Организация сбыта продукции предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2011 в 16:04, курсовая работа

Описание работы

Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений в области сбыта продукции.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3
1 Теоретические основы сбытовой деятельности………………………………5
1.1Формирование сбытовой политики………………………………………......5
1.2 Каналы товародвижение………………………………………………….....11
1.3 Основные методы распределения товара. Прогнозирование объема сбыта……………………………………………………………………………...15
2 Анализ сбытовой деятельности предприятия………………………………. 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………….23
2.2 Каналы сбыта продукции предприятия ……………………………………34
2.3Оценка сбытовой деятельности предприятия………………………………37
3 Совершенствование системы сбыта предприятия………………………….42
3.1 Сложившаяся сбытовая деятельность в отделе семеноводства………….42
3. 2 Разработка мероприятий по организации сбытовой деятельности……..42
3.3Эффективность мероприятий по совершенствованию организации сбытовой деятельности………………………………………………………….44
Заключение……………………………………………………………………….45
Список используемой литературы……………………………………………...50

Файлы: 1 файл

курсовая важно.doc

— 570.50 Кб (Скачать файл)

     В целом основные фонды увеличились  в 2 раза. Наибольшее увеличение наблюдается машин и оборудования, в 3 раза, а наименьшее увеличение произошло производственного и хозяйственного инвентаря на 3%. Так же наблюдается увеличение зданий на 50%, сооружений и транспортных средств почти в 2 раза.

     Структура фондов зависит от специализации хозяйства, от характера воспроизводства фондов. Так как отдел семеноводства  предприятие растениеводческого направления доля зданий, сооружений, передаточных устройств 20%. В них выше удельный вес машин и оборудования  составляет 80 %, так как отрасль растениеводства более механизирована, выше доля затрат на улучшение земель. Подытожив анализ данных таблицы, можно сказать, что изучаемый отдел имеет нормальный состав основных фондов, для предприятия с узкоспециализированной специализацией зернового направления. Правда всю технику, машины и оборудования стоит обновить и приобрести не достающую, а так же прибрести еще необходимое количество сооружений для хранения зерна и семян.

     Важную  роль в повышении производительности труда и экономической эффективности сельского хозяйства играет механизация производственных процессов.

     Механизация сельского хозяйства – это  процесс замены ручного труда  машинным более  современным, разрозненных машин системой машин.

     Состав  машино-тракторного парка представлены в таблице 6.

     Таблица 6 -  Состав машино-тракторного парка 2010г.

     Марка трактора, с.-х. машины      Количество, шт
Тракторы:

МТЗ-82

МТЗ-80

Т-150К

ДТ-75

Т-40

Т-4

 
     2

     1

     1

     4

     1

     2

Комбаины  зерноуборочные:

СКД-6Р

Сампо-150

Джон  Дир

 
     2

     1

     1

 

     В отделе семеноводства отмечена недостаточная оснащенность различными видами тракторов. Машино-тракторный парк очень устарел. Большая часть техники находится за пределами амортизационных сроков. В хозяйстве ощущается нехватка техники для мелкоделяночных опытов.

     Важным  фактором, оказывающим влияние на уровень использования рабочей  силы и эффективность сельскохозяйственного  производства, является обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами. Состав работников отдела семеноводства отражен в таблице 7.

 

     Таблица 7- Количественный состав работников в отделе семеноводства

 
     Категории работников
 
     Количество, чел
Начальник отдела      1
Заместитель начальника      1
Агроном      1
Лаборант-исследователь      4
Тракторист-машинист      4
Объезчик      1
Сторож      4
Всего человек      15
 

     В отделе семеноводства все специалисты имеют высшее образование, все трактористы - машинисты имеют первый класс квалификации. Лаборанты-исследователи получают высшее агрономическое образование заочно.  Это свидетельствует о том, что предприятие стремится к высокому образовательному уровню.

     Анализ  структуры и хозяйственной деятельности отдела семеноводства.

