Внутрипроизводственное планирование Расчет и анализ себестоимости продукции

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

_____________________________________________________

Санкт-Петербургский государственный электротехнический

университет «ЛЭТИ»

____________________________________________________

 

Кафедра «Прикладная экономика»

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине «Экономика организации»

 

на тему «Внутрипроизводственное планирование

Расчет и анализ себестоимости продукции»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил студент гр. 3682

Коварина А.А.

Вариант 278

Проверил: Звонцов А.В.

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2014 г.

Исходные данные

Показатель	Данные по видам изделий
	А	В	С
1. Объем производства, шт./год	763	1332	640
2. Стоимость сырья и материалов, р./шт.	200	141	11
3. Стоимость покупных комплектующих  изделий и полуфабрикатов, р./шт.	4661	3585	2483
4. Трудоемкость изделия, нормо-ч	63	132	63
5. Средняя тарифная ставка, р./нормо-ч	98	78	90
6. Процент дополнительной заработной  платы  производственных рабочих, %	12	12	12
7. Затраты машинного времени  на изделие, маш.-ч/шт.	234	57	241
8. Средняя стоимость машино-часа, р./ маш.-ч	123	114	109
9. Годовая смета общепроизводственных  расходов, р.	11286220
10. Годовая смета общехозяйственных  расходов, р.	8352267
11. Годовая смета коммерческих  расходов, тыс. р.	5523599
12. Годовой фонд основной заработной  платы, р.	22053834
13. Годовой фонд дополнительной  заработной  платы, р.	2646460
14. Годовой объем товарной продукции, рассчитанный по производственной себестоимости, р.	110471980

 

 

Норматив транспортно-заготовительных расходов, %  10

Соц. нужды, %      30

Нормативная прибыль от полной себестоимости, % 20

 

 

 

 

 

 

 

 

Оглавление

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях рыночной экономики не обойтись без разработки планов, чтобы деятельность любой фирмы была эффективной. Планирование поможет наилучшим образом использовать ресурсы, избежать банкротства, а также улучшить мотивацию и координацию работников в организации. [1]

Планирование является важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей [2]. Несмотря на многообразие форм предпринимательской деятельности, внутрифирменное планирование используют практически во всех областях коммерческой деятельности. Внутрипроизводственное планирование поможет четко определить цели организации, пережить кризис и удержаться на рынке. Поэтому если серьезно отнестись к планированию и построить его на четком отслеживании событий, оно станет мощным оружием для бизнесмена, с помощью которого он сможет отследить все факторы, влияющие на результат и иметь представление о том, что происходит во внутренней и внешней среде организации.

Данная курсовая работа состоит из двух частей. В первой части я рассматривала сущность и виды производственного планирования. Вторая часть состоит из расчетов и анализа себестоимости продукции

Цель работы – понять, что такое внутрипроизводственное планирование, из чего состоит. Какие бывают виды планирования.

Освоить методику экономических расчетов, проводимых на стадии создания нового промышленного предприятия

Для достижения названной цели необходимо решить ряд задач:

раскрыть сущность внутрипроизводственного планирования как важнейшей функции современной модели управления;

представить виды планирования;

произвести расчет и анализ себестоимости продукции.

1. ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

1.1.Сущность внутрипроизводственного планирования

Внутрипроизводственное планирование можно охарактеризовать как разработку планов текущей работы и развития предприятия, благодаря которым ресурсы и рабочая сила будут использованы рационально, что обеспечит эффективность производства. На предприятии это выражается в разработке количественных и качественных показателей, которые характеризуют деятельность предприятия.

С помощью планирования можно выявить перспективу развития предприятия, а также рационально распределить ресурсы, кроме того эффективно провести научно-техническую политику, улучшить контроль в организации, быть осведомленными необходимой информацией, избежать банкротства предприятия.

Таким образом, планирование должно соответствовать принципам. Последние раскрывают основные правила организации системы планирования и требования к процессу принятия решений.

