SWOT-анализ: Оценка внутренней среды организации

Информативность и простота работы с результатами анализа при использовании количественных методик повышается. Так, Г. Ассель предлагает вариант четырехпольного формата  для анализа, но с введением балльной оценки. Если есть необходимость, возможно проведение тестирования формата анализа.

Заполнение  согласованного экспертами формата  SWOT-анализа происходит в два этапа. На первом этапе каждый эксперт определяет набор факторов микросреды и внутренней среды предприятия, которые, с его точки зрения, наиболее важны. Данная методика предусматривает ограничения для количества факторов, оцениваемых экспертом обычно не более 5 по каждой группе. Заполняются внешние колонки формата соответственно группам. На втором этапе каждый эксперт сопоставляет данные четырех групп факторов и проставляет балльную оценку возможной связи факторов по четырем группам (внутренние колонки формата).

Колонки "Итого" показывают сумму баллов по строкам матрицы, колонка "Всего" — общую сумму по строкам матрицы. Строка "Итого" показывает сумму по колонкам матрицы. Подготовка итогового формата анализа микросреды и внутренней среды предприятия заключается в суммировании балльной оценки отдельных экспертов и нахождении среднего значения или средне-взвешенного значения, если были предусмотрены рейтинговые коэффициенты для экспертов.

Пример  использования матрицы четырехпольного балльного SWOT-анализа для российского предприятия—производителя мебели

.

Количественный  анализ в рамках методики SWOT-анализа возможен с использованием также табличной формы и системы балльной оценки в виде профиля.

Фрагмент  примера анализа SWOT с использованием табличной формы для российского предприятия — производителя мебели

Разработка  формата для занесения результатов анализа и набора показателей оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз во внешней среде осуществляется специалистами предприятия или методом экспертной оценки. Набор показателей анализа должен отвечать критериям актуальности в настоящий момент и в будущем.  
 
 
 

Пример  таблицы интегрированных индексов анализа SWOT для российского предприятия — производителя мебели

. Набор  показателей в данной методике  может быть изменен исходя  из специфики предприятия и  отрасли. Форматы в данной методике должны быть обязательно предварительно протестированы. На первом этапе эксперты индивидуально проставляют балльную оценку для каждого показателя. После этого на формат наносится профиль. Далее эксперты предполагают возможную степень изменения оценки показателей SWOT-анализа в результате возможных действий. Другими словами, эксперт проставляет вторую оценку, показывающую приоритетность действий в отношении тех или иных факторов среды.

Подготовка  итогового формата анализа микросреды и внутренней среды предприятия заключается в суммировании балльной оценки отдельных экспертов и нахождении среднего (или средневзвешенного) значения, если были предусмотрены рейтинговые коэффициенты для экспертов.

Исходя  из сделанных выводов и рекомендаций по отдельным методикам анализа среды, представленным выше, можно говорить о своевременности и актуальности постановки проблемы грамотного использования методик анализа среды в процессе стратегического анализа и планирования.