Прогнозирование в системе стратегического планирования

      Индуктивному  подходу в наибольшей степени  соответствуют методы поискового прогнозирования, а дедуктивному способу — нормативного прогнозирования.

      При поисковом прогнозировании состояние  объекта в будущем определяется закономерностями, выявленными по частным результатам опыта (эксперимента) его поведения в прошлом и настоящем. В этом случае прогнозирование осуществляется от имеющегося уровня знаний (по ходу времени), а конечные результаты развития объекта составляют содержание прогноза.

      В свою очередь, нормативное прогнозирование  ориентировано на то, что задается конечная цель (или закономерность) развития (поведения) объекта в будущем, а содержанием прогноза является определение частных путей, средств и сроков достижения цели. Прогнозирование в этом случае осуществляется от заданной цели как бы навстречу ходу времени.

      Эффективность процесса прогнозирования и качество получаемых прогнозов определяется степенью соблюдения основных принципов:

      ● системности (взаимоувязки и соподчиненности прогнозов объекта прогнозирования и прогнозного фона);

      ● согласованности (прогнозов нормативных и поисковых, различного периода упреждения и природы объектов);

      ● верификации (определения достоверности и обоснованности);

      ● непрерывности (корректировки по мере поступления новых данных об объекте). 

2. Построение  прогностического сценария

 

      Важнейшим элементом прогнозирования является разработка сценария возможного развития объекта в будущем. В сценарии отражается гипотетическая последовательность событий с учетом причинно-следственных связей этих событий с ключевыми параметрами объекта прогнозирования. В сценариях учитываются возможные изменения характеристик внешней среды (т. е. активного прогнозного фона) и их влияние на поведение фирмы в новых условиях. Однако предполагается при этом, что предприятие находится в прогнозируемой (ожидаемой) фазе развития, отличающейся от настоящего времени.

      В зависимости от стратегических целей  разрабатываются трендовые сценарии (прежде всего для поискового прогнозирования) или нормативные (для нормативного прогнозирования). И в том и в другом случае необходимо учитывать воздействие прогнозного фона на объект прогнозирования.

      В целом сценарий подчинен стратегии  развития предприятия на заданный период. Естественно, чем больше время упреждения прогноза, тем выше степень неопределенности и ниже вероятность свершения события в прогнозируемом диапазоне. Поэтому разрабатывается, как правило, несколько вариантов возможного сценария развития объекта, включающего в себя оптимистический (при благоприятном воздействии условий на объект) вариант, пессимистический (при неблагоприятном стечении обстоятельств) и наиболее вероятный вариант развития (рис. 1., а, б).

      Прогноз по                                                                Прогноз против

      ходу  времени                                                             хода времени

     

параметр                                                                                                       параметр 

 
 

      время время 

                           время упреждения                                                                                                  время упреждения

                                                             а)                                                                                                                                б)

Рисунок. 1. Возможные варианты развития объекта:

       а) при поисковом прогнозировании,

       б) при нормативном прогнозировании 

       Используя, мировой и отечественный опыт, предлагается этапы разработки сценариев представить следующим образом:

       1. Постановка задачи  и структурирование  области прогнозирования.

       На  данном этапе осуществляется оценка состояния объекта в настоящий момент и анализ ожидаемых направлений действий в соответствии с выбранной стратегией развития. Затем определяются условия и ограничения, в рамках которых будет осуществляться развитие предприятия. Определяются (или выявляются) основные факторы внешнего и внутреннего воздействия на достижение поставленных стратегических целей. Устанавливаются гипотетические результаты, к которым должна стремиться производственная система в прогнозируемый период.

       По  результатам предварительного анализа и оценок объекта прогнозирования уточняются характеристики целей и постановка задачи.

       Постановка  задачи должна отвечать на вопросы:

       ● что нужно сделать?

       ● когда необходимо получить результаты?

       ● где будет выполняться задача?

       ● кто будет выполнять?

       ● какими средствами?

       2. Группировка факторов  и оценка их  возможного влияния  на объект прогнозирования.

       По  различным признакам формируются  внешние и внутренние факторы, способные повлиять на динамику и уровень развития объекта.

       К основным внешним факторам могут быть отнесены:

       ● макроэкономические показатели темпов развития страны и состояние экономики (рост, насыщение, спад, застой и т. п.);

       ● уровень платежеспособного спроса;

       ● степень взаимодействия с поставщиками;

       ● состояние потребительского (или другого) рынка сбыта;

       ● динамика изменения инфляции, процентной ставки, валютного курса;

       ● состояние рынка труда;

       ● степень развития фондового рынка, рынка капиталов (инвестиций);

       ● имидж предприятия и известность товара (бренд) на рынках сбыта и др.

