Производство биоэтанола на основе переработки рапса – РСЛ; ПЛ

В сфере РСЛ – Определение эффективности связано с установлением «стандартов деятельности» и с процессом планирования сокращения материальных и финансовых затрат на эти стандарты без сокращения текущих или ожидаемых объёмов сбыта или суммы прибыли.

В сфере ПЛ - это способность привыкать ПХО к окружающей среде путем изменения качественных и количественных критериев выходного потока (количество и ассортимент продукции).

2.3. Концепция экономических компромиссов. Выбор поставщиков материалов (деталей,  комплектующих узлов и т.п.) предприятия.

Экономический компромисс — это категория, которая используется в процессе принятия каких-либо решения по комплексу вопросов предпринимательской деятельности. Экономический компромисс выражается в расчётах, отражающих интересы, как различных подразделений фирм, так и всех фирм- участниц логистического процесса. Поскольку распределение товара (транспортировка, погрузка-разгрузка и хранение и т.д.) происходит в ЛЦ, то исходя из теории компромиссов в целях принятия правильных решений необходимо учитывать потребности смежных функций на сопряжениях.

Основными аспектами оценки экономического компромисса:

1)   с позиции влияния на совокупные издержки логистической системы;

2)   с позиции влияния его на уровень доходов от реализации.

Уровни действия экономического компромисса:

1)   проблемы фундаментального характера (составляют часть стратегического плана, в котором планируются долговременные перспективы развития организации — выбор поставщика, выбор метода закупок и др.);

2)   решение проблем организационного уровня, касающихся производства (охватывает период от 1 до 3 лет — определение способа отгрузки, вида транспорта и уровня обслуживания);

3) решение проблем на оперативном  уровне (решение повседневных задач, планирование на срок до года — определение размера партии груза, скидки с объема заказа, выбор тары, вида транспорта и др.).

Экономические компромиссы должны приниматься на каждом уровне планирования и функционирования предприятия  и должны определять эффективность  логистической системы. Чем эффективнее принятое решение, тем больше эффективность системы.

Так как выбор поставщика относиться к проблеме фундаментального характера, то рассмотрим её более подробно.

 Выбор поставщика осуществляется двумя способами.

Первый способ - анализ возможных вариантов и предложений осуществляет торговый агент предприятия, отвечающий за закупки. Он выбирает поставщика исходя прежде всего из наиболее низких закупочных цен, делает заказ, следит за его выполнением и старается разрешить возникающие вопросы.

Второй способ заключается в коллегиальном обсуждении возможностей и потребностей в поставках. Анализ проводится как на уровне отдела закупок предприятия, так и на уровне взаимодействия этого отдела с производственным, отделом контроля качества либо отделом сбыта. Критерии оценки и отбора поставщиков материальных ресурсов зависят от требований потребителей логистической системы и могут быть различными. Обычно их три-четыре, в отдельных случаях их может быть более 60. В то же время независимо от специфики отрасли, размера предприятия, особенностей производства важнейшими критериями в процессе оценки и отбора согласно требованиям закупочной логистики являются следующие:

1. Надёжность снабжения.
2. Качество отгружаемой продукции.
3. Приемлемая цена.
4. Сроки выполнения текущих и экстренных заказов.
5. местоположение поставщика от предприятия.

Для рассматриваемой ПХО по производству биоэтанола необходимым сырьём являются семена рапса (ГОСТ 10583-76)и этанол (ГОСТ 18300-87). При анализе рынка семян рапса и производства этанола в России было выявлено 2 крупных предприятия-поставщиков, производящих необходимое сырьё:

1. ООО “Сибирский рапс” имеет 4-х летний успешный опыт выращивания рапса на территории Западной Сибири. Прогрессивное развитие компании отражается в повышении валовой урожайности по годам:

2004г. – 10 ц/га; 
      2005г. – 12 ц/га; 
     2006г. – 15 ц/га.

2) ООО «ЭтанолСпирт»- который находиться в воронежской области.

2.4 Блок-схема организационно-функциональной  структуры службы логистики.

2.5 Назначение подсистем сбытовой (распределительной) и производственной логистики.

Сбытовая логистика, или логистика распределения,- неотъемлемая часть общей логистической системы, обеспечивающая наиболее эффективную организацию распределения производимой продукции. Она охватывает всю цепь системы распределения: маркетинг, транспортировку , складирование и др.

   Основная цель  логистической системы распределения - доставить товар в нужное место и в нужное время. В отличие от маркетинга, который занимается выявлением и стимулированием спроса, логистика призвана удовлетворить сформированный маркетингом спрос с минимальными затратами. Очевидно, что решение задачи организации каналов распределения играет при этом главную роль.

Канал распределения - это совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать другим организациям и лицам право собственности на конкретный товар или услугу на пути от производителя к потребителю.

Использование каналов распределения  приносит производителям определённые выгоды:

1. Экономию финансовых средств на распределение продукции;
2. Возможность вложения сэкономленных средств в основное производство;
3. Продажу продукции более эффективными способами;
4. Высокую эффективность обеспечения широкой доступности товара и доведения его до целевых рынков;
5. Сокращение объема работ по распределению продукции;