоциации рекламодателей. – 2006. - № 7.

2. БИКИ №58, 29 мая 2001г. «Стратегия Nestle на мировом рынке продовольствия».  
3. БИКИ № 43, 14 апреля 2001г. «Итоги деятельности компании Nestle в 2000 году».  
 4. Козырев: "Вместе к новой Европе" // Международная жизнь, М. – 1995 №9 
 5. Крашенников В., Драгунов Г.«Швейцария знакомая и незнакомая» 1970

6. Терентьев  В.А. Психология продажи рекламных  услуг.// Рекламист. - 2005. - № 2.

7. «Народы  зарубежной Европы» - том II. Под  редакцией: С.А Токарева, В.И Козлова,  О.А Ганцкой.  
8. Хацкевич Ю. «Весь мир: Страны. Флаги. Гербы» - 1999 г.  
 9.  Шкардун В., Ахтямов Т. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии // Маркетинг. – 2001. – № 3.

10.Материалы  Интернет: http://www.nestle.ru; http://www.rbc.ru; http://www.expert-rating.ru; http://www.rian.ru; http://www.interfax.ru.