Как показал анализ данных в таблице 2, на протяжении анализируемого периода имели место негативные тенденции. Единственным позитивным моментом является балансировка структуры активов предприятия (часть необоротных активов уменьшилась с 43,51% до 18,85 %.

      На  основании обобщения результатов  анализа финансового состояния  предприятия готовится вывод  который содержит в себе общую  оценку финансового состояния предприятия  и динамики его изменения и  рекомендации относительно целесообразности принятия решения о последующей  деятельности предприятия, его реструктуризацию и др.

      Если  предприятие является прибыльным (коэффициент  рентабельности деятельности более 0,01) или показатели его финансового  состояния (ликвидности платежеспособности (финансовой стойкости), деловой активности) отвечают нормативным требованиям  финансовое состояние предприятия  признается удовлетворительным.

      Если  коэффициент рентабельности деятельности предприятия имеет низкие значения (равняется или меньше 0,01) или  за последний отчетный период предприятие  получило чистый убыток, но показатели финансового состояния предприятия (ликвидности, платежеспособности (финансовой стойкости)) отвечают нормативным требованиям  то финансовое состояние предприятия  признается удовлетворительным. Однако для этого предприятия целесообразно  обратить особенное внимание на имущественное  состояние предприятия проанализировать финансовые результаты деятельности предприятия  и др.

      Если  предприятие является убыточным  на протяжении периода, который анализируется, большинство показателей финансового  состояния предприятия не отвечают нормативным требованиям, существует тенденция к их ухудшению, то финансовое состояние предприятия признается неудовлетворительным и делается вывод  о целесообразности реструктуризации данного предприятия. 

 

      

      Таблица 3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия «Ритм» за 2008-2010 гг.

        
 

 

      

      Таблица 4 - Анализ финансовых коэффициентов за 2008-2010 гг.

        

      Из  таблиц 3 и 4 видно, что предприятие  находится в критическом состоянии: уровень финансовой автономии ухудшается и стремится к недопустимому  уровню, запасы формируются исключительно  за счет привлеченных источников, предприятие  не в состоянии в определенные сроки рассчитываться по обязательствам: показатели ликвидности и платёжеспособности не достигают минимально необходимого уровня и на протяжении периода еще  больше ухудшаются. Оборачиваемость  активов снизилась на 0,03, срок погашения  дебиторской задолженности вырос  на 38 дней, кредиторской — на 66 дней. Длительность операционного цикла увеличилась на 42 дня, финансового — сократилась на 25 дней, при этом длительность последнего характеризуется позитивным значениям, что свидетельствует о дефиците финансовых ресурсов, который ощущает предприятие. Поэтому, финансовое состояние предприятия можно оценить как критическое, что обусловлено неэффективным управлением ПП «Ритм», которое базируется на устаревшей модели принятия управленческих решений. Вопросам социального развития коллектива предприятия совсем не уделяется внимание, поскольку привлечение работников на сезонной основе почти исключает понятие «коллектива» это крайне негативно влияет на формирование и использование трудового потенциала предприятия.

2.3 Анализ рекламной и имиджевой деятельности предприятия «Ритм», оценка их эффективности

 

      Анализ  рекламной и имиджевой деятельности предприятия «Ритм» показал, что  в сфере рекламы и продвижения  продукции, предприятие занимает одной  из последний мест среди аналогичных  предприятий региона. Анализ показал  полнейшее отсутствие каких-либо попыток  рекламной деятельности, за исключением  раздачи листовок, в которых указывались  услуги, предлагаемые предприятием.

      Отсутствие  рекламной кампании предприятия  сопровождается наличием нескольких факторов, таких как:

      - отсутствие долгосрочного планирования на предприятии;

      - очень низкая рентабельность предприятия, что в свою очередь не позволяет сформировать даже минимальный рекламный бюджет;

      - отсутствие на предприятии службы PR.

