Современный франчайзинг испытал настоящий  подъём в 1898, когда компания «Дженерал моторс» начала применять франчайзинговое дилерство.

       В 1920-х годах в США начал развиваться  стандартный товарный франчайзинг. По принципу франчайзинга начали строить  свои взаимоотношения с владельцами  розничных магазинов крупные  оптовые поставщики. Оптовый продавец (или франчайзер) давал возможность небольшим розничным торгующим организациям получать дополнительно многочисленные скидки, использовать марку торговой фирмы и при этом сохранять свою независимость.

       После кризиса в экономике США 1930 года франчайзинг начали осваивать нефтеперерабатывающие компании. Так появились первые сетевые бензоколонки, принадлежавшие независимым франчайзи. Как правило, заправочные станции передавались мелким местным предпринимателям на условиях аренды.

       Классический  товарный франчайзинг, распределяющий в системе франчайзер — франчайзер товары, и услуги начал видоизменяться только в 50х годах прошлого века.

       В 1945 году Рэй Крок, будущий основатель компании McDonald's, заинтересовался причинами  популярности одного небольшого ресторана в San Bernardino на Западе США. В результате он обратился к владельцам успешного ресторана и вскоре получил лицензию на право купли-продажи таких же ресторанов. В 1955 году Рэй Крок основал компанию McDonald’s System, Inc., которая является родоначальником франчайзинга бизнес формата (Business Format Franchisings), то есть франчайзинга в его современном виде, когда вместе с франшизой передается целая система ведения бизнеса.

       В России франчайзинг начинает получать широкое распространение лишь в  последние годы. В частности, по франчайзинговой схеме работает большая часть сети продовольственных магазинов-дискаунтеров «Пятёрочка», часть салонов связи компании «Евросеть», электронная карта-справочник «ДубльГИС», фирма 1С.

2.4.2. Франчайзинг по российскому праву: договор коммерческой концессии:

В российском законодательстве отношения франчайзинга регулируются договором коммерческой концессии.

По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, включающий право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности на коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау).

       Договор коммерческой концессии предусматривает  использование комплекса исключительных прав, деловой репутации и коммерческого опыта правообладателя в определённом объёме (в частности, с установлением минимального и (или) максимального объёма использования), с указанием или без указания территории использования применительно к определённой сфере предпринимательской деятельности (продаже товаров, полученных от правообладателя или произведённых пользователем, осуществлению иной торговой деятельности, выполнению работ, оказанию услуг).

       Сторонами по договору коммерческой концессии  могут быть коммерческие организации  и граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей. 
 

2.4.3. Преимущества для франчайзеров

       Для франчайзера, приоритетная выгода франчайзинга заключается в том, что он получает хоть и небольшой, но гарантировано-стабильный объем продаж своей продукции, так как франчайзи обязаны покупать у него определенные договором партии товара, расходных материалов или иной продукции/услуг. Если доход стабильный, то его можно с успехом планировать на будущее, а значит развивать новые направления.

       При всем при этом, франчайзер не обременен трудностями, связанными с рядом расходов, которые есть у обычных игроков, — обучение и подбор персонала, контроль качества и тд.

2.4.4. Преимущества для франчайзи:

Использование проверенной бизнес-системы

Прежде чем  предлагать свою франшизу на рынке, франчайзер должен «довести до ума» свою бизнес-систему, отработать все бизнес-процессы и доказать эффективность своего бизнеса. Более того, франчайзер для эффективного развития франчайзинговой сети должен иметь флагманское предприятие, на основании которого и происходит клонирование бизнеса. Поэтому, приобретая франшизу, предприниматель приобретает уже проверенную и отработанную бизнес-модель, которая доказала свою эффективность. 

Возможность открыть собственное  дело

Несмотря на то, что франчайзер имеет определённую степень контроля над франчайзи, которая направлена в основном на повышение эффективности деятельности партнёров путём выявления возможных проблем партнёрских предприятий на стадии их зарождения, франчайзи сохраняет экономическую и юридическую самостоятельность. 

Возможность выбора отрасли

Потенциальный франчайзи имеет возможность  ознакомиться с бизнесом Франчайзера  до этапа инвестирования собственных  средств. Это можно сделать на основе открытой информации — коммерческого  предложения Франчайзера и его действующих предприятий, как собственных, так и партнёрских. 

Возможность снизить риски

Открывая партнёрское  предприятие, при хорошо проработанной  франчайзинговой программе, франчайзи  становится частью «семьи», то есть, в  отличие от открывающегося независимого предприятия, Франчайзер не оставляет партнёров один на один с множеством проблем и рисков начинающего бизнеса. 

Удачный выход на рынок  обеспечен

Одним из основных требований к франшизоспособному бизнесу  является востребованность предоставляемых компанией-франчайзором товаров или услуг. Поэтому, покупая успешную бизнес-идею и начиная свою деятельность под уже известным брендом, франчайзи к началу открытия своего предприятия уже имеет круг лояльных бренду потребителей. 
 

Минимальные затраты на рекламу и маркетинг

В связи с  тем, что Франчайзи начинает вести  свою деятельность как часть известной  сети, его затраты на первоначальную рекламу сводятся к обеспечению  рекламы открытия франчайзингового предприятия на локальном рынке. Так же дело обстоит и с текущей рекламой, которая направлена на «раскрутку» франчайзинговой сети в данном конкретном регионе. 

Получение доступа к базе знаний франчайзера

Франчайзер, предоставляя партнёрам свою бизнес-систему, передаёт не только отлаженный механизм, но и «инструкцию» по её эффективному использованию. Франчайзер обучает своих партнёров тому, как нужно эффективно строить бизнес, учитывая все его специфические особенности. 

