Разработка бизнес - плана ООО "Диана"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Октября 2011 в 19:38, курсовая работа

Описание работы

Бизнес – план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Бизнес – план необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию новой производственной программы.

Содержание работы

Глава 1. Объяснительная записка 4
1.1. Цель составления бизнес - плана 4
1.2. Требования к составлению бизнес - плана 4
1.3. Рекомендуемая структура бизнес - плана 5
1.4. Значение бизнес - плана 5
Глава 2. Титульный лист 6
Глава 3. Введение 7
3.1. Суть предлагаемого проекта 7
3.2. Преимущества нашего проекта 7
3.3. Основные итоги финансово-экономических расчетов 8
Глава 4. Компания, область ее деятельности 9
4.1. Цель бизнеса 9
4.2. Анализ положения дел в области 9
4.3. Девиз, эмблема 10
Глава 5. Продукт 11
5.1. Описание услуг 11
5.2. Уникальность услуг 11
5.3. Анализ продукции конкурентов 12
5.4. Будущий потенциал 12
Глава 6. Рынки 13
6.1. Потенциальные клиенты 13
6.2. Сегменты рынка, размер и его рост 13
6.3. Фирмы конкуренты, их влияние на нашу деятельность 14
6.4. Прогнозирование продаж 14
Глава 7. План маркетинга 16
7.1. Установление цены 17
7.2. Методы продвижения 17
7.3. Реклама 18
Глава 8. Оценка риска, мероприятия по устранению риска 19
Глава 9. Производственный план 20
9.1. Расположение фирмы 20
9.2. Оборудование фирмы 20
9.3. Фирмы поставщики и потребляемое сырье 21
9.4. Издержки производства и динамика их изменения 23
Глава 10. Организационный план 28
10.1. Форма собственности, штатное расписание 28
10.2. Организационная структура, должностные инструкции 30
Глава 11. Финансовый план 33
11.1. Таблица 1 "Начальный баланс денежных расходов и поступлений" 33
11.2. Таблица 2 "План доходов и расходов" 33
11.3. Таблица 3 "План распределения прибыли" 33
11.4. График прибыльности (безубыточности) 34
11.5. Определение эффективности использования капитала и финансового состояния предприятия 35
Глава 12. Вывод 36
Литература 39

Файлы: 1 файл

1.doc

— 470.00 Кб (Скачать файл)
 

     Матрица квалификации персонала: 

Область знаний Уровень знаний
достаточный Повыш. квалиф-и Получение квалиф-и
1 Язык Х    
2 Культура и  традиции Х    
3 Эконом-я пол-ка и госуд. регул-е   Х  
4 Законод-во и  учет   Х  
5 Банковская  деятельность Х    
6 Маркетинг Х    
7 Транспорт Х    
8 Документация Х    
9 Связь Х    
10 Опыт поездок  и контакты Х    

     10.2. Организационная  структура, должностные  инструкции

     

 

 
 

 

 

 
 

 

 

 

     Должностные инструкции:
     Директор – является материально-ответственным лицом, он действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях различных форм собственности. По хозяйственной деятельности заключает договора, открывает расчетный счет в банке, выдает доверенности.
     Директор  предприятия в соответствии с  трудовым законодательством издает приказы и распоряжения, осуществляет прием и увольнение граждан, привлекаемых к участию в трудовой деятельности, применяет к ним поощрения  и взыскания.

      Образование – высшее, опыт работы в данной области – 5 лет.

      Менеджер – осуществляет маркетинговые исследования, занимается вопросами рекламы, приспосабливается к изменяющимся условиям и ищет новые идеи, занимается расстановкой рабочих по рабочим местам и направляет их деятельность.

      Бухгалтер – является материально-ответственным лицом, следит за работой и правильным ведением документации. Бухгалтер должен организовать и осуществлять бухгалтерский учет, проверять достоверность получаемой информации, контролировать соблюдение законности при расходовании денежных и материальных ресурсов. Осуществляет учет поступающих денежных средств, ТМЦ, основных средств и своевременное отражение на соответствующих бухгалтерских счетах операций, связанных с их движением, а также учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов.

      Образование – высшее, опыт работы в данной области  – 5 лет.

      Агент по снабжению – получает по нарядам, заявкам и другим документам ТМЦ. Оформляет документацию на получаемые и отправляемые грузы, производит внеплановые закупки материалов, контролирует соблюдение требований техники безопасности на погрузочно-разгрузочных работах, принимает участие в реализации плана повышения экономической эффективности, использования материальных ресурсов путем снижения затрат, связанных с их приобретением, доставкой и хранением.

      Образование – высшее, опыт работы в данной области  – 5 лет.

