Воздействие внешней среды на деятельность хозяйствующего субъекта

  Следует понимать, что потребители - не единственный объект соперничества организаций. Они ведут борьбу за влияние на все факторы внешней среды - трудовые ресурсы, материалы, капитал, за право на использование новых технологий.

1.2.3 Факторы косвенного воздействия внешней среды

  Факторы внешней среды косвенного воздействия  внешней среды организации обычно не влияют на деятельность организаций так же заметно, как факторы внешней среды прямого воздействия. Однако руководству организаций необходимо учитывать и их.

  Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Прогнозируя ее воздействие на организацию, руководство, как правило, не располагает достоверной информацией относительно направления и абсолютных значений факторов внешней среды (курс доллара, законодательно установленная минимальная зарплата, ставка процента кредитования и многое другое), поэтому зачастую при принятии стратегических для организации решений оно вынуждено опираться лишь на свою интуицию. При этом следует учесть, что организация не может оказывать прямого влияния на изменения факторов среды косвенного воздействия. Поскольку среди них - технологии (в широком смысле - как состояние научно-технического прогресса), состояние экономики, социально-культурные и политические факторы, отношения с местным населением, международное окружение.

  Итак, к элементам косвенного воздействия  внешней среды организации относятся:

  1) Технология (как состояние научно-технического прогресса) в качестве внешнего фактора отражает уровень научно – технического развития, который воздействует на организацию. Технология, как внутренний переменный и внешний фактор, имеющий большое значение для организации.

  Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукцию или услугу можно производить и продавать, на скорость морального устаревания  продукции, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода новые продукты и услуги ожидают потребители от данной организации.

  Скорость  изменения технологий постоянно  увеличивается. Принципиальное влияние  на деятельность многих организаций  оказывают компьютерная, лазерная, микроволновая технологии, а также робототехника, спутниковая связь, атомная энергетика, генная инженерия и многое другое.

  Очевидно, что этот фактор внешней среды  жизненно важен для организаций, имеющих дело непосредственно с  высокими технологиями.

  2) Состояние экономики. Менеджер должен также уметь оценивать то, как скажутся на операциях организации общие изменения состоянии экономики, так как оно может сильно влиять на возможности получения организацией капитала для своих нужд.

  Состояние мировой экономики влияет, как правило, на стоимость сырьевых ресурсов. Состояние национальной экономики определяет платежеспособность населения, цену кредитов и многое другое. 
То или иное конкретное состояние экономики может оказать положительное влияние на одни, и отрицательное влияние на другие организации. Организации, ведущие дела во многих странах, считают состояние экономики особенно сложным и важным для себя фактором внешней среды.

  3) Социально-культурные  факторы. Любая организация функционирует, по меньшей мере, в одной культурной среде. Поэтому социально-культурные факторы этой среды, в числе которых - установки, жизненные ценности, национальные традиции населения, независимые средства массовой информации и многое другое – влияют на организацию непосредственно.

  Примеры социально-культурного влияния на деловую практику:

- в  США этичный бизнес, это бизнес  без взяток, без фаворитов, без  использования слухов, порочащих  конкурентов;

- во  многих странах до сих пор  действует стереотип, дискриминирующий  женщин при приеме их на работу; при продвижении по службе, согласно которому женщины не склонны рисковать, и некомпетентны в качестве руководителей;

-при  производстве одежды и обуви  многие организации используют  честолюбие определенных слоев  населения, готовых платить дороже  за продукцию престижных фирм, - им кажется, что это способствует возрастанию их веса в обществе;

- представления  основной массы населения о  "культурном обслуживании" влияет  на работу магазинов, кафе, ресторанов. В целях успешного функционирования  организации должны быть в состоянии предугадывать изменение ожиданий общества и обслуживать своих клиентов более эффективно, чем конкуренты.

   4) Политические факторы – настроение администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса. Настроения влияют на такие действия правительства, как налогообложение доходов корпорации, установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин, обязательной сертификации, тенденции в соотношении цен и зарплаты и многое другое. 

  Некоторые аспекты политической обстановки представляют для организаций особое значение.

  Другой  элемент политической обстановки, влияющий на деятельность многих фирм - это группы особых интересов или лоббисты. Примеры  таких групп: военно-промышленный комплекс, крупный бизнес, малый бизнес и  многое другое.

  Для компаний, ведущих операции или имеющих  рынки сбыта во многих странах, особенно важным является такой фактор, как  политическая стабильность.

  5) Отношения с местным  населением. Имеет преобладающее значение местной общественности для организации. Почти в каждой общности существуют определенные законы и установки по отношению к бизнесу, определяющие, где можно развернуть деятельность той или иной организации.

  6) Международное окружение. В то время как факторы внешней среды, описанные выше, в той или иной мере влияют на все организации, среда организаций, действующих на международном уровне, отличается повышенной сложностью. Это обусловлено уникальной совокупностью факторов, характеризующих каждую страну. Экономика, культура, количество и качество трудовых и материальных ресурсов, законодательство, государственное устройство, политическая стабильность, уровень технологического развития изменяются от страны к стране. Все это делает особенно сложным принятие управленческих решений в такой организации. 
 
