Концепция жизненного цикла товара

Высшим органом общества является участник общества, т.е. генеральный  директор.

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством «Об обществах с ограниченной ответственностью», уставом «Портняжка»

ООО «Портняжка» имеет профиль  швейного производства, отраслевая принадлежность – легкая и текстильная промышленность. Предприятие специализируется на выпуске  постельного белья, халатов и  платьев женских, сорочек ночных женских, трусов мужских, спецодежды, товаров  детского ассортимента, печатной продукции. Основным выпускаемым товаром является постельное белье. В отраслевом распределении предприятий в % к величине активов, легкая и текстильная промышленность имеет в среднем 2,5%. По отрасли в регионе, среди обществ (26 предприятий) занимающимися выпуском швейных товаров в общем объеме товарной продукции, продукция ООО «Портняжка» составляет – 7,2%. По данным Госкомстата Брянской области. Предприятие оценивается как средние. Продукция исследуемого предприятия реализуется по собственным торговым точках открытым в г. Брянске, Трубчевске, Стародубе, Орле и Белгороде. Выпускаемые товары сертифицированы и соответствуют ГОСТу. Развитие маркетинга, как предоставления собой комплекса мер по изучению всех вопросов, связанных с процессом реализации продукции: исследование продукции, услуг; анализ объема товарооборота предприятия, комплексное изучение рынка, форм и каналов товародвижения; исследование мотивов поведения покупателя, рекламной деятельности; разработка эффективных способов продвижения товаров; выявление неудовлетворенного спроса, изучение каналов и способов стимулирование сбыта, при качестве и должной цене позволяют конкурировать с дешевым привозным товаром.

Дата создания: 2002 год – учебно-производственные мастерские «Портняжка»; 2003 год –  преобразовано в учебно-производственное предприятие «Портняжка»; 2004 год  – развитие собственной торговой сети (8 торговых точек); 2005 год –  преобразовано в ООО «Портняжка».

В условиях рыночной экономики результаты хозяйственной деятельности предприятий  оцениваются суммой полученной прибыли.

На предприятии сложилось еженедельное формирование бюджета предприятия. Вопрос о бюджетировании поднимается  в первый рабочий день недели, когда  составляется скоординированный по всем подразделениям план работы организации  на рабочую неделю в соответствии со складывающимися изменениями  внешних (коньюктура рынка, имеющиеся  заказы) и внутренних (бюджета имеющихся  средств, определения бюджета закупки  сырья, необходимые бюджеты затрат) параметров. В соответствии с этим устанавливается плановая себестоимость  выбранной продукции при условии  прибыльности решения. На основании  вышеизложенного формируется план движения денежных средств. Все в  совокупности и составляет бюджет предприятия. Объемы выпускаемой продукции в 2007 году характеризуются следующими данными (см. таблица 3).

Таб. 3 Объемы выпускаемой продукции в 2007 году

Основными технико-экономическими показателями организации ООО «Портняжка»  являются: отпускаемая ею товарная, швейная НСО (нормативная стоимость  обработки) продукция. Проанализировав  эти показатели можно сказать, что  с каждым годом наблюдается их рост. Например, так в 2006г. Швейной продукции отгружено на сумму 31919 рублей, в 2007г.-36875 рублей. Соответственно рост составит 11%. Также наблюдался рост реализации продукции в 2006г.-34624 рублей, в 2007г.-39606 рублей. С ростом производительности возрастали расходы, в частности значительно возросли расходы на материальные затраты: электроэнергию, теплоэнергию. В связи с расширением производства увеличивался штат работников, соответственно повышался фонд заработной платы. В связи со сложными заказами и сложной конкуренции большая часть доходов ушла на закупку сырья и организация не получила прибыли. Ситуация восстановилась в 2008г., уже первое полугодие прибыль составила 876000 рублей.

3.2 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТОВАРА ООО  «ПОРТНЯЖКА».

Для установления размеров цен на свои товары предприятие ООО «Портняжка»  использует механизм корректировки  цен с учетом стадий жизненного цикла  реализуемых товаров. Жизненный  цикл товаров предприятие определяет по объёму продаж. Проведём анализ объёма продаж и прибыли товара, продаваемого предприятием – набор постельного белья из бязи. Анализ объёма продаж и прибыли будет показан с момента начала его реализации с февраля 2006г. По декабрь 2007г. Анализ представлен в таблице 4 и 5.

Таб. 4 Объём продаж и прибыли от реализации комплекта постельного белья за 2006 г.

Как видно из табл. 4 предприятие от реализации набора в первые четыре месяца находилось в убытке. Начиная с мая 2006г. объём продаж, и прибыль начинает увеличиваться. С августа 2006г. происходит резкое увеличение прибыли. С этого времени и по декабрь 2007г. ООО «Портняжка» начинает получать прибыль, табл. 5. В декабре 2006г. объём продаж стабилизируется, прибыль постоянная и высокая. В связи с этим можно сделать вывод, что анализируемый товар в настоящее время находится в стадии зрелости.

Таб. 5  Объём продаж и прибыли от реализации комплекта постельного белья за 2007 г.

Первая стадия внедрение приходится на февраль 2006г. и продолжается по май 2007г. в это время предприятие  несёт убытки от реализации данного  товара, и не получает прибыль. Менеджер ООО «Портняжка» предположил, что  такая ситуация связана с низкой осведомлённостью населения от реализации данного товара, а также с низкими  объёмами товара находящегося на складе. Для того чтобы решить ситуацию с низкой осведомлённостью населения о продаже товара были разработаны рекламные листовки. Целью данной рекламы было осведомление населения о новом товаре, реализуемом предприятием, по самым низким ценам в г. Брянске. Для определения оптимального объёма производства товара при хранении на складе, менеджеры изучили спрос потребителей, который влияет на уровень запасов товара. По мере истощения товара производятся новые партии. Уровень запасов, при котором предприятию требуется пополнение, называется точкой заказа. Точка заказа должна обеспечивать баланс между риском отсутствия товара на складе и повышенными затратами в случае затоваривания. Оптимальный объём производства определяется исходя из того, какие возникают суммарные затраты (продажа плюс хранение). Рис. 6 показывает, как менеджеры предприятия осуществляли расчет оптимального

Рис. 6 Определение оптимального объёма производства постельного набора 
Из рис. 6 видно, что затраты на производство в расчете на единицу продукции уменьшаются по мере увеличения объёма продаж, так как одни и те же расходы распределяются на большее число единиц продукции. Издержки хранения, наоборот, с ростом заказа увеличиваются, так как каждая единица продукции «проводит» на складе больше времени. Путём сложения двух кривых по вертикали получаем единую кривую общих затрат, а проецируя её на самую нижнюю точку на горизонтальную ось, получается оптимальный объём производства. Таким образом, менеджеры предприятия определили оптимальный объём производства товара, и снизили издержки на его хранение. Это действия привели к росту объёмов продаж и прибыли. И начиная с мая 2006г. по ноябрь начинается увеличение прибыли. При проведении исследований по ценам менеджеры выявили, что некоторые магазины снизили цены на постельные наборы из бязи. Быстрорастущий объём продаж, постоянно увеличивающаяся прибыль, появление магазинов снизивших цены - это характеризуется началом стадии роста.