      Контролер качества продукции – в его обязанности входит поэтапный контроль за изготовлением продукции. После первого этапа производства он должен проверить пригодность используемого материала, в частности, степень влажности пиломатериала. Второй этап заключается в проверке соблюдения технологии заготовительных операций, т.е. раскройкой пиломатериала, стружка. Далее необходимо проверить ход сборочных операций. После процесса производства контролер осуществляет прием готовой продукции и сдачу ее на упаковку.

      Образование – высшее или среднее специальное.

      Швея-раскройщик – ее работа связана непосредственно с процессом производства. Она осуществляет раскрой и пошив чехлов для мебели. Работает параллельно с процессом заготовительных операций. После пошива чехлы проверяются контролером и далее направляются на процесс обтяжки узлов.

      Образование – среднее специальное.

      Столяр-сборщик – обслуживает все этапы процесса производства:

    1. сушка пиломатериала;
    2. заготовительные операции;
    3. сборочные операции.

      На  втором этапе производства он осуществляет раскрой пиломатериала, плитных  материалов, поролона. На этапе сборочных  операций он занимается сборкой рамок  и узлов, обтяжкой узлов поролоном, готовыми чехлами и полной сборкой.

      Он  работает в подчинении менеджера  и контролера.

      Образование – среднее техническое.

      Заведующий  складом материалов – является материально-ответственным лицом. Он осуществляет прием поступивших материалов, оформляет для этого необходимые документы, ведет карточки складского учета, оформляет документы по расходу материалов. Организует учет материалов по местам их нахождения, а также осуществляет уборку производственного помещения.

      Заведующий  складом готовой продукции с совмещением работы секретаря – является материально-ответственным лицом. Осуществляет прием и размещение на складе готовой продукции, и при этом оформляет необходимые документы. Отпускает продукцию по ранее заключенным договорам на оптовую торговлю и в салон-магазин на розничную торговлю. Выполняет технические функции по обеспечению и обслуживанию работы руководителя, организует телефонные переговоры, обеспечивает рабочее место руководителя и других сотрудников канцелярскими товарами. Печатает различные материалы, ведет делопроизводство, организует преем посетителей.

      Образование – высшее или среднее специальное.

      Ремонтно-обслуживающий  персонал – участвует в процессе производства, в ликвидации допущенного брака, а также в послепродажном обслуживании, выполнение заказов населения по ремонту мебели.

      Образование – среднее специальное.

      Продавец – является материально-ответственным лицом, осуществляет прием готовой продукции со склада, оформляя при этом необходимые документы, организует розничную торговлю. Продавец выполняет также функцию кассира. Он осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств.

      К продавцу предъявляются следующие  требования:

    1. знание навыков бухгалтерского учета в торговле;
    2. наличие удостоверения о прохождении специального курса по специальности «Кассир-контролер».

     А также продавец в порядке совмещения осуществляет уборку в салоне-магазине и в кабинетах.

     Образование – высшее или среднее специальное.

     Дизайнер-стилист – осуществляет исследования в области маркетинга, разрабатывает модели и конструкции мебели, контролирует соответствие произведенной мебели разработанным моделям.

     Образование – высшее. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 11. Финансовый план

     11.1. Таблица 1 "Начальный  баланс денежных  расходов и поступлений"

 
Актив Сумма, руб. Пассив Сумма, руб.
1 Основные средства 233 720 1 Уставный капитал 350 000,85
2 Запасы материалов 13 200      
3 МБП 77 010      
4 Прочие расходы 14 620      
5 Наличные средства 12 300      
ИТОГО: 350 000,82 ИТОГО: 350 000,85

     11.2. Таблица 2 "План  доходов и расходов"

 
Показатели 1 год 2 год 3 год
1 2 3 4
1 ВРП 434936 492492 524995 528784 2290601 2405397
2 Минус НДС 17407 19778 21059 21237 91820 96399
3 С/С 347899 393600 419700 422600 1831500 1923400
4 Баланс. прибыль 69629 79113 84236 84947 367281 385598

     11.3. Таблица 3 "План  распределения прибыли"

 
Показатели 1 год 2 год 3 год
1 2 3 4
1 Баланс. прибыль 69629 79114 84236 84947 317926 367281
2 Налоги 39372 44627 47507 47875 179380 207018
3 Чистая прибыль 30257 34487 36729 37073 138546 160263
4 Расчеты с учред. 9077 10346 11019 11122 41564 48079
5 Фонд накопл. 6051 6897 7346 7415 27709 32053
6 Фонд потреб. 12103 13795 14692 14829 55418 64105
7 Резерв. фонд 3026 3449 3673 3707 13855 16026

Информация о работе Разработка бизнес - плана ООО "Диана"