Анализ маркетинговой деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 18:42, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы является раскрытие комплекса маркетинговых решений по процессу согласования возможностей предприятия и запросов потребителей по автобетоносмесителю СМБ-349.
При написании курсовой работы использовались следующие источники:
Бизнес-план Могилевский автомобильный завод им. С. М. Кирова Филиал РУПП «БелАЗ»;
Положения об отделах Могилевский автомобильный завод им. С. М. Кирова - Филиал РУПП «БелАЗ»;
Коллективный договор Могилевский автомобильный завод им. С. М. Кирова - Филиал РУПП «БелАЗ»;
Рекламные материалы.

Содержание работы

Введение 5
1 Маркетинговая деятельность Могилевского автомобильного завода имени С.М. Кирова – Филиал РУПП «БелАЗ»
1.1 Внутренняя среда Могилевского автомобильного завода имени С.М. Кирова – Филиал РУПП «БелАЗ»
1.2 Внешняя среда Могилевского автомобильного завода имени С.М. Кирова – Филиал РУПП «БелАЗ»

7
7
12
2 Анализ рыночных возможностей Могилевского автомобильного завода имени С.М. Кирова – Филиал РУПП «БелАЗ» 18
3 Анализ комплекса маркетинга
3.1 Товарная политика
3.2 Ценовая политика
3.3 Политика распределения
3.4 Коммуникационная политика
20
20
22
24
25
4 Практическая реализация маркетинга и программы по
энергосбережению
4.1 Определение целей Могилевского автомобильного завода имени С.М. Кирова – Филиал РУПП «БелАЗ» на далекую перспективу
4.2 Анализ программы по энергосбережению
4.3 Анализ хозяйственного портфеля и разработка стратегии рост Могилевского автомобильного завода имени С.М. Кирова – Филиал РУПП «БелАЗ»
4.4 Маркетинговый анализ и контроль

5 Заключение 32
Список литературы

Файлы: 1 файл

образец.doc

— 323.00 Кб (Скачать файл)
    Содержание
    Введение 5
    1 Маркетинговая деятельность Могилевского  автомобильного завода            имени С.М. Кирова – Филиал РУПП  «БелАЗ»

      1.1 Внутренняя  среда Могилевского автомобильного завода имени С.М. Кирова – Филиал РУПП  «БелАЗ»

      1.2 Внешняя  среда Могилевского автомобильного завода имени С.М. Кирова – Филиал РУПП  «БелАЗ»

     
    7 

    7 

    12

    2 Анализ рыночных возможностей  Могилевского автомобильного завода имени С.М. Кирова – Филиал РУПП «БелАЗ»  18
    3 Анализ комплекса маркетинга

    3.1 Товарная политика

    3.2 Ценовая политика

    3.3 Политика распределения

    3.4 Коммуникационная  политика

    20

    20

    22

    24

    25

    4 Практическая реализация маркетинга  и программы по

       энергосбережению

      4.1 Определение целей Могилевского автомобильного завода имени С.М. Кирова – Филиал РУПП  «БелАЗ» на далекую перспективу

    4.2 Анализ программы  по энергосбережению

      4.3 Анализ хозяйственного портфеля и разработка стратегии рост Могилевского автомобильного завода имени С.М. Кирова   – Филиал РУПП  «БелАЗ»

    4.4 Маркетинговый  анализ и контроль

     
    28 
     

     29

    29 
     

    30

    5 Заключение 32
    Список  литературы 34
          Приложение А Внешний вид автобетоносмесителя СМБ-349

          Приложение  Б Логотип товарной марки Могилевский

                                    автомобильный завод имени С.М.  Кирова – Филиал РУПП «БелАЗ»

          Приложение В Калькуляция себестоимости и отпускной цены       автобетоносмесителя СМБ-349

    Приложение Г  Образец Договора поставки

    35 
     

    36 

    37

    38

       
       
       

 

        Введение 

       Могилевский автомобильный завод им. С. М. Кирова - Филиал РУПП «БелАЗ» (далее по тексту МоАЗ) является одним из старейших машиностроительных предприятий Республики Беларусь. В настоящее время филиал имеет 34 подразделения с численностью 2103 чел. Из них производственных 31 подразделение, численность которых 1858 чел.

       Официальное открытие Государственного автомобильного завода им. С. М. Кирова состоялось в 1935 году. Производственная мощность завода была рассчитана на ремонт 5000 автомобилей в год.

       С 1958 года предприятие специализируется по производству автомобильной строительно-дорожной и транспортной техники.

       Могилевский автомобильный завод им. С. М. Кирова - Филиал РУПП «БелАЗ» - единственное предприятие в СНГ, освоивший серийное производство самоходных скреперов с емкостью ковша 9 м3; шарнирно - сочлененных самосвалов грузоподъемностью 22 тонны для подземных работ, полноприводных самосвалов грузоподъемностью 23 тонны, фронтальных колесных погрузчиков грузоподъемностью 7,5 тонны.