В современных рыночных условиях можно выделить следующие принципы:

• Научность планирования, т.е. использование инженерных расчетов, технологии планирования, норм и нормативов;
• Комплексность предусматривает отражение в плане основных сфер деятельности организации: производственной, социальной, экономической, маркетинговой;
• Информативность заключается в принятии всех плановых решений на основе объективной информации;
• Гибкость, способность адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среде;
• Непрерывность, заключается в постоянной разработке планов в пределах установленного цикла и постоянного использования информации последовательно проходящих планов.
• Точность предусматривает детализирование и конкретность планов, в той степени которая требуется с учетом внутренних и внешних условий функционирования предприятия;
• Участие предполагает вовлечение в процесс функционирования организации всех участников;
• Оптимальность заключается в максимальном использовании внутренних резервов организации;
• Многовариантность, что позволяет выбрать наилучшую возможность развития предприятия и достижение поставленных целей;
• Интеративность, заключается в неоднократности увязки уже составленных разделов плана;

Плановая система предприятия охватывает все предприятие, она состоит из отдельных планов по каждому отделу предприятия. Функциональные подразделения предприятия отвечают за разработку планов развития своих подразделений по производственным мощностям, труду, прибыли, маркетингу, финансам. Планирование помогает ориентировать на достижение поставленных целей.

Система планов обычно представлена разделами:

• производства и реализации продукции;

• материально-технического обеспечения;

• капитальных вложений и капитального строительства;

• труда, кадров и заработной платы;

• издержек производства и реализации продукции;

• развития науки и техники;

• повышения экономической эффективности производства;

• социального развития коллектива предприятия;

• охраны природы;

• финансов.

Взаимосвязь планов и их целевая ориентация представлены на рис.1.1.

Рис. 1.1. Схема планов

В процессе планирования можно выделить три основных этапа:

1. Установление целей деятельности предприятия, а также четких количественных показателей;

2.  Определение основных действий, которые необходимы для достижения поставленных целей, учитывая внешние факторы и внутренние возможности (т.е. определить задачи);

3.  Разработка гибкой системы планирования, обеспечивающей достижение поставленных целей. [3]

При разработке планов деятельности предприятий используются разные методы: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математический, графо-аналитический, программно-целевой. Балансовый метод предусматривает составление различных балансов (материальных, производственных мощностей, полуфабрикатов, трудовых ресурсов и рабочих мест, балансов доходов и расходов предприятия). Нормативный метод предусматривает использование систему норм и нормативов. Программно-целевой метод используется для разработки сложных научно-технических, экологических, антикризисных, финансовых программ. Экономико-математический метод основывается на многовариативном анализе деятельности предприятия и выборе оптимального решения. Графо-аналитический метод в графической форме устанавливает тенденции в изменении качественных и объемных показателей. Что позволяет оценить общий характер результатов работы. [4]

1.2. Виды и этапы планирования

Внутрипроизводственные планы делятся на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Они взаимосвязаны между собой и не противоречат друг другу.

Долгосрочное планирование охватывает период времени от 10 до 25 лет. Среднесрочные планы основывается на долгосрочных планах, обычно разрабатывают на период, не превышающий трех лет. Краткосрочные планы разрабатываются на 1—2 года и детализируются по кварталам и месяцам. Данное планирование предусматривает обеспечение и использование всей совокупности потребляемых ресурсов, обеспечивающих цели, определенные в планах более длительных периодов.

1.3. Долгосрочное планирование

Суть долгосрочного планирования состоит в разработке общей концепции развития предприятия. Содержание и последовательность, проводимых мероприятий, которые помогут достичь поставленных целей. Долгосрочное планирование помогает принимать правильные решения проблем: определение направлений и размеров капиталовложений и их источников формирования; внедрение новых технологий; обновление продукции и другие.

Оценить перспективу в условиях бурного развития рынка крайне сложно, невозможно ориентировать предприятие на достижение количественных показателей. В результате разрабатывают лишь качественные показатели. Через них осуществляют координацию перспективных направлений развития всех подразделений предприятия с учетом их потребностей и имеющихся ресурсов. Затем разрабатывают среднесрочные планы, которые уже содержат количественные показатели, более детализированные и конкретизированные с точки зрения выбора средств для реализации целей, намеченных в рамках перспективного планирования.

1.4. Среднесрочное планирование

Среднесрочные планы чаще всего охватывают срок до 3 лет. В ходе, которого можно обновить производственные мощности и виды выпускаемой продукции. В среднесрочных планах формулируют основные задачи такие как: производственную стратегию предприятия в целом и каждого подразделения; стратегию сбыта; финансовую стратегию; кадровую политику. Помимо этого, определяют объемы, структуру необходимых ресурсов. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Среднесрочный план в отличие от долгосрочного содержит количественные показатели по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках их формирования. Его разрабатывают в производственных подразделениях предприятия для ликвидации «узких мест», т.е. на те сферы деятельности, которые не способны влиять на общие результаты.

На уровне предприятия среднесрочное планирование осуществляют по отдельным проектам, разрабатывают планы производства. научных исследований, маркетинга, ввода мощностей и финансовый план.