Достоинства методики
«холл-тест»
- возможность тестирования громоздких образцов, которые неудобно носить по квартирам;
- возможность проведения большого числа интервью при ограниченном запасе тестируемых образцов;
- возможность использования спец. аппаратуры (например, теле-видео) для демонстрации тестируемого материала;
- интервью можно проводить недалеко от мест продаж, но при этом есть возможность обеспечить более комфортные условия для продолжительного интервью;
- можно эффективно изучать труднодостижимые целевые группы;
- есть возможность оценки реакции потенциальных потребителей на различные «раздражители» (вкусовые, осязательные), а не только графические изображения;
- метод отличается достаточно сжатыми сроками выполнения, поскольку одновременно в помещении может проводиться несколько интервью.
Заключение
Никакая организация
не может успешно выживать в конкурентной
среде, если она не имеет четко
определенных ориентиров, направлений,
которые задают то, к чему она
стремится, чего она хочет добиться
своей деятельностью. Организация
в принципе не сможет перейти к
стратегическому управлению, если у
нее создана пусть даже и очень
хорошая подсистема стратегического
планирования, но при этом нет предпосылок
или возможностей для выполнения
стратегии. Системный подход, основная
цель которого состоит в интеграции
элементов организации, является основой
современного менеджмента. Он рассматривает
любую организацию как целостную
совокупность различных видов деятельности
и элементов, находящихся в противоречивом
единстве и взаимосвязи, в рамках
пространственно-временного бытия, в
динамике, с учетом историчности, этапности,
цикличности развития. Процесс управления
— это совокупность отдельных видов деятельности,
направленных на упорядочение и координацию
функционирования и развития организации
и ее элементов в интересах достижения
стоящих перед ними целей.
Стратегическое
управление включает: определение
миссии предприятия, разработку
стратегических целей и показателей
деятельности, проведение стратегического
анализа, разработку стратегии,
ее реализацию, привлечение инвестиций,
определение стоимости организации,
реформирование организационной
структуры, воспитание корпоративной
культуры, определение роли личности
руководителя, отношений собственника
и менеджера.
Стратегическое
управление определяется как
комплекс не только стратегических
управленческих решений, задающих
долговременное развитие предприятия,
но и конкретных действий, обеспечивающих
быстрое реагирование предприятия
на изменение внешней конъюнктуры,
которое может повлечь за собой
необходимость стратегического
маневра, пересмотр целей и
корректировку общего направления
развития. Стратегическое управление
в отличие от стратегического планирования
является действенно ориентированной
системой, которая рассматривает процесс
реализации стратегии, а также оценку
и контроль.
Особенностью
процесса стратегического управления
являются: сложность описания объектов
анализа, большая степень неопределенности
ожидаемых результатов, наличие
частично управляемых и неуправляемых
переменных, отсутствие установленных
четких критериев решения задач,
трудоемкость и длительность
процесса, требующая значительных
затрат и использования высоквалифицированных
специалистов.
Качественный метод, как
раз и направлен на определение
дальнейшего направления развития
компании.