Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2011 в 20:56, курсовая работа
Цель курсовой работы; изучить теоретические основы бизнес планирования в организации, проанализировать внешнюю и внутреннюю среду салоны красоты, разработать бизнес-план развития ООО «Домашний очаг».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность и особенности бизнес - планирования;
- изучить цели и задачи бизнес - планирования в организации;
- проанализировать финансовые показатели деятельности салона;
- разработка финансового плана проекта;
- оценить эффективность разработанного проекта.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Сущность, цели и задачи бизнес – планирования в организации 5
1.2 Этапы разработки проекта 8
1.3 Структура бизнес - плана 12
2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО «ДОМАШНИЙ ОЧАГ» 26
2.1 Анализ хозяйственной деятельности предприятия 26
2.2 Анализ финансовой деятельности ООО «Домашний очаг» 29
2.3 Анализ конкурентной среды предприятия 34
3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС – ПЛАНА РАЗВИТИЯ ООО «ДОМАШНИЙ ОЧАГ» 37
3.1 Разработка маркетинг-плана проекта 37
3.2 Прогнозирование и оценка возможных рисков 39
3.3 Оценка эффективности разработанного проекта 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 48
Определим
вес первой группы. Для этого применим
формулу (15):
Wi = (Wk * (k – 1)*+1 – 1) / (k – 1),
(9)
Wi=0,11 * ((2-1)* 8/1) = 0,88.
Определим веса простых рисков в данной приоритетной группе. Для этого используем Формулу (16):
Для первой группы веса равны: W1 =0,88/4 = 0,22.
Для второй группы: W2 = 0,11 /2 = 0,055.
Внесем
полученные результаты расчетов в Таблицу
8:
Таблица 8 – Результаты расчетов рисков в каждой группе
| Виды рисков | Приоритеты | Веса в данной группе |
| S1 | 0,22 | |
| S2 | 0,22 | |
| S3 | 0,22 | |
| S4 | P1 | 0,22 |
| S5 | 0,055 | |
| S6 | P6 | |
| ИТОГО: | 1 | |
Используя
вероятные оценки рисков, полученные
экспертами, можно дать балльные оценки
наступления рисков по Формуле (11):
где R - бальная оценка по всем рискам.
R = 0,396 за 100 баллов.
Полученные
результаты представим в Таблице 9:
Таблица
9 - Результаты расчетов бальной оценки
по всем рискам
| Риски | Веса рисков | Вероятности рисков | Баллы |
| 51 | 0,22 | 0,4 | 0,088 |
| 52 | 0,22 | 0,3 | 0,066 |
| 53 | 0,22 | 0,6 | 0,132 |
| 54 | 0,22 | 0,2 | 0,044 |
| 55 | 0,055 | 0,5 | 0,0275 |
| 86 | 0,055 | 0,7 | 0,0385 |
| Итого: | 0,396 |
Проранжируем
риски по наиболее существенным видам
и представим результаты в Таблице 10:
Таблица
10 – Значение рисков в баллах
| Риски | Значение рисков в баллах | Ранжирование рисков |
| S1 | 22,2 | 2 |
| S2 | 16,7 | 3 |
| S3 | 33,3 | 1 |
| S4 | 11,1 | 4 |
| S5 | 7 | 6 |
| S6 | 9,7 | 5 |
| Итого: | 100 |
В результате проведенного анализа возможных рисков можно сделать следующий вывод, что наиболее существенные риски по степени их приоритетности таковы: финансово-экономические риски; риски связанные с подготовкой проекта; строительная стадия.
Были рассмотрены расходы по созданию и по текущему содержанию салона. Так же были рассчитаны примерные доходы на 2011 год. На основе этих расчетов можем приблизительно рассчитать прибыль, чистую прибыль и рентабельность ООО «Домашний очаг» с учетом расходов на совершенствование салона и доходов по нему.
Имея предполагаемые доходы и расходы на 2010 - 2011 года, можно рассчитать прибыль.
Прибыль,
обобщающий показатель финансовых результатов
хозяйственной деятельности, одна из основных
экономических категорий; представляет
собой излишки выручки от продажи товара
над затратами на производство и реализацию.
где П – предполагаемая прибыль,
Д – предполагаемый доход,
Р – предполагаемые расходы.
При загруженности автомойки на 30% доход за 2009 г. составит 660960руб., расходы 217567руб.
П = 660960 – 217567 = 443393руб.
При загруженности автомойки на 10% доход за 2009 г. составит 220320руб., расходы 217567руб.
П = 220320 – 217567 = 2753руб.
При загруженности автомойки на 50% доход за 2009 г. составит 1101600руб., расходы 217567руб.
П
= 1101600 – 217567 = 884033руб.
На
основе вычисленной прибыли можно
посчитать налог на прибыль:
Н = П*0,35,
где Н – налог на прибыль.
30%: Н = 443393*0,35 = 155187,6руб.
10%: Н = 2753*0,35 = 963,55руб.
50%: Н = 884033*0,35 = 309411,55руб.
Разница
между прибылью и налогом на прибыль
называется чистой прибылью:
где ЧП – чистая прибыль.
30%: ЧП = 443393 – 155187,6 = 288205,4 руб.
10%: ЧП = 2753 – 963,55 = 1789,45 руб.
50%:
ЧП = 884033 – 309411,55 = 574621,45 руб.
Рисунок
6 – Доходы, расходы и чистая прибыль
при 10%, 30%, 50% загруженности салона красоты
где Ке - рентабельность.
30%: Ке = 288205,4/217657 = 1,32
10%: Ке = 1789,45/217657 = 0,008
50%:
Ке = 574621,45 /217657 = 2,64
Рентабельность
показывает, сколько предприятие
имеет прибыли или само финансируемого
дохода с каждого рубля, затраченного
на производство и реализацию продукции
В
результате проведенного исследования
можно сделать следующие
Бизнес-планирование - относительно новое явление в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий (организаций).
Бизнес-план основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).
Цель разработки бизнес-плана спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачами
бизнес-плана являются следующие: сформулировать
долговременные и краткосрочные цели
предприятия; определить конкретные направления
деятельности предприятия, оценить производственные
и непроизводственные издержки; определить
состав маркетинговых мероприятий по
изучению рынка, стимулированию продаж,
ценообразованию и т.д. Бизнес-план состоит
из следующих разделов: введение; описание
предприятия (организации); описание продукции
(работы, услуги); анализ рынка; конкуренция;
маркетинговый план; план производства;
финансовый план; приложения.
Информация о работе Разработка бизнес-плана развития организации (на примере ООО "Домашний очаг")