 
 
 
 
 
 

2. Практическая часть

2.1 Характеристика предприятия

   МОУ Липовская основная общеобразовательная  школа муниципального района Сергиевский Самарской области.

      Юридический адрес – 446565, Россия, Самарская область, Сергиевскй район, с.Липовка, ул.Школьная, 4.

        Банковские реквизиты – ИНН  – 6381004531, КПП – 638101001, расчетный  счет 40201810500000108005, ГРКЦ ГУ Банка  России по Самарской области,  г.Самара, БИК – 043601001.

      Организация является юридическим лицом, имеет  самостоятельный баланс, собственный  лицевой счет в банковских учреждениях, печать со своим наименованием и изображением государственного герба Российской Федерации, штампы, фирменные бланки и другие необходимые реквизиты.

      Управление  организацией осуществляется в соответствии с законодательством РФ и строится на принципах единоначалия и самоуправления.

      Комитет по управлению муниципальным имуществом Сергиевского района закрепляет за организацией в целях обеспечения уставной деятельности на праве оперативного управления здания, сооружения, оборудование, а также другое необходимое имущество согласно акту приема-передачи.

      Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов организации являются:

- бюджетные  и внебюджетные средства;

- имущество,  переданное организации собственником  или уполномоченным органом;

- доход,  полученный от предпринимательской  деятельности.

  Организация ведет отдельный учет доходов  и расходов по предпринимательской  деятельности.

  Организация использует бюджетные средства в  соответствии с утвержденной сметой доходов и расходов. Организация отвечает по своим обязательствам, находящимся в его распоряжении денежными средствами.

  Руководство деятельностью осуществляется руководителем  организации.  Руководитель назначает  и освобождает от должности своих  заместителей, главного бухгалтера и других работников.

Финансовое  обеспечение функционирования и развития ОУ.

     Функционирование  и развитие МОУ Липовской основной общеобразовательной школы осуществляется за счет бюджетов 3-х уровней:

     - федеральный

     - областной

     - районный

     В соответствии с действующим Уставом(Приложение №1) МОУ Липовская основная общеобразовательная школа имеет двух учредителей, к компетенциям которых относятся:

• Северное управление министерства образования и науки Самарской области:

- осуществляет  финансирование образовательного  учреждения в соответствии с  законодательством  на основе  государственных нормативов;

- утверждает  годовую смету доходов и расходов образовательного учреждения.

• Администрации Сергиевского района:

- осуществляет  финансирование расходов образовательного  учреждения на оплату коммунальных  услуг.

  В своей деятельности образовательное  учреждение руководствуется Законом Российской Федерации “Об образовании”, «Типовым положением об общеобразовательном учреждении», Уставом,  договором с учредителями и  другими нормативными актами Российской Федерации.

2.2.2 Воздействие внешней среды на деятельность хозяйствующего субъекта 

  

  Учебное учреждение поддерживает тесную связь с центром «Семья», МЦДО «Поиск», ЦПМСС, ОДН, ГАИ, Администрацией района, Сергиевской районной больницей. Сдает отчеты в Северное управление МОНСО (министерства образования и науки Самарской области), Ресурсный центр.

  Центр «Семья» оказывает помощь неблагополучным  семьям, предоставляет путевки учащимся в санатории и курорты. Методический центр дополнительного образования  «Поиск» проводит кружки, секции,  конкурсы в которых участвуют учащиеся школы. Школа сотрудничает с ОДН и ГАИ; сотрудники ОДН и ГАИ приезжают в школу на мероприятия, где проводят беседы с учащимися. ГАИ проводит конкурсы ЮИД, Безопасное колесо в которых участвуют учащиеся школы и занимают призовые места. ЦПМСС (центр психолого-медико-социального сопровождения) проводят мониторинги, классные часы, родительские собрания, педагогические советы, проводят коррекционную работу с детьми ОВЗ (ограниченными возможностями здоровья). Администрация района утверждает устав школы. Сергиевская районная больница оказывает медицинские услуги школе.

  Центр "Семья

     Территориальный центр социальной  помощи семье и детям «Семья»  является специализированным муниципальным  учреждением, осуществляющим социальную, психологическую, медицинскую помощь семье и детям.

- Социализация детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей - это работа с приемными и опекаемыми семьями.

- Профилактика социального неблагополучия  - работа с кризисными семьями и семьями, где наблюдаются случаи жестокого обращения и домашнего насилия, семейные дисфункции.

- Медико-социальная помощь - это охрана репродуктивного здоровья, профилактика детской инвалидности, профилактика наркомании, токсикомании и алкоголизма среди подростков.

- Специалист по планированию семьи проводит индивидуальное консультирование подростков и профилактические программы в учебных заведениях   по вопросам планирования семьи, гигиены, физиологии пола, профилактике заболеваний, передающихся половым путем, а также профилактике ВИЧ-инфекции.