Внутрипроизводственное планирование Расчет и анализ себестоимости продукции

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Внутрипроизводственное планирование играет огромную роль на предприятии. Оно помогает скоординировать работу, а также достичь поставленных целей в определенные сроки. Кроме того, планирование помогает преодолеть трудности, встающие на пути у организации.

Планирование может быть долгосрочным, среднесрочным, краткосрочным и оперативным. Все они имеют тесную связь между собой. Суть долгосрочного планирования состоит в разработке общей концепции развития предприятия. Среднесрочное планирование основывается на долгосрочном планировании. В среднесрочных планах формулируют основные задачи. Краткосрочное планирование более конкретно описывает задания среднесрочного плана. В нем рассчитываются объемные и качественные показатели. Оперативные планы чаще всего составляются на сутки, и содержат в себе производственные программы цехов, задания подразделений.

Планирование себестоимости продукции на предприятии имеет очень важное значение. Оно позволяет определить какие затраты потребуются предприятию на выпуск и реализацию продукции, какие финансовые результаты можно ожидать в плановом периоде.

В данной курсовой работе мною был проведен расчет показателей дохода, прибыли, рентабельности.

Для данного предприятия можно порекомендовать снижение себестоимости за счет уменьшения издержек. Например, можно снизить расходы на заработную плату производственных рабочих; расходы на эксплуатацию и ремонт оборудования. Использовать более новые технологии, уменьшающие расход сырья и материалов, а также время эксплуатации оборудования. Также можно следить за тем, чтобы сотрудники выключали свет, и перейти на энергосберегающие лампы.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М.Попова, С.И.Ляпунова. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 526 с.
2. Евразийский международный научно-аналитический журнал - Проблемы современной экономики N 1 (29), 2009 http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2491
3. Н.Л. Зайцев. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. — 2-е изд., доп. — М.: ИНФРА-М, . — 455 с. — Высшее образование., 2008
4. Экономика организации (предприятия): Учебник - 6-е  изд.,перераб. – «Среднее профессиональное образование» ГРИФ Грибов В.Д., Кузьменко В.А., Грузинов В.П. КноРус, 2012
5. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие – «Высшее образование» ГРИФ Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. ИНФРА-М, 2012
6. Планово-экономический отдел «Как сократить издержки?» http://www.profiz.ru/peo/4_2011/kak_sokratit_izderzki/ 2014
7. Экономика организации: Методические указания к курсовой работе / Сост.:Т.П. Ширяева, М.И. Житенева, М.В. Чигирь. Спб.: СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2011. 24с.