Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2012 в 00:24, курсовая работа
Для ознакомления с особенностями ПХО, которая производит биоэтанол на основе переработки рапса был произведён аналитический обзор экономической, финансовой и организационно – управленческой деятельности 2-х компаний данного профиля. Были выбраны предприятия –прототипы :
ООО «АгроБиоТЕх», который находится в Тюменской области, В Викуловском районе. Предприятия было построено совсем недавно. Данный завод является первым в России, который производит биотопливо на основе рапса.
ООО «Bio-Venta», находится в Латвии. Так же построен сравнительно недавно.
Аннотация. 4
Сведения об авторе отчета. 5
Список основных сокращений 6
Список основных терминов 7
Введение 9
Глава1.Характеристика предприятия как объекта логистической деятельности 11
1.1 Краткий обзор результатов деятельности двух предприятий -прототипов 11
1.1.1 ООО«Bio- Venta» 12
1.1.2 ООО «АгроБиоТех» 11
1.2. Общая характеристика требуемого сырья (комплектующих изделий) и готовой продукции. Пример копии некоторых ГОСТов, стандартов предприятий на готовую продукцию. 12
1.3 Общая характеристика технологических процессов и режимов функционирования производственной подсистемы ПХО (анализ технологической схемы и основных технологических процессов, аппаратов и машин, диаграмма Санкея), с указанием качественного состава и количественной оценкой материальных потоков. 17
1.4 Организационно-функциональная структура ПХО. Тип организационно-функциональной структуры ПХО; выбор географического месторасположения структуры ПХО; группы клиентов (покупателей), и доля рынка ПХО; мощность и производительность по годовому выпуску продукции. 21
1.4.1. Организационно-функциональная структура ПХО 21
1.4.2 Выбор географического месторасположения 23
1.4.3 Выбор группы клиентов 23
1.4.4. Доля рынка предприятия. 23
1.5 Блок-схема организационно-функциональной структуры логистической цепи предприятия. 24
1.6. Звенья (компоненты) ЛЦ и ее функционирование. 25
Глава 2. Функциональная схема и режимы эксплуатации интегрированной системы логистики ПХО. 25
2.1 Основная миссия проектируемой интегрируемой системы логистики. Выбор критерия эффективности. 25
2.2 Построение дерева целей для заданных функции логистики (РСЛ и ПЛ ) 26
2.3 Выбор поставщика сырья (деталей и полупродуктов) ПХО с использованием концепции экономических компромиссов. 29
2.4 Блок-схема организационно-функциональной структуры службы логистики 30
2.5 Назначение подсистемы производственной логистики 31
Глава 3 Проектирование заданной подсистемы функциональной логистики 33
3.1 Движение основных материальных и информационных потоков при производстве биоэтанола на основе переработки рапса 33
3.2 Должностная инструкция управляющего-логистика 35
3.3 Заказ на покупку семян рапса, договор на поставку товара 37
3.4 Процедура сбора и переработки заказов на готовую продукцию предприятия для принятия оптимальных логистических решений 41
Глава 4. Разработка функциональной схемы информационно-вычислительной системы планирования и управления логистической деятельности ПХО 42
4.1. Функциональная схема информационно - вычислительной системы (ИВС) планирования и управления логистической деятельности 42
4.2 Блок-схема модели основных информационных потоков для решения задач управления распределительно-сбытовой функцией логистики. 45
Основные выводы и рекомендации 46
Список литературы : ………………………
Информационные потоки:
3.2 Должностная
инструкция управляющего по
Должностная инструкция управляющего по логистике
1. Общие положения
1.1. Настоящая должностная
инструкция определяет
1.2. Управляющий по логистике назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.
1.3. Управляющий по логистике относится к категории служащих и подчиняется непосредственно начальнику отдела логистики Компании.
1.4. На должность управляющего по логистике назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или среднее (полное) общее образование и стаж работы экспедитором не менее 1 года.
1.5. Управляющий по логистике должен знать:
1.6. В период временного отсутствия управляющего по логистике его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя].
2. Функциональные обязанности
Управляющий по логистике обязан выполнять следующие трудовые функции:
2.1. Организовывать работу
по приему, обработке, отправлению
по назначению поступающих
2.2. Составлять инструкции по сопровождению грузов и документов, в сфере своей ответственности.
2.3. Участвовать в проверке
сохранности упаковки (тары) и наличия
вложений в соответствии с
сопроводительными документами,
2.4. Осуществлять контроль за наличием необходимых видов транспорта, организацией правильной транспортировки, проведением погрузочно-разгрузочных работ, размещением и укладкой грузов, документов и корреспонденции, правильностью оформления приемо-сдаточной документации.
2.5. Обеспечивать составление установленной отчетности, подготовку справок о соблюдении сроков доставки.
В случае служебной необходимости управляющий по логистике может привлекаться к выполнению своих обязанностей сверхурочно в порядке, предусмотренном положениями федерального законодательства о труде.
3. Права
Управляющий по логистике имеет право:
3.1. Запрашивать и получать
необходимые материалы и
3.2. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящих в компетенцию управляющего.
3.3. Представлять интересы
предприятия в сторонних
4. Ответственность и оценка деятельности
4.1. Управляющий по логистике несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:
4.1.1. Невыполнение или
ненадлежащее выполнение
4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.
4.1.3. Неправомерное использование
предоставленных служебных
4.1.4. Недостоверную информацию
о состоянии выполнения
4.1.5. Непринятие мер по
пресечению выявленных
4.1.6. Необеспечение соблюдения трудовой дисциплины.
4.2. Оценка работы управляющего отдела логистики осуществляется:
4.2.1. Непосредственным
4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.
4.3. Основным критерием оценки работы управляющего по логистике является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.
5. Условия работы
5.1. Режим работы управляющего по логистике определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.
5.2. В связи с производственной необходимостью управляющий по логистике обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).
С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ «__» _______ 20__ г.
(подпись)
3.3 Заказ на покупку семян рапса, договор на поставку биоэтанола на основе переработки рапса.
Заказ № 925.
г. Новосибирск.
ООО «Сибирский рапс» обязуется поставить, а ООО «АгроБиоТех» принять и оплатить семена рапса на следующих условиях.
Количество товара: 190т.
Качество товара: соответствует ТУ и подтверждается следующими документами:
сертификат соответствия:
удостоверение качества
завода-изготовителя (ООО «Сибирский рапс»)
Цена товара: 18526 руб. за т, включая
НДС.
Информация о работе Производство биоэтанола на основе переработки рапса – РСЛ; ПЛ