Совершенствование сбытовой деятельности на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 14:00, дипломная работа

Описание работы

Цель работы состоит в совершенствовании деятельности магазина детских игрушек «Телега» на основе создания информационной базы, службы маркетинга и ряда предложений для повышения эффективности маркетинговой деятельности.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Понятие и содержание маркетинговой деятельности на предприятии………………………………………………………………………5
Сущность и концепции маркетинговой деятельности…………………..5
Принципы, методы и функции маркетинга……………………………..14
Виды маркетинга………………………………………………………….25
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности ………30
2.1. Характеристика предприятия ………………………...30
2.2.
2.3. Анализ кадрового потенциала ………………………..43
2.4. Анализ рынков сбыта …………………………………48
Глава 3. Совершенствование сбытовой деятельности на предприятии……..64
3.1. Создание службы маркетинга на предприятии…………………………...64
3.2. Разработка положения об отделе маркетинга……………………………..67
3.3. Рекомендации по планированию и сбыту для ООО “Тепличное”………71
Выводы………………………………………………………………………….
Заключение
Список используемых источников

Файлы: 1 файл

Анна2.doc

— 1.81 Мб (Скачать файл)

- установление  соответствия профессионального  состава и уровня квалификации, работающих требованиям производства.

- изучение форм, динамики и причин движения  рабочей силы, анализ влияния  численности работающих на динамику  продукции.

- проверка данных  об использовании рабочего времени.

- разработка  мероприятий лучшего использования  рабочего времени

- устранению  непроизводительных затрат рабочего времени.

2. В области  производительности труда

- установление  уровня производительности труда  по структурным подразделениям

- сопоставление  полученных показателей с показателями  предыдущих периодов.

- определение  экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.

      Цель анализа трудовых ресурсов  состоит в том, чтобы вскрыть  резервы повышения эффективности  производства и производительности  труда, более рационального использования численности рабочих, и их рабочего времени.

Таблица

Динамика  рабочей силы

Год Остаток на нач. Поступило Выбыло Остаток на кон.
нов раб.     Перев По собств. желанию Пенсион. возраст Др. причины  
2006            
2007            
 

Среднесписочная численность рабочих за данные периоды составляет:

Ср.спис. = (Числ. на нач. + числ. на кон.) : 2

Ср. спис. 2006г. =

Ср. спис. 2007г.= 

    Изменение  численности работающих, связанное  с их приемом и увольнением  (независимо от причин выбытия  и источников пополнения), отражается в следующих показателях:

1. Коэффициент  оборота по приему – это  отношение числа принятых за  период к среднему списочному  числу работающих за тот же  период.

К о.пр. = Кол.принятых: Ср. списочн. числ.

К о.пр. 2006г. =

К о.пр. 2007г. =

2. Коэффициент оборота по выбытию – это отношение числа выбывших за период к среднему списочному числу работающих за тот же период.

К о.ув. =Кол. Выбывших : Ср. списоч. числ.

К о.ув. 2006г. =

К о.ув. 2007г. =

3. Коэффициент  текучести – это соотношение  числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины), к среднему списочному числу работающих за тот же период.

К тек. = кол. выб.(из.об) : Ср. списочн. числ.

К тек. 2006г.=

К тек. 2007г.=

4. Коэффициент  постоянства кадров – это отношение  числа работников, проработавших  весь период, к среднесписочной  численности работающих за тот  же период.

К п.к. =Кол. пост. раб. : Ср. списочн. числ.

К п.к. 2006г. =

К п.к. 2007г. =

Причиной увольнения, как правило, является увольнение по собственному желанию.  

ДИАГРАММА

Рис. 5 Увеличение сотрудников.

Рассматривая  штатное расписание магазина «Телега» можно сказать, что наибольшее число  сотрудников – это продавцы-консультанты, что обусловлено помощью покупателям в выборе игрушек.??????

 

Должность: Кол-во человек:
Начальник

Бухгалтер

Старший продавец

Продавец-консультант

            1

            1

            2

            5

 

   Возраст  основных рабочих находится в  пределах от 22 до 50 лет. 

Возраст (лет): Кол-во человек:
22 - 35 1
35 - 45 3
45 - 50 3
 

ДИАГРАММА Рис.6 Возрастной контингент работников на предприятии. 
 
 
 

Информация о работе Совершенствование сбытовой деятельности на предприятии