      Касательно  имиджевой деятельности, то тут дела обстоят немного лучше – предприятие  имеет свой слоган, логотип, веб-сайт. Однако фирменный стиль нельзя считать  сформированным, поскольку только наличие  нескольких атрибутов не делает погоды. Основной проблемой является почти  полное отсутствие корпоративной культуры на предприятии, что в свою очередь обуславливает низкую трудовую дисциплину, а как следствие – низкую производительность труда. Существуют также другие проблемы на пути формирования положительного имиджа, такие как:

      - отсутствие цели и миссии предприятия;

      - большая текучесть кадров – работники не успеваю проникнуться корпоративным духом;

      - отсутствие таких неотъемлемых атрибутов как: дни открытых дверей, фирменный стиль, общая концепция поведения и т.д.

      Эти и другие проблемы в рекламной  и имиджевой деятельности во многом тормозят развитие предприятия, что  в свою очередь в конечном итоге, приведёт к печальным последствиям.

 

3. Рекомендации по повышению эффективности рекламы предприятия «Ритм» и формированию его положительного имиджа

3.1 Расчёт и формирование рекламного бюджета

 

      Реализация  практически всех функций управления рекламой тесно связана с проблемой  финансирования, разработкой и исполнением  рекламного бюджета.

      Бюджет  – это выраженный в экономических  показателях результат оперативного планирования, требующий действий и  управления. Формирование бюджета способствует более четкому определению целей рекламной деятельности и разработке программ по их достижению. Разработанный бюджет позволяет более эффективно распределять ресурсы в процессе практической реализации планов, четко определить основных исполнителей. Он же помогает обеспечить контроль не только за расходованием средств на рекламу, но и за эффективностью рекламной деятельности в целом.

      Процесс разработки рекламного бюджета, как  и вся рекламная деятельность, в значительной степени содержит субъективный, творческий элемент и  во многом зависит от интуиции, "чутья", имеющегося опыта, индивидуальных характеристик  ответственных за этот процесс специалистов.

      Чтобы эффективно построить на предприятии  «Ритм» систему рекламной деятельности необходим хорошо спланированный бюджет. Для эффективного планирования бюджета  следует:

      - планировать бюджет «снизу-вверх» - это обусловлено тем, что ниже стоящие руководители лучше знают ситуацию на рынке и со своей стороны обеспечат реализацию бюджетных величин. Далее, путём согласования бюджетных планов между выше- и нижестоящими руководителями, обеспечивается соответствие целям конкретных планов;

      - расставить приоритеты – выбрать место так называемого «основного удара», при этом сократить расходы на другие мероприятия;

      - создать центры ответственности, соблюдая принцип причинности, т.е. каждая плановая величина должна отвечать за те величины, на которые имеет непосредственное влияние;

      - установить базовые величины, которые не будут изменяться на протяжении всего контрольного периода. В рамках корпоративного управления рекламный бюджет является основой для делегирования задач и установления ответственности за них. Поэтому, следует на основе расчета затратной части установить ответственных за:

      - административные расходы - заработную плату работников рекламной службы, накладные расходы и др.;

      - расходы на приобретение рекламного пространства (одна из самых больших статей) - закупка места на газетных полосах и страницах журналов, эфирного времени на телевидении и радио, площадей на специальных стендах, места под расклейку листовок и размещение различных рекламных носителей на транспорте и т. д.;

      - материальные затраты на производство рекламоносителей: видеороликов, плакатов, других средств печатной рекламы, носителей наружной рекламы и т.п.;

      - гонорары рекламным агентствам;

      - другие рекламные затраты (например, на закупку информационных баз, почтовые расходы, транспорт и т. п.).

      По  принципу расчета рекламного бюджета  все методы можно свести к нескольким основным. В них объем рекламного бюджета рассчитывается:

      - в зависимости от величины оборота фирмы;

      - в зависимости от объемов рекламных бюджетов фирм-конкурентов;

      - исходя из средств, оставшихся после распределения на все остальные нужды;

      - исходя из критерия оптимальности затрат на рекламу.

      Для того, чтобы рассчитать размер рекламного бюджета используется множество  различных методов, но поскольку  предприятие «Ритм» является малым  предприятием, то соответственно, для  него наиболее подходящим такой метод расчёта, который не требует специальных навыков и знаний: 

      EA=k*S₀, где 

      - EA - рекламный бюджет (затраты на  рекламу);

      - k - сложившийся на рынке (или  в самой фирме) показатель отчислений  на рекламу относительно объема  продаж;