Прогнозирование в системе стратегического планирования

       Пример. Прогнозируемая стоимость капитала фирмы в трехлетний период для обычного состояния на рынке с учетом прогнозируемого небольшого роста составит 300 млн руб. с вероятностью 20%; в условиях небольшого улучшения состояния бизнеса при некотором росте потребления стоимость капитала составит 420 млн руб. с вероятностью 60%; при очень благоприятных условиях произойдет существенное повышение стоимости капитала до 600 млн руб. с вероятностью 20%.

       Средневзвешенная  прогнозируемая величина стоимости капитала составит:

       С_кап = 300 • 0,2 + 420 • 0,6 + 600 • 0,2 = 432 млн руб.

       Таким образом, разработка сценария не сводится к механическому изменению, например, объема продаж на 10—15%, а требует  анализа перечня возможных допущений о будущем развитии событий и их влиянии на финансовые результаты фирмы.

       5. Анализ сценария на возможность реализации стратегического плана предприятия.

       Принятый  для прогнозирования сценарий развития анализируется с целью оценки соответствия выбранного направления развития на реализацию стратегии предприятия на плановый период. С учетом условий и ограничений, установленных в сценарии, анализируются возможности развития по сценарию и сравниваются с заложенными в стратегии темпами роста (или снижения) показателей. На основе сравнительного анализа устанавливаются величины возможных отклонений, проводится их критическая оценка. И на их основе корректируются стратегические показатели и уточняются цели развития.

       6. Проверка сценария на воздействие экстремальных ситуаций.

       Предлагаемый сценарий развития проверяется на возмущающиеся воздействия радикальных возможных изменений внешней среды, конфликтных ситуаций (смена руководства, разрыв связей с поставщиками, резкое падение фондового рынка и т. п.), каких-либо непредвиденных, но возможных ситуаций или форс-мажорных обстоятельств.

       Оценка  последствий от воздействия экстремальных  ситуаций необходима для определения критической зоны или условий банкротства компании («деловой смертности»), которые могут сформироваться в процессе реализации стратегии развития.

       Этот  этап определяет пороговую рентабельность и критические условия, определяющие финансовую устойчивость предприятия. Данный этап позволит сформировать комплекс страховой защиты и оценить уровень необходимых страховых издержек предприятия в период развития.

       7. Определение эффективности  прогнозного сценария  развития.

       Так как для реализации программ развития компании предполагаются серьезные инвестиции, необходимо оценить ожидаемую доходность будущих вложений и выявить составляющие эффекта от достижения стратегических целей по прогнозируемому сценарию.

       На  уровень доходности (рентабельности) программы развития оказывает влияние длительность прогнозируемого периода (время упреждения), так как чем больше период упреждения, тем выше риск и соответственно планируемая доходность (рис. 3). Минимальная доходность (r min) планируется на уровне ставки Центрального банка России.

           %

rож

доходность

rmin 

             1       2        3        4          5                       Т           

       Период  упреждения

       Рис.3 Изменение доходности периода прогнозирования

       Оценка  составляющих эффекта от реализации прогнозного сценария проводится по различным направлениям:

       ● рост научно-технического потенциала;

       ● экономический рост компании;

       ● повышение организационного потенциала и культуры предприятия;

       ● увеличение финансового потенциала компании (в том числе рост

стоимости капитала);

       ● повышение уровня социальной защищенности работников;

       ● рост кадрового потенциала (образовательный уровень, структура);

       ● повышение имиджа компании и известности товарной марки 
(бренда) на рынках.

       После проведения данного этапа прогнозный сценарий развития утверждается (или отправляется на корректировку) руководством компании (как правило, на совете директоров).

       8. Прогнозирование  и установление  требований к стратегическому  планированию.

       Утвержденный  сценарий является базой для процесса прогнозирования и последующего стратегического планирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

       Рассмотрев  прогнозирование в системе стратегического планирования можно сделать определенные выводы:

1. В условиях неопределенности и динамичного изменения параметров внешней среды стратегическое планирование является обязательным элементом внутрифирменного планирования, способствующим повышению финансовой устойчивости в будущем периоде.
2. Сущностью стратегического планирования являются:

             - стратегические цели

             - воздействующие факторы (внешние и внутренние)

             - программы развития по принятым стратегиям (корпоративным, функциональным, специальным)

3. Система  планирования должна предусматривать  органическую взаимосвязь стратегического  и тактического (текущего) планирования.

4. Основой  формирования стратегического плана  является прогнозирование.

5. Снижению  уровня неопределенности при формировании стратегического плана будет способствовать специально разработанная система стратегического планирования.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература: 

1. Планирование  и контроллинг/Учебник/Ю.П.Анискин, А.М.Павлова- М.:Омега-Л, 2005.-280 с.
2. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. Зуб А. Т.     — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с. /www.i-u.ru