       На  базе самоходных скреперов создано  семейство унифицированных машин, которое включает в себя: одноосные тягачи, самоходные скреперы, дорожные катки, автосамосвалы повышенной проходимости, фронтальные автопогрузчики, специальные автобульдозеры, автопоезда для подземных работ, подземные автобетоносмесители, крановые шасси, шасси для сейсмотехники, тягачи аэродромные и др.

       Все эти изделия на 60 - 70 % унифицированы  по основным узлам. Сочетание комплекса машин, используемых единую: силовую установку, кабину, подвеску, ходовую часть, системы гидропривода, тормозов и других узлов ускоряет их разработку и производство, повышает серийность и, следовательно, оснащение, обеспечивает их высокую надежность и высокую ремонтопригодность.

       Техническое перевооружение позволит организовать выпуск техники с повышенными потребительскими качествами, технико-экономическими и экологическими показателями.

       К потребителям продукции Могилевский автомобильный завод им. С. М. Кирова - Филиал РУПП «БелАЗ» относятся в первую очередь крупные и средние предприятия горнодобывающей отрасли, ведущие добычу полезных ископаемых закрытым и открытым способом, дорожно-строительные организации. География потребителей техники МоАЗ: страны СНГ (Россия, Украина, Казахстан, Армения, Таджикистан), страны ближнего и Среднего Востока (Ирак, Ливан, Ливия, Сирия, Египет), Северная Африка, Латинская и Центральная Америка, Куба.

       Одним из структурных подразделений  филиала  Могилевский автомобильный завод им. С. М. Кирова - Филиал РУПП «БелАЗ» является отдел маркетинга и сбыта (далее по тексту ОМиС). Работа ОМиС направлена на увеличение объема продаж, в связи, с чем ими принимаются следующие меры:

  • увеличивается номенклатура изделий как за счет освоения машин на базе выпускаемых, так и за счет освоения ряда новых машин;
  • совершенствует конструкцию и повышает качество выпускаемых машин.

     Продукция филиала имеет сертификат соответствия качества, который подтверждает, что система качества производства автомобильной, строительно-дорожной и коммунальной техники соответствует требованиям СТБ ИСО 9001-96.

     Филиал  активно принимает участие в  выставках, конкурсах и ярмарках. Так, в 2002 и 2003 годах филиал стал лауреатом конкурса «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации» по программе «100 лучших товаров России». Продукция филиала получила диплом в 2003 году на конкурсе «Лучшие товары Республики Беларусь». Все это является плодотворной и слаженной работой ОМиС.

       Целью данной курсовой работы является раскрытие комплекса маркетинговых решений по процессу согласования возможностей предприятия и запросов потребителей по автобетоносмесителю СМБ-349.

       При написании курсовой работы использовались следующие источники:

  • Бизнес-план Могилевский автомобильный завод им. С. М. Кирова Филиал РУПП «БелАЗ»;
  • Положения об отделах Могилевский автомобильный завод им. С. М. Кирова - Филиал РУПП «БелАЗ»;
  • Коллективный договор Могилевский автомобильный завод им. С. М. Кирова - Филиал РУПП «БелАЗ»;
    • Рекламные материалы.

 

        1 Маркетинговая деятельность  предприятия

       1.1 Внутренняя среда  предприятия 

       Отдел   маркетинга   и   сбыта является   самостоятельным структурным   подразделением   филиала   и   подчиняется   непосредственно заместителю директора  филиала  по  коммерческим  вопросам.

       В   своей   работе   ОМиС   руководствуется   действующим   законодательством  Республики  Беларусь,   Уставом  общества,   Положением  о  филиале,   коллективным  договором,   Политикой  общества  в  области  качества,   техническими  нормативными  правовыми  актами,   в  том  числе  международными   стандартами   серии   ИСО   9000,    стандартами   предприятия: СТП   М   31,    СТП   М   36,    СТП   1.2130,    СТП   1.2133,    СТП   1.2147,    СТП 1.2158,   СТП   1.2172,   СТП   1.2182,   СТП   1.2170   и другими стандартами предприятия;   основными  условиями  регулирования   договорных   отношений,   решениями   общего   собрания,   наблюдательного   совета,   дирекции общества,   приказами  и  распоряжениями  по  обществу  и  филиалу,   распоряжениями  и  указаниями  заместителя  директора  филиала  по  коммерческим  вопросам,   правилами  внутреннего  трудового  распорядка,   правилами  и  нормами  охраны  труда,   пожарной  и  электробезопасности,   производственной    санитарии,     охраны    окружающей    среды    и    настоящим Положением.

       Руководство   и   организацию   деятельности   ОМиС   осуществляет начальник  отдела.