Гарантированная система поставок

Так как франчайзинг, как правило, для компаний является приоритетным направлением деятельности, и партнёры — Франчайзи — имеют самые лучшие условия, Франчайзер стремится обеспечить данное направление наибольшими ресурсами, в том числе это касается и вопросов поставки.

2.4.6. Недостатки франчайзинга

       Франчайзи вынуждены следовать правилам и  ограничениям, установленным франчайзером, даже если они не приносят максимальной пользы бизнесу.

       Франчайзи часто обязаны закупать сырье  и продукцию у поставщиков, назначенных  франчайзером, что может ограничивать их доступ к свободному рынку и вынуждать покупать сырье и продукцию по завышенным ценам.

       Для франчайзи могут быть установлены  жесткие ограничения на выход  из бизнеса, включая запрет на открытие конкурирующих организаций в  течение определенного срока  или на определенной территории.

       Франчайзи редко могут оказать влияние  на вопросы централизованного маркетинга и рекламы, но при этом могут быть вынуждены оплачивать централизованные маркетинговые и рекламные кампании. Таким образом, их средства могут  использоваться не в их лучших интересах. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

       Рациональное  соотношение между крупным и  малым предпринимательством зависит  от целого ряда факторов, включая культурно-исторические традиции, менталитет общества, природно-климатические  особенности и др.

       Российская  модель взаимодействия малого и крупного бизнеса имеет свою специфику, обусловленную  ходом развития экономических реформ, которая заключается в том, что  в складывающемся экономическом  симбиозе предприятий значительная доля нагрузки на первоначальном этапе ложилась на малые предприятия, которые зачастую обеспечивали “выживание” крупных фирм. Эта тенденция не преодолена полностью и до сих пор.

       Будучи  необходимым элементом рыночной экономики, малое предпринимательство  берет на себя некоторые специфичные функции, определяющие экономические особенности, одна из которых связана, например, с совпадением базовых функций предпринимательства как вида деятельности и предпринимателя как собственника. Отсутствие традиционного для крупных предприятий разделения прав и функций между собственниками и наемными менеджерами обеспечивает малому предпринимательству множество конкурентных преимуществ.

       Другой  экономической особенностью малых  предприятий является способность  быстро адаптироваться к изменяющейся конъюнктуре рынка, осваивать новые виды продукции, переориентироваться на другие категории клиентуры, а при необходимости осуществить полное перепрофилирование уставной деятельности. Для субъектов крупного бизнеса подобная модель рыночной стратегии неприемлема, поскольку предполагает значительные финансовые потери.

       До  недавнего времени концентрация производства и капитала являлась  способом обеспечить эффективность  производства и реальный контроль над  производственным циклом. Эта тенденция  сохраняется и сейчас и выражается в стремительном росте активов многочисленных ТНК. Однако все чаще увеличение размеров компании начинает приводить к неуправляемости, бюрократизации управления, росту издержек, падению производительности труда. Экономия, обусловленная масштабом производства, перестала быть неоспоримым преимуществом крупных компаний.

       Малые фирмы, взаимодействуя с крупными предприятиями, сыграли значительную роль в первоначальном накоплении капитала и в процессах  приватизации, взяли на себя тяжелое  бремя проблем реформенного развития экономики.

       Основные  тенденции современной экономики  свидетельствуют о том, что сотрудничество и кооперация различных форм организации  бизнеса является объективной необходимостью, позволяющей снизить степень  риска и неопределенности и обеспечить эффективность функционирования каждого субъекта и всей экономической системы в целом. 
 

Список  литературы

1. Алексеева Д.Г. Российское предпринимательское  право.: учеб./ Д.Г. Алексеева, Л.В. Андреева, В.К. Андреев.; под ред. И.В. Ершова, Г.Д. Отнюкова. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2008. – 1064 с.
2. Губин Е.П. Государственное регулирование рыночной экономики  и предпринимательства: правовые проблем./Е. П. Губин. – М. : Юристъ, 2005. – 314с.
3. История предпринимательства в России / Книга первая. От средневековья до середины ХIХ века. – М. : «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 2000. – 480 с.
4. История предпринимательства в России / Книга вторая. Вторая половина XIX – начало XX века. – М. : «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 1999. – 575 с.
5. Предпринимательство: учебник  для вузов; под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 735 с.
6. Развитие экономической науки и образования в Сибири// Материалы международной научной конференции, посвященной 100-летию экономического образования и науки в Сибири, 7-8 сентября 1998 года г. Томск – Томск, 1998. – с. 211-212.
7. http://wikipedia.ru/
8. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент/Ф. Котлер-спб: Питер, 2004.  – 575 с. 
9. Биншток Ф.И. Госудаственное регулирование предпринимательской деятельности/Ф.И. Биншток; под ред. М. Лапусты. – М.: 2003.
10. Дынкин А.А. Предпринимательство в конце XX века./ А.А. Дынкин, А.Р. Стерлин, Н.А. Тулин,  - М.: 2008. – 504 с.
11. Иванова Н.М. Государство и предринимательство в России./ Н.М. Иванова, В.Г. Склеревский. – М.: 2008.
12. Шамхалов Ф.И. Государственная поддержка предпринимательства в России: Учебное пособие/Ф. И. Шамхалов. - М.: Экономика. 1997. – 156 с.
13. Экономическая теория. ;под ред. А.С. Булатова. – М.:2005.
14. Экономическое развитие Современной России;под ред. Н.В. Яремчука., - М.: 2005.
15. О лизинге:федер. закон Рос. Федерации от 29 октября 1998 г. №164-ФЗ