     Анализ - середина между контролем и планированием  в «кольце управления». Им заканчивается  один цикл управления (анализ результатов) и начинается следующий (анализ исходной позиции). Ясно, что в практической непрерывной коммерческой деятельности эти два вида анализа сливаются.

     Результаты  хозяйственной деятельности – это  итоговые показатели деятельности предприятия, отображающие изменения деятельности предприятия за определенный период времени.

           Анализ структуры  и хозяйственной деятельности отдела семеноводства представлен в таблицах 8.1,8.2,8.3.

 
 

     Таблица 8.1 - Анализ структуры и хозяйственной деятельности отдела семеноводства площади занимаемых культур за три года

Показатель 2007 год 2008 год 20009 год Отношение 2009 г к 2007 г в %
Площадь га В % к итогу Площадь га В % к итогу Площадь га В % к итогу
Пшеница 24 24,6 14 23,06 60 27,8 В 2 раза
Ячмень 12 12,3 6,4 10,5 29 13,4 В 2 раза
Овес 12 12,3 7 11,5 28 12,9 В 2 раза
Гречиха 9 9,2 15 24,7 10 4,6 111,1
Соя 40 41,06 18,3 30,1 88,5 41 В 2 раза
Картофель 0,4 0,5 - - - - -
Всего 97,4 100 60,7 100 215,5 100 В 2 раза
 

     Из  таблицы 8.1 видно, что в целом произошло увеличение площади в 2 раза, это произошло за счет увеличения всех показателей, где пшеница, ячмень, овес и соя увеличились  в 2 раза, а  гречиха на 11,1%. Так же мы наблюдаем что был прекращен посев картофель начиная с 2008 года.

     Таблица 8.2 - Анализ структуры и хозяйственной деятельности отдела семеноводства урожайности культур за три года

Показатель 2007 год 2008 год 2009 год Отношение 2007г к 2009 г в %
Урожайность ц/га В % к итогу Урожайность ц/га В % к итогу Урожайность ц/га В % к итогу
Пшеница 9,4 9 24,7 30,5 7,1 15 75,5
Ячмень 10,3 9,9 19,9 30,6 14,3 30 138,8
Овес 12,2 11,7 11,2 13,8 14,4 30,3 118,2
Гречиха 4 3,8 12,3 15,2 7 14,7 175
Соя 2,99 2,8 12,8 15,8 11,7 24,6 В 3 раза
Картофель 65 62,5 - - - - -
Всего 103,89 100 80,9 100 54,5 100 52,4
 

     Из  таблицы 8.2 видно, урожайность всех культур сократилась на 47,6%.Это  связано в первую очередь с  климатическими условиями. Так же произошло  сокращение урожайности пшеницы  на 24,5%. В целом произошло увеличение ячменя на 38,8%,овса на 18,2%,гричихи на 75% и самое большое увеличение урожайности наблюдается у сои в 3 раза. Урожайность картофеля не наблюдается в 2008 и в 2009 году, так как посев картофеля не был осуществлен.

     Таблица 8.3 - Анализ структуры и хозяйственной деятельности отдела семеноводства  валового сбора за три года.

Показатель 2007 год 2008 год 2009 год Отношение 2009 г к 2007 г в %
Валовой сбор т В % к итогу Валовой сбор т В % к итогу Валовой сбор т В % к итогу
Пшеница 22,6 22,4 9,4 13,1 42,6 18,1 188,4
Ячмень 12,3 12,2 12,7 17,7 41,5 17,6 В 3 раза
Овес 14,6 14,4 7,8 10,8 40,3 17,1 В 2 раза
Гречиха 36 35,7 18,4 25,6 7 2,9 19,4
Соя 11,9 11,8 23,4 32,6 103,5 44,06 В 8 раз
Картофель 26 25,8 - - - - -
Всего 100,8 100 71,7 100 234,9 100 В 2 раза

Информация о работе Организация сбыта продукции предприятия