       Эти и другие факторы внешней среды  в значительной степени оказывают влияние на субъектов экономики и могут относиться к активным составляющим прогнозного фона.

       К внутренним воздействующим факторам могут быть отнесены:

       ● экономические (объем и загрузка производства, уровень затрат, дефицитность ресурсов, уровень использования основного и оборотного капитала, производительность труда и т. п.);

       ● организационные (организационно-правовая форма предприятия, типы интеграции и организационного взаимодействия структур, размещение, планировка производственных единиц, уровень организационной готовности к реализации программы развития и др.);

       ● технико-технологические (уровень технологичности продукции, уровень прогрессивности технологии и оборудования, фондово-оруженность работников, уровень прогрессивности инфраструктуры производства и др.);

       ● финансовые (величина собственного капитала, соотношение денежных поступлений и выплат, уровень долговых обязательств, запас финансовой прочности, финансовый рычаг, динамика денежных потоков и др.);

       ● инновационные (интенсивность обновления продукции, уровень 
расходов на НИОКР, объем и темпы роста инвестиций на инновационные программы и др.);

       ● информационные (уровень информатизации производственных 
и управленческих процессов, состояние базы и банка данных, 
уровень прогрессивности используемой аппаратуры и компьютерного обеспечения, наличие информационных сетей и их пропускная способность и др.).

       Совокупность  факторов активного фона и внутренних факторов представлена на рис. 2.

       Перечисленные и другие группы факторов подвергаются анализу для выявления наиболее приоритетных из них и степени взаимосвязи между собой. Для анализа и выявления приоритетности строится матрица взаимовлияния «факторы—факторы». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         
 

       

       

       

       

       

       

       

       

         

       

       

       

       

         

       Рисунок. 2. Факторы, воздействующие на объект прогнозирования

       3. Выбор показателей развития и определение уровня их возможного изменения.

       Исходя  из перечня влияющих факторов, выбираются наиболее приоритетные для конкретной стратегии и определяются показатели, характеризующие действия фактора и ожидаемые диапазоны уровня их изменения в зависимости от воздействия благоприятных (позитивных) или негативных условий внешней среды и состояния внутреннего потенциала. Так как прогнозируется не сам объект, а показатель, в наибольшей степени характеризующий эффективность функционирования системы, то из множества показателей выбирается один из них.

       Например, анализируя воздействие научно-технических  факторов на развитие интегральных микросхем, в качестве таких показателей, синтезирующих показатели качества продукции, используются быстродействие или объем памяти запоминающих устройств.

       Технологические факторы характеризуются такими показателями, как степень интеграции микросхем, уровень выхода годной продукции, величина разрешающей способности технологических линий (оборудования).

       Диапазон  изменения выбранного показателя определяется с учетом принятой программы развития на прогнозируемый период, включающей в себя различные инновации (продуктовые, технологические, организационные и др.).

       Темпы ожидаемого роста (или снижения) показателей  должны соответствовать уровню повышения потенциальных возможностей предприятия в прогнозируемый период.

       Особое  внимание уделяется показателям, характеризующим влияние факторов внешней среды, так как они в большей степени являются источниками повышения уровня неопределенности, а следовательно, и риска. Здесь также важно учитывать, в какой фазе экономического цикла (повышательной или понижательной) находится страна, регион, предприятие, — это прямо влияет на величину изменения и уровень того или иного параметра.

       4. Формирование гипотез о вариантах развития объекта.

       После того как имеется представление  о возможных воздействующих факторах и показателях, характеризующих это влияние, можно приступать к разработке гипотез о вариантах (картинах) будущего объекта. Для этого разрабатываются прогнозные модели, позволяющие моделировать ожидаемые ситуации и оценивать последствия от воздействия факторов при различных условиях. В результате ситуационного моделирования получается несколько вариантов сценариев развития, которые используются для последующего сравнительного анализа и выбора наиболее предпочтительного из них.

       Сценарии, как правило, разрабатываются для следующих ситуаций: нормальное развитие, оптимистический вариант (при благоприятных условиях), пессимистический вариант (при неблагоприятных для бизнеса ситуациях). Можно также рассматривать сценарии для: обычного состояния бизнеса (без перемен), небольшого улучшения в данном направлении бизнеса и существенного улучшения состояния бизнеса. Определяются вероятности нахождения бизнеса в той или иной ситуации, а затем рассчитывается средневзвешенная прогнозируемая величина выбранного показателя.