Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2011 в 22:04, контрольная работа
Предприятие занимает стабильное устойчивое положение на рынке города благодаря своей известности, как производителя неизменно оценивающего и удовлетворяющего потребности покупателей, несмотря на жесткую конкуренцию, которая преодолевается благодаря своевременным, точным, оправдывающим и современным методам управления.
За последние три года, несмотря на возросшую конкуренцию, реализация кондитерской продукции выросла в среднем в 3 раза, выручка от реализации в 3,5 раза.
Достойное место в деятельности предприятия занимает умелая маркетинговая политика, нацеленная на удовлетворение спроса широкого круга потребителей с рациональным использованием квалифицированного труда специалистов отрасли.
Резюме
1.Предприятие
1.Основные сведения о предприятии
2.Основные виды деятельности предприятия
3.Характеристика отрасли
4.Факторы, влияющие на деятельность предприятия
5.Оценка текущего состояния предприятия
6.SWOT-анализ
7.Цели деятельности предприятия
2.Потребности, удовлетворяемые товаром
1.Экономические показатели
2.Описание товара
3.Анализ рынка сбыта
4.Позиционирование товара на рынке
5.Положение предприятия на рынке
6.Оценка конкурентоспособности продукции
7.Оценка конкурентов
8.Стратегия маркетинга
1.Миссия предприятия
2.Маркетинговая стратегия
3.Затраты на маркетинг
8. Стратегия маркетинга
8.1
Миссия предприятия
«Сочетая постоянное качество, простоту, оригинальность и профессионализм мы создаем традиционно любимые и всеми любимые десерты».
8.2 Маркетинговая стратегия
На основании изложенных в работе целей, задач и видов деятельности предприятия, анализов перспектив развития рынка, потребностей покупателей и продавцов, оценки ресурсов и возможностей ООО «Лакомка» можно выделить базовую маркетинговую стратегию, которую с течением времени можно поправить, скорректировать и уточнять в зависимости от положения ситуации на рынке, а также от результатов основной деятельности предприятия.
Маркетинговая стратегия предприятия направлена на среду потребления и конкурентов, непосредственно на потребителя, конкурентов и каналы распределения.
Путем разработки наиболее верной и подходящей именно нашему предприятию маркетинговой стратегии мы попытаемся решить задачи предприятия , включающие конкретные действия.
При разработке стратегии учитывались угрозы внедрения на рынок новых конкурентов, степень соперничества между ними, поставщики, доминирующие на рынке и отстаивающие интересы конкурентов, способности, возможности и желания потребителей, появление продуктов-конкурентов (заменителей) и платежеспособный спрос населения.
Таким образом, маркетинговая стратегия фирмы проведем по нижеперечисленным комплексным направлениям
Рынок: сохранение и поддержание существующего объема продаж на рынке с дальнейшим его планомерным расширением; освоение и проникновение на новые рынки; особое концентрирование внимание на владимирском региональном рынке.
Товар: Расширение ассортимента продукции, дифференциация продукции по видам (торты, пирожное, выпечка и др.).
Цена: совершенствование системы ценообразования на продукцию предприятия; при завоевании новых рынков с целью его завоевания использование метода низких цен; на особо востребуемую продукцию метод быстрого возмещения затрат, применяя также способы минимизации затрат без ущерба прибыльности; метод снятия сливок, применяемы при выведении на рынок новой продукции и обеспечивающий ООО «Лакомка» наиболее высокую прибыль в относительно короткий промежуток времени до появления более доступных и заменяющих товаров.
Каналы продвижения: выброс на рынок широкого ассортимента товаров, ориентированных на широкий круг потребителей, разработка и выпуск специальной продукции для узкого сегмента рынка, например, детских пирожных и выпечки.
8.3 Затраты на маркетинг
Затраты на маркетинг представим в виде таблицы. При этом возьмем для изучения предыдущий, текущий и следующий год. Данная информация позволит реально оценить возможность реального осуществления заложенной деятельности и реализации маркетинговой стратегии.
| Статьи
затрат на маркетинг
В % от прибыли |
Годы | ||
| 2006 | 2007 | 2008 (план) | |
| Маркетинговые исследования | 0,3 % | 0,5 % | 1 % |
| Разработка новой продукции (совершенствование старой) | 1 % | 0,9 % | 1,2 % |
| Разработка и совершенствование упаковки | 0,4 % | 0,95 % | 1,1 % |
| Организации системы товародвижения | 0,03 % | ---- | 0,4 % |
| Реклама и представительские расходы | 0,15 % | 0,35 % | До 1 % |
| Стимулирование сбыта | --- | 1 % | 1,5 % |
| Прочие затраты | --- | 0,9 % | 1 % |
| Всего затраты | |||
| Непредвиденные затраты | 0,4 % | 0,8 % | 1,5 % |
| Итого общие затраты | 2,28 % | 5,4 % | 8,7 % |
Таким образом, мы видим, что ООО «Лакомка» в зависимости от поставленных планов и задач реально распределяет средства на маркетинг. Результат 2004 года показал, что они были реальными и оправданными, т.к. благодаря тратам на внедрение новой продукции ассортиментный перечень продукции вырос с 75 наименований до сегодняшних 88, а к непредвиденным затратам отнесли организацию встреч и обучающих семинаров по обмену опытом с кондитерами из Мурома.