       Начальник  ОМиС  назначается,   перемещается  и  освобождается  от занимаемой  должности  приказом  генерального  директора  по  представлению  директора  филиала  -  заместителя  генерального  директора  и  согласованию  с  заместителем  директора  филиала  по  коммерческим вопросам,   подчиняется  непосредственно  заместителю  директора  филиала  по коммерческим  вопросам.

       При   временном   отсутствии   начальника   ОМиС   выполнение   его обязанностей  возлагается  в  установленном  порядке  на  одного  из  его  заместителей.

       Начальник  ОМиС  должен  иметь  высшее  профессиональное  образование   (экономическое  или  инженерно-экономическое)   и  стаж  работы  в области  маркетинга  и  сбыта  не  менее  5  лет.

       Структуру   и   штаты   ОМиС   утверждает   генеральный   директор   в установленном  порядке.

       В  состав  ОМиС  входят:

       – бюро  маркетинговых  исследований,   продаж  запасных  частей  и  товаров  народного  потребления;

       – группа  маркетинговых  исследований  и  продаж  техники;

       – бюро  по  отгрузке;

       – склад  готовой  продукции.

       Силы, действующие в рамках микросреды предприятия (организации), представлены в виде таблицы 1. В ней показано, что действия различных служб предприятия объединены единой рыночной стратегией (ориентация на рынок, на потребителя в рамках самостоятельности предприятия в нынешних условиях хозяйствования). 

Таблица 1 – Взаимодействие отдела маркетинга и сбыта с подразделениями     

                     предприятия

Названия  отделов Отдел материально-технического снабжения, маркетинга и комплектации
получает  информацию передает информацию
1 2 3
Отдел главного конструктора    подземной      и строительно-дорожной техники Перечень  основных  изменений,  внесенных  в  конструкцию  выпускаемой  техники;

Утвержденные технические  задания;                                                                              Чертежи на сборочные единицы и детали техники;                                  Руководства о эксплуатации;                                                                                                          Отчеты о надежности техники;                                                     Руководящий материал  по сбору и переработке информации о надежности и долговечности  техники.

 Информация  и отчеты по уровню и надежности изделий, о выявленных дефектах и отказах;

Анализ  и предложения по рекламациям  и отказам техники в условиях эксплуатации;

Технические  предложения по совершенствованию или изменению конструкции выпускаемой техники, использованию новых и улучшенных материалов;                                                        Предложения и рекомендации  по  созданию  и  производству  новых  образцов техники;

Предложения   по   совершенствованию   технических условий  на  новую  продукцию;

Информация  о  результатах  маркетинговых  исследований.

Управление  главного технолога (УГТ) Необходимая конструкторская, технологическая и нормативно-техническая документация на приемку, консервацию, упаковку и отгрузку готовой продукции (в т.ч. запчастей и товаров Заявки на необходимое ОМиС оборудование и на изготовление техоснастки;

Номенклатурный     план

производства  запчастей;                                                                 Рекомендации  и предложения   по   совершенствова-

Продолжение таблицы 1

1 2 3
  народного потребления) пакетами, контейнерами среднетонными и 20-ти тонными, а также извещения о внесении изменений в нее;                                                                            

Конструкторская    документация   на   технологическую    оснастку,    разработанная  по  техническим  заданиям  ОМиС по всем стадиям   проектирования   и внесенные  в  нее  изменения (на  согласование).

Акты  проверки  соблюдения   технологической   дисциплины    с    мероприятиями по   устранению   выявленных недостатков.

нию  технологических  процессов   и   качества   изготовления  продукции.

Документы  по  результатам   проведения   аттестации  рабочих  мест  ОМиС.

Планово-экономическое

управление (ПЗУ)

Годовые,   квартальные  и месячные   планы   производства  продукции;                                                                 Планы  по   экономическим показателям деятельности подразделений, выполняющих маркетинговые    функции;

Оптовые цены на выпускаемую технику и запасные части к ней;                                                                                              Обоснования    изменений цен.

Отчет по проведению организационно-технических, сбытовых и других маркетинговых мероприятий и выполнению экономических показателей работы ОМиС;                                                              Предложения  по  изменению  цен,   исходя  из  конъюнктуры   рынка и состояния  спроса  на  технику;

Сведения    об    отгрузке потребителям;                                                                                          Сведения об остатках готовой       продукции      на складах  филиала.

Отдел    организации труда        и заработной платы (ООТиЗ) Утвержденные   Положения об  оплате  труда  специалистов  и  служащих  и  изменения  к  ним;                                                   Коллективный  договор;                                                                                                                  Утвержденный     график календарь;                                                                                                                  Утвержденное     штатное расписание  ОМиС. Проекты  штатных  расписаний  рабочих, специалистов и руководителей ОМиС;                                                                           Материалы на балансовую    комиссию для рассмотрения         показателей работы  отдела за  месяц;                                                                            Предложения для включения  в коллективный  договор и отчет о выполнении колдоговора.

Информация о работе Анализ маркетинговой деятельности